10月20日，江西长运（600561）召开校园直通车与站点巴士中秋、国庆复盘会，同步分析公车线路效益、解析市场化业务发展方案并通报9月服务质量。南昌交通投资集团党委委员，江西长运（600561）党委书记、董事长王晓，股份公司常务副总经理刘磊、副总经理占梁等出席会议。智运九州、都市城际公交、长运科技负责人现场参会，其余子公司线上参会。
会议汇报了2026年中秋、国庆校园直通车工作、站点巴士工作，解析市场化业务发展方案及公车线路效益，并通报9月份服务质量情况。会议要求各子公司不定期复盘校园直通车运营情况，打造有底蕴的特色站点巴士线路，不仅从数据上做分析，还要结合当前文旅趋势深度挖掘市场；要持续抓好服务质量，善用数据多维度分析，客服热线是检验市场服务的最好标尺，不容忽视。
刘磊要求各子公司做到业务意识清醒，市场打法灵活，主动想办法、拿措施，破除误区，找准定位，摒弃“利润薄不值得挖”等错误思想，下沉一线。在业务开展中投诉要迅速跟进，补齐服务短板。敢于开发新产品，提升环境体验感，做足平台和场景化文章。规矩要严明，紧盯亏损，严肃追究主要领导责任。各单位一把手要把风险防范和市场应对抓在手上，做到“有目标、有规划、有突破”。
王晓结合当前市场形势指出，数据分析工作要增强紧迫感，面对传统业务下降的严峻现实，必须深刻认识抢占市场化份额的重要性。市场份额是检验企业竞争力的试金石，是推动营收增长的关键。只有具备市场化能力，企业才有抗风险能力。全员要统一思想，摒弃“等靠要”思想，不能满足现状，必须不断提升自身能力，持续突破。
王晓要求，一是因地制宜，打造特色。深入分析属地市场，发挥自身强项，用心做产品，打造差异化竞争优势。二是全面分析，有序推进。摸透市场，总部与属地协同制定目标，有计划地突破市场空白。三是优化机制，强化激励。完善有利于市场发展的机制，在岗位和物质上给予重点倾斜与激励。四是服务优先，提升体验。面对竞争与挑战，要从思想上转变，重视客户体验，以优质服务赢取市场信誉。五是全面谋划，奋力突破。各公司要群策群力，增强责任感与危机感，加强协同，全力实现市场化业务的突飞猛进。
