金秋十月，战鼓催征。2026年10月14日—15日，特一药业（002728）集团营销中心省区工作会议在特一药业（002728）集团总部江门台山召开。会议以"凝聚共识·决战四季度"为主题，董事长许荣煌、营销中心常务副总洪全、各大区总监及各省区负责人齐聚一堂，复盘前三季度、部署四季度，明确目标、统一思想，吹响决胜四季度的冲锋号角。
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战略定调 凝聚共识
方向决定路径，思路决定出路。董事长许荣煌在致辞中指出，市场工作要由"广泛覆盖"转向"压实深耕"，依托数字化手段赋能区域精细化运营；各省区要压实主体责任、做实市场规划，推动终端高效落地。
常务副总洪全强调，面对线下流量格局变化与O2O发展机遇，省区经理要主动转变思维、拥抱新模式，在业绩突破、客户运营与品牌建设上打造亮点，吃透本地市场、激活团队；公司将按需匹配资源，全员同心决胜四季度。
02
一线复盘 实战破局
高层定调后，各大区、各省区围绕"Q3销售回顾与Q4规划"逐一复盘，从渠道转型、终端动销、费用管控与组织效能剖析共性难题，研讨可落地路径；大区总监汇报四季度规划，把目标拆解到区域、打法细化到一线。当晚分区域讨论会进一步凝聚共识。
他山之石，可以攻玉。优秀省区标杆围绕推广服务商精细化管理、KA样板连锁打造及团队管理、单体店拓店与上量三大主题分享实操打法，为一线提供可复制的成功范本。
03
多维赋能 护航攻坚
各职能部门同步跟进，为攻坚提供全方位支撑。品牌市场部以"止咳宝片品牌赋能与终端动销突围"为题，以夯实铺货、保障产品可及性为前提，锚定产品在风寒止咳赛道的独特差异化价值，输出四季度终端动销突围方案，把品牌势能转化为动销动能。
O2O板块围绕"线上线下协同提效"，以商品上架、平台运营、用户维护、销售跟踪四条主线，用线上流量反哺线下终端。
人力行政部解读H2省区奖励政策，传递"业绩做实、激励到位"导向；督导部开展维价数据解读与"码上放心"实操，强化渠道管控；财务部明晰费用规范，划定运营红线。
04
立状誓师 决胜收官
使命必达，立状为誓！目标、思路、打法、保障全部就位，在常务副总洪全带领下，各大区总监、各省区经理依次签署四季度指标军令状——签下的是目标承诺，扛起的是责任担当。许荣煌总、洪全总、先后作总结致辞，为四季度冲刺再动员。
号角已经吹响，战鼓已经擂动。两天议程既是坦诚复盘找差距的总结会，也是标杆分享传经验的交流会，更是政策托底强信心的动员会。全体特一营销人将把战略部署转化为实际行动，把品牌聚力转化为市场胜势，锚定目标、狠抓落地，以决战决胜的姿态打赢四季度攻坚战！
