十月金秋，进博临近。10月15日下午，东方国际集团召开第九届进博会工作推进会暨2026年三季度经济运行情况分析会。会议传达学习上海市进一步深化国资国企改革工作会议精神，全面盘点前三季度经济运行质效与进博会筹备进展，研判当前形势，统筹部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长季胜君，总裁、党委副书记朱毅等领导班子成员出席，总部相关职能部门、各二级企业主要负责人和进博会工作相关负责人等参会。集团党委副书记薛继凤主持会议。
季胜君传达了上海市进一步深化国资国企改革工作会议精神，充分肯定集团三季度经济工作成效，客观分析当前发展短板，对四季度冲刺阶段重点工作作出全面部署。一是千方百计，全力以赴冲刺年度目标任务。紧紧锚定全年经营目标，扎实推进“十大战役”重点任务，坚持标准不降、力度不减，确保将年初既定目标转化为年终过硬实绩。二是紧扣“五个聚焦”，纵深推进国资国企改革。坚持抓实抓细、落地见效，推动各项改革举措走深走实。三是结合“十五五”规划分阶段实施和新三年任期考核要求，持续做强各业务板块核心功能、提升核心竞争优势。尤其要抓实战略性项目落地。四是坚持问题导向，聚力重点项目攻坚克难。重点做好境外项目、上市公司等经营情况分析，千方百计拓展客户、落实订单。着力增强功能性项目的可持续性，加快亏损企业扭亏控亏和“两非两资”企业清理。五是结合业务结构和管理结构优化调整，提前做好人才培养和梯队建设，深入开展“争先创优”行动和“东方小老虎”典型学习宣传。六是高质量完成服务参与第九届进博会各项工作。要做优重点展商服务，丰富配套活动，积极拓展客户资源，做好专业观众组织和展台对接，推动进博平台溢出放大效应转化为集团外贸转型发展的新动能。
朱毅总结了集团三季度经济运行情况、亮点与不足，深入剖析了当前经济形势，并对四季度经营工作提出要求。一是贸易与供应链板块要“两手齐抓”，从宏观层面优化市场布局，强化单一市场波动、汇率波动和应收账款管理等方面风险管控；从操作层面要加快贸易相关专项排查行动整改、外贸ERP优化等方面重点工作，并高度重视进博会、广交会的参与实效。二是紧抓不懈完成全年经济指标和“十大战役”重点项目，做好年度决算、明年预算编制等工作谋划实施。三是落实好进博会“越办越好”总要求，要提高政治站位，充分认识进博会的重要战略意义，持续优化常态化工（850102）作机制，落实好集团综合展位设计提升、场内成交目标达成和各类经贸对接活动组织开展等方面工作，进一步发挥好虹桥品汇“6+365”重点平台功能，促进“四叶草”流量转变为自身发展的常量。
会议还听取了财务总监刘雨眠关于集团整体经济运行情况的分析点评和副总裁李捷关于集团进出口业务完成情况的通报。
集团进博会推进办和虹桥品汇分别就第九届进博会总体筹备情况，集团组展参展、一站式服务、采购落地及联动放大情况和虹桥品汇承接进博会溢出效应相关工作情况进行了专题汇报。
