为深入贯彻落实精细化、集约化管理要求，全面提升区域供水保障能力与运维管理效能，优化资源配置。近期，河南宋城水务科技发展有限公司立足长远发展，对负责运营的19个水厂站区域管理架构进行统筹调整。公司总经理丁浩同志带队深入一线，实地督导调研，确保区域调整工作平稳落地、见行见效。
此次调整针对原有管理架构中存在的点位分散、资源配置不均等痛点，结合各水厂站地理位置、运维难度及服务范围等因素进行综合评估，科学施策、优化布局，将19个水厂站统筹划分为东、西、南、北4个片区，形成片区化驻点管理新模式，实现管理资源的集约化利用，为构建片区统筹、驻点负责、快速联动的运营管理新格局奠定了坚实基础。
督导组实地察看了各工作驻点环境条件和基础设施运行状况，重点检查了安全生产措施落实情况，并现场听取各片区负责人关于当前工作难点堵点及下一阶段的工作计划的汇报，针对影响运维效率的突出问题，督导组现场办公，逐条研究对策、明确解决方向。丁浩同志强调各片区负责人要切实扛起责任，加快完善片区管理运行机制，细化工（850102）作计划、明确时间节点、压实责任到人，确保片区调整各项工作无缝衔接、平稳过渡。
下一步，公司将建立驻点运行跟踪评估机制，进一步完善驻点标准化建设，加强业务指导和要素保障，及时总结推广片区管理中的好经验、好做法，以驻点建设新成效推动供水保障能力新提升。
