项目是融合的载体
融合是发展的引擎
鲁西矿业
把党旗插在一线
让党员冲在前沿
以“揭榜挂帅”激活攻坚动能
2026年6月，鲁西矿业党委印发《关于创新实施项目化管理推进党建工作和生产经营深度融合的通知》，明确提出“党委有攻坚、支部有任务、党员有项目”的目标要求。实施3个月以来，168个“揭榜挂帅”项目落地扎实推进，一张党业融合的项目化“矩阵网”加速形成。
“一项制度”管到底
把融合“嵌”入项目
党业怎么融合？
鲁西矿业的答案是：
不能停留在文件上、会议上
必须体现在工作中、落实到项目上
鲁西矿业党委坚持“发现问题、分析真因、确定目标、明晰路径、动态立项、细化措施、跟踪问效、评估验收”全流程推进，将党业融合从“柔性要求”转化为“刚性支撑”。
制度明确立项标准与推进责任：各单位党委按每类不少于1项、总数不低于在岗党员3%的比例设立“揭榜挂帅”项目，各党支部每年至少打造1个重点党业融合项目，党员认领参与项目完成率90%以上；同步设立安全生产、精益管理、技术创新、综合管理四个审查小组，负责立项审核、专业指导、中期督导及成果验收。
在立项环节严格把关，项目聚焦生产经营痛点、与年度重点工作结合，从源头上保证党业融合资源精准投放，使党建工作成为破解发展难题的“金钥匙”。
“两级党委”齐攻坚
让项目“长”在一线
项目从哪里来？
鲁西矿业的答案是：
从一线来，从问题中来
鲁西矿业、基层单位两级党委采取主动认领、派单攻坚、揭榜挂帅等方式精准立项，共确定鲁西矿业党委层面项目26个、基层单位党委层面项目142个，把“问题在一线发现、项目在一线立项、资源在一线配置、成效在一线检验”落到实处。
新巨龙公司分级设立党委“揭榜挂帅”项目12项、副总师重点攻坚项目10项、党支部先锋示范项目22项；
郭屯煤矿推行“图·表”攻坚工作法，构建两级矩阵；
唐口煤业建立“党委统筹、支部包保、专班推进、月调度季通报”机制，18个党支部立项19个一线项目。
三家单位、三种打法，指向同一个逻辑：项目不在纸上，而在现场。
郭屯煤矿铁路专线曾因产能利用率不足25%长期亏损，矿党委成立运量提升攻坚小组，推行“党员驻站+专项台账”，党员带头拓市场、精测算、驻一线。截至目前，专用线累计创收1316万元，覆盖年运维费用1200万元，实现扭亏为盈，从“闲置资产”变成“黄金通道”。
五千党员做示范
将难题“解”在基层
项目由谁来干？
鲁西矿业的答案是：
全体党员
鲁西矿业5000余名党员围绕“1453”安全管控模式、“24字”生产理念、“六全”经营管理等重点工作，结合“利好三件事、党员示范行”活动，组建党员攻坚专班、突击队，把党旗插在攻坚最前沿。
李楼煤业1306工作面过断层期间，采煤工区党支部组建党员攻关突击队，创新“避峰填谷”调整生产时间，通过“十字剖面法”超前调整回采层位，增加煤炭（850105）回收3.6万吨；
单县能源（850101）压减用工31人、选派60名掘进骨干外派创效，可节约人力成本850万元；
鲁西煤矿经20余次会商踏勘顺利通过旧村址评估退出移交，节约塌陷地治理资金约1100万元。
2026年省级榜样人选马忠汉在省国资委党组织书记培训班上讲授党业融合经验时说：“我们新巨龙公司采煤二区党员突击队在智能化工（850102）作面建设期间，反复调试千余次毫不懈怠，凭着一股不服输、不放弃的韧劲，攻克了快速移架、高效放煤、AI识别、规划截割等关键核心技术，自动跟机移架率、煤机记忆截割率均保持在全国同类矿井领先水平。”
闭环管控抓到底
让成效“落”于实处
项目如何落地见效？
鲁西矿业的答案是：
关键在闭环
鲁西矿业明确每季度调度一次项目进展，实行党员每月自评、支部季度评价、党委半年调研，形成“立项—推进—督导—验收—推广”完整闭环，并组建督导组开展中期督导，全面掌握进展、发现问题、推动落实。
目前，党业融合立项项目均按节点有序推进。
新巨龙公司废旧物资处置3745.7吨，创效540余万元；
李楼煤业实施矿井水回灌，节约1944万元；
梁家煤矿采购降本562.24万元，资金压减率5.7%；
白庄煤矿通过洗选精细化管理，创效390余万元。
这些数字，就是党业融合“做实了就是生产力”最直接的注脚。
