今年以来，冀中能源（000937）张矿集团以管理创新推动降本增效，通过优化流程、推进数智化应用、盘活存量资源，不断提升物资管控和资产运营水平，为生产稳定运行和矿区转型发展提供有力支撑。
该集团把精细化理念贯穿物资管理全过程，从制度设计和流程再造入手，推动各单位在需求、采购、库存等环节实现信息互通、资源共享，逐步构建起集约高效、规范透明的物资管控体系。煤炭（850105）销售分公司依托数智化管理，抓实精细化采购管控，严把质量价格双关口，运用数字化系统覆盖需求提报、采购、使用全流程，从源头压降采购费用；坚持“先利库、后采购”和“能修复不更换”原则，加大内部物资调拨复用，减少新增采购；常态化梳理废旧物资台账，落实交旧领新制度，杜绝浪费；定期或不定期核查各部门库存管理、材料领用台账，每月采购计划上报前召开物资采购平衡会，统筹物资需求、优化采购方案，夯实集约化、精细化管理基础。
该集团持续强化统筹调度和制度约束，推动各生产单位在计划编制、库存盘活、采购管控、现场使用等环节实现优化管理，以更精细的供给保障更稳定的生产运行。官板乌素煤矿结合自身地处偏远、物资调运不便的实际，围绕安全生产部署，早谋划、抓落实，提前做好物资供应保障，通过压减临时采购计划数量，提升规范化管理水平。同时，摸清库存底数，加强清仓利库，结合生产安排提前筹划材料使用；严格审核基层材料计划，除急用和备用物资外，均按最低计划量申报，能用库存的坚决不外购；规范仓储领用，材料领用一般不超过3天用量，常用材料井下库存坚持日盘点，对丢弃、违规使用材料的行为予以处罚；加强平台操作培训，严格核对编码型号，提高一次申报通过率，压缩采购周期（883436）；抓好设备周转和修旧利废，配合设备科做好回收管理。坚持能用旧不领新、井下能修的不升井，紧跟生产进度统筹材料管理，保障生产计划及时落实。
该集团把存量资源的高效利用作为提质增效的重要抓手，积极引导各单位摆脱传统路径依赖，以数字化手段拓宽资产运营渠道，立足自身实际，探索以线上平台为纽带、以精准对接为特征的资产盘活新模式，力求让“沉睡”的土地、房产转化为持续造血的有效载体，为转型发展注入新动能。宣东矿为盘活闲置房屋、场地资产，转变传统招商思路，全面摸排闲置资产，登记位置、面积、配套条件，拍摄实景图片和短视频，制作招租素材，在58同城面向本地商户、仓储经营者精准推介，借助抖音、快手等短视频平台展示场地空间和交通优势，吸引意向客户咨询。线上推介打破了信息壁垒，目前已有14家意向客商对接咨询，2家进入深度洽谈。工作人员做好登记和接待工作，讲解租赁政策，组织现场踏勘，严格遵循国有资产租赁流程，坚持公开合规、择优遴选承租方，通过资产盘活助力矿区降本增效，培育新的收益增长点。
