10月10日，鞍钢联众（HK6899）举办精益经营专项培训开班仪式，鞍钢联众（HK6899）党委书记、董事长，党委副书记及各条线核心管理骨干共116人参与本次开班仪式。
本次培训是分期开展的体系化赋能项目，为两家企业搭建起跨行业管理交流、协同共进的平台；开班仪式上，鞍钢联众（HK6899）党委书记、董事长作动员讲话，海洋王（002724）照明王国俊总代表公司致辞致谢。
精准对标痛点，破解客户经营难题
当前钢铁（850106）行业市场竞争日趋激烈，推动全体员工锚定市场导向、深耕客户经营，已经成为企业突破增长瓶颈、实现稳健发展的核心关键。
鞍钢联众（HK6899）在生产经营提质增效的布局中迈出了扎实一步：企业推进经营管理转型变革，搭建了跨部门经营专班与12个产销研协同工作组，累计立项推进经营改善项目共205个，在降本创效、吨钢降本上取得了显著成效，目前已在生产端、现场端、数字端初步构建起完整的改善体系。
但与此同时，客户经营板块仍存在不少实际问题亟待解决；而海洋王（002724）深耕专业照明领域三十余年，始终坚守“一切以客户为中心”的核心经营理念，持续推进全面质量管理体系建设，沉淀出一套成熟、可落地的实战体系，覆盖组织改善、客户精细化运营、团队效能提升等多个维度。
专业照明与钢铁（850106）行业虽赛道不同，但同属传统实体领域，双方在市场开拓、组织迭代、精益改善、长效经营等维度的核心逻辑高度契合，为本次跨行业赋能、双向共进筑牢了合作根基。
实战课程赋能，全维度提升经营能力
本次培训由海洋王（002724）TQM推进部紧扣鞍钢联众（HK6899）的业务痛点与发展需求定制研发，摒弃同质化、形式化通用课程，培训课程体系完整，内容贯穿全业务链条，涵盖五大核心模块，精准补齐企业多个环节的核心能力短板，分4期落地实施。
培训人员覆盖营销、研发、生产、人力资源等多领域骨干管理者，实现核心岗位、关键业务、各级管理层全面覆盖，保障培训贴合业务实际，赋能精准高效。培训内容坚守实战、问题、结果三大导向，摒弃纯理论灌输的传统模式，引导学员立足岗位、带着问题参训、围绕课题研讨，实现课堂学习与一线业务攻关深度融合。
本次培训做到学以致用、以学促干，助力参训人员将精益工具与标准化管理方法，转化为支撑企业提质增效、转型升级的核心实战能力。
沉淀体系实力，跨行业共享精益价值
精益建设贵在坚守，久久为功。海洋王（002724）自2007年导入全面质量管理以来，持续深耕，逐步搭建形成方针管理、新品开发等八大成熟管理体系，并依托标准化、体系化、闭环式管理机制，实现产品、服务、人员、经营四大品质协同升级，有效抵御各类经营风险，长期保持稳健向好发展态势。
不同行业赛道虽有差异，但企业推进精益提质、实现稳健经营的底层逻辑共通。本次跨行业赋能，既彰显了海洋王（002724）的体系化管理硬实力，也是企业互帮互补、共生发展的优质实践。
为客户提供高品质照明产品与专业解决方案，是海洋王（002724）的服务核心；赋能客户提质升级、助力客户提升精益管理水平，是海洋王（002724）坚守的深度服务价值。
东北冶金服务中心将持续深耕客户需求，为客户提供专业可靠的全场景照明解决方案，同时携手合作伙伴深耕精益变革、探索高质量发展新路径，以管理实践经验助力企业提质增效、实现稳健发展，打造增值服务，致力成为客户值得长期信赖的合作伙伴。
