包钢(集团)公司
2026年精益现场(5S)管理推进
第二阶段总结会议召开
10月20日，包钢（集团）公司2026年精益现场（5S）管理推进第二阶段总结会议在会展中心大会议室召开。包钢（集团）公司党委书记、董事长孟繁英出席会议并讲话，公司党委常委、副总经理白华裔主持。在包公司领导，公司总经理助理、总法律顾问、副总工程师，公司相关职能部门、各二级子企业及所属单位主要负责人参会。
会前，与会人员前往包钢股份（600010）炼铁厂4号高炉槽下区域、北方稀土（600111）金蒙稀土（884215）进行现场观摩，并就工作推进情况提出改进意见建议。会上，运营改善部汇报2026年精益现场（5S）管理第二阶段推进情况以及第三阶段工作安排，金蒙稀土（884215）、黄岗矿业作了经验分享，包钢股份（600010）稀土（884215）钢炼铁厂、包钢西创建设公司就进一步提升精益现场管理水平作了发言。
孟繁英说，经过两个阶段的推进工作，集团公司上下对精益现场（5S）管理的必要性、重要性认识有所提升，取得了一定成绩，但部分单位仍存在一些问题和隐患，需要全体干部职工久久为功、持续发力，进一步抓好精益现场（5S）管理各项工作。
孟繁英强调，要进一步提升思想认识，各单位主要领导干部要带头纠正把5S管理等同于清扫卫生、与生产经营脱节等错误理解、片面认识，教育引导全体干部职工正确认识做好精益管理的重要性和必要性，切实把精益管理作为提升安全生产能力水平、产品质量、生产效率，以及降低生产成本、推动提升生产经营及各领域管理水平的重要抓手，不断筑牢思想根基。要持续深化精益管理，对标国家、行业标准，结合各单位生产实际，不断完善优化标准体系，为持续深入推进精益管理奠定基础；强化标准的刚性执行，坚决杜绝有标不依、执标不严的问题，全面提升公司管理能力和管理水平；加强统筹协调，推进5S管理与生产经营深入融合，切实将5S管理相关要求融入生产组织、设备维护、安全检查等生产经营各环节，坚决杜绝“两张皮”。要全面做好第三阶段各项工作，巩固拓展前两阶段工作成效，加大攻坚力度，努力推动各项管理指标取得显著提升，以过硬的现场管理水平、稳定的安全生产局面、一流的产品质量和服务效率，为公司高质量发展赋能聚力。
