邂逅.3763期.13149篇
为宝武“十五五”高质量发展提供有力金融支撑
宝武财务公司总经理、党委副书记
陈海涛
宝武党委书记、董事长胡望明强调，“协同创造价值”是宝武铸就世界一流企业的根基。面对钢铁（850106）业“四个加快”转型发展调结构的新形势，财务公司作为集团公司资金管理的“中枢纽带”，必须以战略、需求、问题为导向深化协同发展，坚持“风控优先、提质为纲、赋能产业、稳定回报”的经营发展思路，为宝武“十五五”高质量发展提供有力金融支撑。
财务公司的协同创效既是顺应产业金融“价值互联”的必然趋势，也是承接集团公司专业化整合融合的实践延续。财务公司更须将协同从业务层面升级为机制体系，让资金流、业务流、信息流深度融合，实现信息共享和资源整合，成为集团公司从“N到∞”价值释放的重要载体。
深化整合协同，坚持三大原则：一是坚持战略协同。紧扣集团公司主业发展方向，将信贷资源向绿色制造、智能制造倾斜，助力集团公司“三创四化五策略”高质量发展模式推进；二是坚持经营协同。主动深入营销一线，定制个性化金融服务方案，助力成员单位降本增效。三是坚持文化协同。以刀刃向内的决心践行“三个有利于”——有利于宝武整体利益最大化、有利于钢铁（850106）主业提升竞争力、有利于优化多元产业布局。
挖掘协同价值，聚焦四大领域：一是协同融资降本。加快司库协同金融服务平台覆盖，提高融资和票据贴现询比价线上化运作效率，赋能成员单位“三压降三提升”；二是协同提升效率。持续完善“便捷、高效、智能”的集团公司金融基础设施建设，加快结算“四化”全覆盖，助力成员单位提高资金效率。三是协同海外治理。深化境外财资中心建设，提升跨境金融服务能力，加强海外账户、资金、结算、投融资管理；四是协同风险防控。发挥专业优势，依托司库系统，构建“事前预警、事中监控、事后闭环”的穿透式监督机制。
协同无间，价值无垠。财务公司将提高全员协同意识，深挖资金协同潜力，让每一笔资金都成为集团高质量发展的“助推器”，助力打造更加新质、更加智慧、更加绿色、更加高效、更加国际化的宝武。
