近期，浙江监管局党组成员、副局长庞渊同志带队赴交通运输部东海航海保障中心温州航标处走访调研。调研组听取了温州航标处主动融入温州“大交通”发展格局，加快辖区推进现代化航海保障体系建设，做好综合航保服务等情况汇报，实地参观了温州航标处综合调度指挥中心等场所，并围绕落实好“过紧日子”要求，财会监督和绩效管理等方面，与温州航标处有关负责同志座谈交流。
座谈会上，温州航标处重点汇报了该单位以资产共享共用为突破口，进一步落实好“过紧日子”要求的举措。2023年，温州航标处与温州海事局签订共享共用协议，将业务用房、基地、码头、船艇、导助航设施、其他软硬件设施等6类资产纳入共享范围，建立共享目录清单及动态调整机制，实现资产灵活管控与有序变动。依据双方履职需求，航标处开放导助航设施、AIS数据及海岛业务用房，海事局开放码头、船艇及VTS回放资源，有效缓解海岛住宿周转、偏远码头靠泊及联合巡检力量分散等问题，精准匹配资源推动资产跨单位统筹利用。协议实施以来，累计盘活各类资产200余次，船艇互靠对方码头33艘次，共享基地开展培训4期、参训104人次，联合开展巡航135次、累计3100余海里，共享AIS数据、视频监控等资源28次，有效减少作业船艇单独出航频次，进一步节约燃油及运维成本；并通过共享业务用房、基地、码头等资源，进一步压减行政运行成本，实现资产效能、治理效能与资金效益协同提升。
庞渊同志听取汇报后，对温州航标处围绕落实好“过紧日子”要求，以资产共享共用推动降本增效的做法和成效给予肯定，并就下一步工作提出三点要求：一要提高政治站位，把“过紧日子”作为长期坚持的方针，贯穿预算编制、资产配置、政府采购、运行维护全过程。二要强化财会监督，完善共享协议和权责清单，健全资产台账和动态目录，做到权属清晰、账实相符、全程可追溯，坚决防止国有资产流失。三要坚持绩效导向，继续深化存量资产共享共用，强化成本绩效分析，持续提升资产使用效益。
