邂逅.3761期.13137篇
历史遗留问题是制约国企高质量发展的沉疴顽疾，是深化改革路上最难啃的“硬骨头”。长期以来，武钢集团面临北湖片区陈年积弊、集体企业经营脱困、非主业幼教业务退出、困难企业转型出清等多重难题，各类问题历时久、涉面广、矛盾交织、处置复杂，长期制约企业主业深耕和提质增效。
立足国企改革（886021）深化提升大局，武钢集团把化解历史遗留问题作为检验学习教育成效的实践考场，贯彻落实宝武“三创四化五策略”高质量发展模式，按照“一个问题、一个专班、一套方案、一抓到底”工作机制，集中力量攻克一批陈年积弊，为企业轻装上阵、聚焦产业发展扫清障碍，有效助推公司高质量发展。
锚定担当破局破冰，筑牢全域改革攻坚体系
针对历史遗留问题“不愿碰、不会解、推不动”的堵点难点，武钢集团坚持思想破冰，全方位夯实改革保障体系。公司党委以开展树立与践行正确政绩观学习教育为契机，牢固树立“新官必理旧账”鲜明导向，领办重难点改革任务，主动承接历史遗留问题。
严格落实专班攻坚机制，对各类历史难题挂牌督办、闭环推进，重难点事项均由班子成员牵头抓总、专班作战，层层压实责任、细化举措，杜绝推诿拖沓。同时始终坚守安全稳定底线，所有改革方案前置风险排查、制定应急预案，统筹兼顾各方合法权益，确保各项改革平稳落地，全程保持大局稳定、风险可控。
靶向施策啃硬骨，分类攻坚破解积弊难题
面对复杂多元的历史遗留问题，武钢集团摒弃被动处置、零散化解的老旧模式，精准分类施策，逐项攻坚清零，推动改革攻坚取得实质性突破。
一是系统破解矛盾、统筹存量盘活、聚力改革释放区域价值。北湖片区历史遗留问题积淀数十年，存量资产体量庞大、历史矛盾错综复杂，涉及厂中村厂边村移交、市政设施移交、村建制、国有农场等多重历史遗留事项，利益关系交织、政策约束多，单点处置成效有限，改革推进阻力大、攻坚难度高。
中国宝武开展多轮对接沟通，在改革思路、发展模式、政策路径、决策流程等方面提供全方位支持与专业指导。武钢集团坚持深化国企改革（886021）原则，积极协同市、区两级政府，紧抓城市更新政策窗口期，找准政策突破点，创新推行“一揽子统筹、系统性破解”模式，统筹化解改革发展中的难点堵点问题。目前厂中村历史问题基本化解；市政设施等现状移交有序推进；核心片区合规经营路径基本达成共识；村建制、国有农场等历史遗留问题初步形成化解方案。
二是坚持有进有退，做强生（JNJ）态圈配套，聚力改革提质增效。武钢中冶作为集体企业改革的主要承载实体，受历史包袱、主业降本等多种因素制约，近几年经营极为困难。武钢集团积极谋划，按照“业务必须再聚焦、人效必须再提升、机制必须再完善”工作思路，全力推进武钢中冶改革脱困。一是聚焦核心业务，压降低附加值业务，集中资源做强产线总包、专业检修等核心服务赛道，提升钢铁（850106）配套服务专业能力。二是调整资源配置模式，压减管理层级，截至目前，精简机关部门40%、直管分公司28%、作业区37%；同时用工结构得到明显改善。三是全面推行“模拟法人”运行机制，经营活力与管理效率同步提升。上半年经营工作得到改善，实现扭亏，聚力改革提质增效取得实效。
三是聚焦战略定位、优化业务布局，聚力改革转型创效。武钢集团紧扣“1+X”布局优化，紧扣改革发展，系统性开展全级次业务梳理排查，坚定不移推动非主业业务有序退出。以幼教业务退出为例，武钢幼教业务存续74年，受多种因素影响一直难以关停，长期分散主业资源，影响公司经营效益。武钢集团跳出传统处置路径，创新“资产租赁、政府办学”政企协同模式，妥善制定业务、员工、资产分类安置处理方案，并提速推进。2026年6月提前3年完成改革任务。目前，全部幼教业务已平稳退出，圆满结束多年办学历史，实现人员稳、民生稳、资产活、问题清的改革目标。
固本强基立长效，源头防控杜绝新增积弊
化解历史遗留问题不能“一阵风”，既要以钉钉子精神清仓见底存量问题，更要举一反三补齐管理短板，规范决策流程、强化合规管控，依托集团生态圈协同赋能，从源头上防范新增遗留问题，真正把化解成效转化为治理能力提升的长效成果。
武钢集团坚持“当下改”与“长久立”并举，在攻坚存量问题的同时，健全长效治理机制。主动对接各级主管部门，争取政策赋能，破解改革堵点。深化政企协同，推动企业改革与地方发展、民生保障深度融合，实现双向共赢。
改革攻坚无止境，砥砺奋进启新程。下一步，武钢集团将持续深耕改革发展，永葆攻坚韧劲，持续破除体制机制壁垒、化解历史积弊，以深化改革实效赋能企业高质量发展。
