2026年10月10日至11日，为深入推进“十五五”战略规划落地实施，系统谋划2027年关键行动举措，电子城（600658）高科举办2026年度对标学习成果转化战略研讨会。集团领导班子及三大业务平台相关负责人、总部职能部门代表参加培训研讨。
本次战略研讨会采取“老师引导+分组研讨”的方式进行，运用专业化行动学习方法以及“战略屋”战略管理工具，系统推进战略解码、问题诊断、策略共创与行动落地。
——从战略回顾到对标输入。战略企划部系统回顾“十五五”战略目标任务及2026年度执行情况，分享上半年苏州、上海、深圳、武汉4个城市11家走访企业的对标启示，将外部标杆经验转化为研讨输入。
——从战略解码到战役拆解。各研讨组严格遵循“战略屋”方法论，从价值定位、经营目标、主要战场、如何制胜、关键战役、落地保障六大模块层层推进，直面问题和挑战，量化分析业绩差距与机会差距，收拢战略机会点，明确2027年业务主战场，逐一拆解关键战役，进一步统一战略共识，压实行动责任。
研讨期间，党委书记、董事长齐战勇，党委副书记、副董事长、总经理张玉伟分别深入各研讨小组，全程参与各小组研讨交流，站在公司“十五五”战略全局高度对研讨成果进行点评指导。
张玉伟在讲话中围绕2027年经营工作提出三项要求：学习转化上，要吃透“战略屋”方法论的底层逻辑，层层传导至全体员工，实现各层级科学管理与决策；战略落地上，要细化任务颗粒度，聚焦业务破局，定期开展落地检查，将规划研讨成果和经营工作紧密结合，确保规划、预算、考核“三张表”对齐；团队建设上，要传承大国工匠的创业精神，纯粹干事、持之以恒。
齐战勇在讲话中指出，对标的根本目的在于照镜子、找差距、明方向，尤其要防止“看时触动、回来不动”。2027年是“十五五”承前启后、攻坚突破的关键一年，要系统刷新“十五五”战略任务台账，排定优先顺序、实施节奏与资源配置；各业务平台要围绕“集团战略—业务策略—经营任务”逐层梳理、推动落地，在持续复盘迭代中理清业务思路、明确量化指标，形成自身的战略管理体系；“战略屋”的根基在于党建引领与文化建设，这是企业发展的基因，必须扎实筑牢。他进一步强调，战略研讨的价值不在于形成一份漂亮的材料，而在于形成一套能打仗、能落地的行动方案，号召大家坚持做“难而正确的事”、“一米宽百米深的事”，事在人为、功到必成。
凝心聚力谋发展，笃行实干开新局。下一步，电子城（600658）高科将坚定秉持“逆而有韧，强则思危，求真务实，追求卓越”的企业精神，全力以赴扎实推进2026年收官攻坚，锚定2027年业务主战场、打赢关键战役，把“十五五”规划实施路径校准好、把2027年关键行动举措落实好，为科技服务高质量发展和“场景即服务”核心战略落实交出一份实实在在的答卷。
