宜化矿业锚定人才强企目标
系统推进青年人才、专业人才培育
通过体系规划、模式创新
考评优化、组织保障等关键举措
构建全链条人才培育体系
为矿山高质量发展积蓄人才动能
建立体系规划，锚定育才方向
结合矿山发展战略编制人才专项规划，搭建动态人才库，分类管理技术人才、业务骨干、青年后备人员。划分管理、技术、技能三条成长赛道，精准对接安全生产、智能装备、技术攻关等需求，实现人才培养统筹推进。
创新培养模式，强化实战育才
深化导师带徒，遴选采矿、机电、安全等领域骨干一对一传技，推行矿区轮岗、岗位练兵、技能比武，以现场实战锤炼本领。搭建线上线下融合学习平台，开设专家讲堂、实操授课和线上微课，推动青年人才快速扎根岗位，促进专业人才能力持续精进。
优化考核评价，树立实干导向
健全全过程跟踪考评体系，实行周期（883436）跟踪、阶段评估，改变“重培训、轻评估”模式。按不同岗位细化季度考评标准，将考评结果作为选拔任用、薪酬激励核心依据，实绩突出者可实现职级与待遇同步提升，树立“凭能力立身、以实绩成才”鲜明导向。
强化组织保障，凝聚育才合力
统筹人力、生产、技术等部门协同推进，优先保障培训资源、专项经费和实践岗位。常态化开展人才盘点，大力发掘潜力青年、核心技术人才和业务骨干，及时更新人才库，在评优评先、重点项目上予以倾斜，营造识才育才用才良好氛围。
宜化矿业将持续完善人才培养体系，不断优化培育举措，让更多青年人才、专业人才在矿区建功立业，以高素质人才队伍护航企业高质量发展。
