尊敬的各位领导、各位嘉宾，非常荣幸参加《证券日报》社举办的2026财富管理发展大会。当前正值“十五五”开局之年，结构转型、新质生产力培育和资本市场改革深入进行推进，为券商资管发展提出新要求。结合国新证券的探索和实践，我分享三点认识。
第一点，把握大势，在转型提质中找准发展方向。
券商资管经历着通道业务收缩、主动管理转型，正迈向高质量发展的新阶段。截至7月末，整体管理规模达6.62万亿，连续10个月实现正增长。上半年上市券商资管业务手续费净收入超过270亿，同比增长20%。前10家机构市占率超过八成，头部引领、特色突围的格局日益清晰。面对行业马太效应、资产荒加剧、低利率与高波动并存的挑战，券商资管业务需全业务链协同构筑护城河，发挥全品类投资、多资产配置和产品创设灵活等优势，丰富投资策略，深耕信用挖掘与回撤控制，强化固收打底、绝对收益特色。同时积极做好金融“五篇大文章”，在服务国家战略中实现自身高质量发展。
第二点，立足本色，在差异发展中打造核心竞争力。
国新证券是中国国新的证券平台，集团资产总额目前超1.2万亿元，与近90家央企进行了合作，依托股东资源的禀赋，公司确定了立足国新、服务央国企、助力国家战略的定位，坚持差异化、精细化发展。我们深知，中小券商不能简单复制头部机构的成长路径，关键是要立足自身禀赋，将股东的资源转化为专业的能力，推动不同板块在资源、专业和客户需求上深度协同，形成1+1>2的协同效应。
对于国新证券而言，财富是“基本盘”，自营是“压舱石”，投行是功能性抓手，ESG承担了品牌链接的功能，资管是我们的重点发力方向。2025年，公司以资管与财富单元融合为突破口，启动资管业务的二次创业，坚持存量优化与主动管理增量提质双轮驱动。主动管理规模从2024年末的4.9亿元增加至今年9月末的161亿元；新发产品从2022年的6只增加到2025年的50只，2026年以来至今，新设产品已经超过了100只。客户由银行理财子公司扩展到银行、保险、券商资管、上市公司、国有企业及个人，业务重心加快进行转向投研产品和能力建设。
围绕这一目标，公司着力打造资产端、资金端和集团协同端。资产端，布局现金管理、存债、固收+、权益打新、FOF及多策略配置，完善产品矩阵；资金端，深化财富协同，拓展银行理财子公司、农商行（884252）、企业及三方代销渠道，以业绩和服务积累客户的信任；集团协同端，围绕系统内资金管理和资产证券化的需求，推动合作由单一产品向综合金融服务进行延伸，促进内外部渠道协同，资产与资金联动。
转型成效最终要体现为服务价值。近年来，公司推出科创战新主题产品，引导资金投向科技创新和战略性新兴产业，与国新金服等合作推出了“国新共赢”系列，服务机构基金管理。依托财富渠道发行“新安颐养”主题产品。同时持续完善投研、运营和合规风控体系，推进规模的增长与能力建设相互促进。
面对未来，公司将重点推进四项工作。一是深化财富与资管的融合，强化组织、产品、考核和数字化协同，构建客户需求、策略设计、产品制造、动态优化的柔性定制模式。二是布局海外债、熊猫债、REITs、量化私募等品种，提升混合类及权益类产品规模。三是把握权益市场机遇，聚焦央国企和新质生产力，借力中证国新“1+N”系列央企主题指数ETF布局产品线。四是围绕国新系统内要求，发展特色供应链ABS，推进金企链ABS、企票通ABS储架发行。
第三点，向新而行，以金融“五篇大文章”拓展资管服务价值。“十五五”期间，公司将金融“五篇大文章”融入资管的二次创业全过程。科技金融方面，在前期联合商业银行创设央企实体企业科创债篮子基金的基础上，持续扩募科技创新主题产品，撬动社会资本，探索科技创新产业园区REITs，以存量资产盘活助力科技创新。绿色金融方面，探索新能源（850101）ABS，联合国新资产、国新基金，协同客户设立新能源（001258）投资基金，为水电、风电（885641）、光伏提供资产证券化全方位服务。养老金融方面，依托财富渠道服务民生，优化产品设计，满足个性化配置，发掘银发经济投资机会，助力多层次养老保障体系建设。数字金融方面，以平台化运营和AI赋能搭建投前、投中、投后数智化投研体系。我们将推动金融“五篇大文章”从单点业务探索向产品策略、渠道和服务能力的系统提升进行延伸，形成兼顾战略导向与市场需求的国新特色资管发展路径，更好地发挥国有资本运营的资本工具箱作用，服务经济社会高质量发展。
各位领导、各位嘉宾，向新而行是初心，向新而进是方向。国新证券愿与行业同仁携手共进，奋力谱写券商资管高质量发展新篇章。预祝大会圆满成功，谢谢大家！
