积极培育中国特色金融文化，“守正创新、不脱实向虚”是重要内涵。立足金融行业高质量发展大局，守正是坚守服务实体经济的初心本源，创新是赋能行业提质增效的核心动力。顺应资本市场数智化发展大势，依托人工智能（885728）、大数据等前沿数字技术赋能主业、优化服务、强化风控，是新时代证券行业践行金融守正、开展务实创新的重要路径。
近年来，立足金融行业数智化转型浪潮，国投证券紧扣数智化转型战略部署，锚定AIforValue核心价值导向，将数智创新文化（603867）融入转型全流程，以机制创新破除业技协同壁垒，以标杆实践传递创新理念，以全员参与厚植文化沃土，推动数智创新文化（603867）深度融入业务发展全链条，走出了一条文化赋能、价值导向、特色鲜明的数智化发展之路，以实干实绩践行金融央企守正创新的初心使命。
一、机制引领：以业技协同机制筑牢数智创新文化（603867）根基
数智创新文化（603867）的落地生根，关键在于打破业务与技术的认知壁垒，构建协同的文化共识。长期以来，证券行业数智化建设普遍存在“业务提需求、技术做交付”的被动响应情况，不仅会出现供需错位、规划前瞻性不足等问题，更会形成思维隔阂，阻碍数智创新文化（603867）的培育，成为AI技术深度融入业务的阻碍。为破解这一痛点，国投证券全面启动领域规划专项工作，建立领域专家队伍，重塑业技协同体系，为数智创新文化（603867）筑牢根基。
国投证券明确领域专家“业务研究者、规划设计者、价值把关者”的核心定位，要求领域专家深入业务一线，通过跟岗调研、场景复盘、流程梳理等方式，全面掌握业务全链路运作逻辑，精准识别业务痛点与系统短板。在此基础上，领域专家统筹开展全领域业务需求归集，从全局视角评估需求可行性、优先级与资源投入，识别年度重点建设场景与项目，输出体系化的领域规划方案，为年度IT投资计划编制、重点项目排布提供核心决策依据。创新不是技术端的单一任务，而是业技双方的共同追求。
同时，国投证券已建立数智化场景地图并同步启动动态更新机制，由领域专家牵头联合业务方，持续梳理、迭代各领域业务场景，统一业务需求的描述语言与颗粒度标准，从源头规范需求管理，打通业务与技术的认知壁垒，以制度强化协同，消解业务、技术之间的认知隔阂，破解AI建设“两张皮”难题。为保障工作落地见效，将领域规划纳入部门级重点目标考核，建立进度定期通报机制，由架构管理团队提供全程专业支持，确保各项工作走深走实。
通过常态化、体系化的业技协同机制，国投证券不仅实现了IT建设从“零散接需求”到“体系化规划”的模式升级，更在全公司塑造出“业务要懂技术、技术要懂业务”的协同理念。数智创新不再局限于项目与系统层面，而是渗透到业务发展全周期（883436），为AI技术精准对接业务需求、规模化创造价值提供了深厚的文化土壤与系统的机制支撑。
二、标杆示范：以价值化场景落实数智创新文化（603867）实践
文化赋能发展，实践彰显价值，数智创新文化（603867）要通过实际业务价值彰显生命力。国投证券坚持将可量化的业务效益作为创新实践的前置标准，以普惠化的能力支撑降低创新门槛，以核心业务的先锋探索传递创新理念，以试点示范引领创新，形成敢创新、善用智的文化氛围。
依托自主打造的“慧脑”智能化能力支撑平台，国投证券整合全域通用智能化能力，实现技术资源、智能工具、数据能力的开放共享，配套建立全流程的创新管控与保障机制。平台化的能力供给模式打破了技术壁垒，为数智创新文化（603867）的践行提供能力支撑，让各业务条线能便捷地将AI创意转化为业务实践，推动创新从“部门级探索”走向“全公司普及”。国投证券以此为依托启动了AI先锋示范单位建设，在投行和研究业务、互联网分公司先行试点，集中资源打造业务智能化应用标杆。
在投行业务条线，深度渗透业务全流程。债权业务的尽调材料体量大、合规要求严、存续期管理任务重，通过智能化手段快速提取关键信息、自动识别风险点、动态归集监管舆情，大幅降低了工作量，提升风控精准度。在股权业务中则通过智能化工（850102）具辅助行业研究、管控项目进度，有效缩短执行周期（883436）。这些转变，能让投行人员将更多精力投入专业判断与创造环节；在研究业务领域，数智创新文化（603867）推动了工作模式升级。打通资讯获取、数据整合、研报生产的全链路智能化能力，实现海量市场信息的高效聚合、产业链数据的深度分析、研报框架的快速生成，有助于研究员聚焦深度研究与观点输出，持续提升研究服务的质量与响应效率；在互联网分公司，数智创新文化（603867）深度融入客户服务全场景：智能客服实现7×24小时业务咨询与问题解答，大幅提升响应速度。精准的用户画像则有效提升了客户服务的个性化水平与转化效率，助力线上财富管理业务高质量发展，将数智创新文化（603867）通过“以客户为中心、以数智提效能”的服务落到实处。
一系列可落地、可感知、可量化的标杆场景，把数智思维、创新方法传递到了各业务条线，让数智创新文化（603867）转化为看得见、摸得着、用得上的工作实践。各业务条线主动用AI、谋创新的氛围持续升温，数智创新逐步从试点示范转化为全员自觉、全员行动。
三、生态沃土：以全员创新平台厚植数智创新文化（603867）氛围
数智创新文化（603867）的活力在基层，源泉在一线。只有让每一位员工都成为创新的参与者、受益者，数智创新文化（603867）才能真正形成深厚的土壤。国投证券坚持全员普惠、全员共创的思路，以金融科技文化节、数智先锋赛、创新大赛等活动为载体，搭建全员参与、全程赋能、全力孵化的创新平台，让员工转变为创新的参与者、实践者、推动者，培育人人敢创新、能创新、善创新的良好生态。
经过长期培育打磨，国投证券搭建起了“业务提创意、技术做支撑、成果快落地”的创新桥梁，推动AI从“技术部门专属”向“全员普惠应用”转变，让数智创新文化（603867）扎根基层、蓬勃生长。
立足成立二十周年发展新起点，国投证券于今年正式发布“慧脑、智.慧、洞见”全域AI品牌体系，举办“智汇AI.实战赋能”AI创新大赛。大赛紧扣业务价值导向，围绕业务提效、服务升级、风控强化、运营优化等方向征集创新方案，鼓励业务人员结合日常工作中的痛点难点，提出轻量化、可落地的AI应用创意。赛事设置创意申报、方案打磨、路演评审、孵化落地等全流程环节，对优秀创意给予专项技术资源、算力支持与项目孵化通道，配套技术团队全程辅导，推动基层一线的“金点子”快速转化为提质增效的“硬成果”。
创新大赛的举办，进一步打破了技术与业务的部门壁垒。AI不是高深的技术概念，而是全体员工均可参与、可落地的增效工具。一批来自业务一线的创新方案脱颖而出，覆盖运营、客服、风控、投研等多个场景，不仅解决了诸多日常工作中的“小痛点”，更在内部营造了“学AI、用AI、创AI”的浓厚氛围，形成“业务提创意—技术做支撑—成果快落地—文化再滋养”的良性循环，实现了数智创新文化（603867）自上而下传导、自下而上生长的生动局面。
数智化转型是一场持久战，更是一场全员参与的文化变革，既是技术能力的持续迭代，更是组织文化的深度淬炼。下一步，国投证券将持续坚守“守正创新，不脱实向虚”的理念，以数智创新文化（603867）为引领，深化业技协同机制，扩大AI在业务实践中的深度与广度，持续完善全员创新平台建设，完善数智创新生态，以科技之力驱动业务高质量发展，为资本市场数智化建设与服务实体经济贡献更多力量。
(CIS)
