编者按|今年是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年，也是“十五五”开局、深化国资国企改革的关键之年。10月12日起，省政府国资委联合河南日报、大河财立方推出“牢记嘱托・出彩国企——以高质量党建引领保障国资国企高质量发展”系列报道。记者走进企业一线、项目现场，挖掘党建与生产经营深度融合的鲜活案例，展现河南国资国企在产业布局、科技创新、对外开放中的发展成效与务实担当，凝聚做强做优做大国有资本和国有企业的河南奋进力量。
【大河财立方记者吴春波】业界瞩目的“灯塔工厂”长什么样？河南制造如何向“河南智造”加速迈进？
日前，“牢记嘱托.出彩国企——以高质量党建引领保障国资国企高质量发展”主题采访活动走进郑煤机智慧园区，探寻作为全球煤机行业首座“灯塔工厂”背后的智造密码，解码国企坚持党建引领、以数字化转型驱动制造业高质量发展的生动实践。
记者现场看到，23条自动生产线、150台机器人、30台AGV运输车协同作业，焊花闪烁间，切割、焊接、拼装一气呵成。
作为全球煤机行业首座“灯塔工厂”，这里融合了工业互联网（885783）、数字孪生（885820）、AI大模型等前沿技术，实现产量提升30%以上、人效提升100%以上、生产效率提升200%，百架液压支架交付周期（883436）从28天压缩至9天，产品一次交检合格率超过90%。
“智能化不仅改变了生产模式，更重塑了企业的核心竞争力。”中创智领（HK0564）副总经理王永强告诉大河财立方记者，公司正将“灯塔工厂”建设经验向造船、冶金、钢构等离散制造行业复制输出，从“卖设备”转向“卖方案”。
然而，作为如今的行业第一，中创智领（HK0564）也曾经历发展的至暗时刻，而高质量的党建，则护航这家企业实现快速转身。
时间回溯到2000年，彼时的郑煤机资产负债率超过117%，拖欠职工工资8个月，一度处于半停产状态。时任郑煤机党委书记兼董事长焦承尧临危受命，带领团队推动一系列机制变革：干部推行竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制，中层干部从140人精简至70人；分配制度向技术、销售、生产一线倾斜，打破“大锅饭”。
王永强解释称，改革之所以能推进，关键在于党组织把方向、管大局、保落实。
2016年、2017年，面对煤机行业周期（883436）性下行压力，中创智领（HK0564）以“离开行业不离开专业”的战略决策，先后从美国贝恩资本和德国博世旗下收购并成立亚新科、索恩格，高起点切入汽车零部件（881126）赛道。2025年7月，郑煤机正式更名为“中创智领（HK0564）”，意为中国创造智能引领，标志着该公司从传统制造向高端化、智能化、多元化的全面跃升。
王永强表示，从传统业务升级到新赛道布局，党委始终把方向、定战略，确保企业在市场化改革中不偏航。
王永强介绍，目前中创智领（HK0564）已探索形成了“一二三四”党建工作法——“一个目标”(发展)、“两个一以贯之”“三大工程”(阳光、清风、温暖)、“四同建设”(同一单元、同一领导、同一目标、同一考核)，将党建与生产经营深度绑定，以发展成果检验党建成效。
如今的中创智领（HK0564），已形成煤矿机械、汽车零部件（881126）、工业智能三大板块协同发展的格局。2025年集团营业收入达413.85亿元，归母净利润42.93亿元，较2020年分别增长56%和246%。汽车零部件（881126）板块营收突破200亿元，“第二增长曲线”日益清晰。
王永强表示，下一步，公司将在高质量党建的引领下，继续以智能化为核心，围绕智能工业解决方案布局业务和产品，持续提升企业竞争力和收入水平，更好保障高质量发展。
