“1236”战略思路
岗位思践
优秀征文展播
找准坐标落笔生辉
“一主”锚定高质量发展主题，这是办公室一切工作的逻辑起点。我们深知，办公室办的是文、理的是事，但归根结底谋的是发展。立足“十五五”开局关键节点，办公室跳出“就文办文、就事办事”的惯性，将参谋辅政的重心从事务性服务转向前瞻性谋划。围绕公司“四大提升”工作安排，办公室将任务分解到人、压实各级责任，主动把写材料的笔头对准生产经营的真问题。2026年上半年考核绩效兑现期间，办公室不满足于当“传声筒”，而是配合人事部门制作“算账式”解读材料，将“重金造福”的政策红利讲透讲实。我们坚持一份材料必须解决一个实际问题，一次政策参阅必须提供一类决策参考，切实以参谋质量的“提档升级”，响应高质量发展的时代命题。
增强核心功能、提升核心竞争力，对办公室而言，核心功能是统筹协调与闭环督办，核心竞争力是确保政令畅通与执行到位。我们建立“战略任务清单化、督办过程可视化、落实结果可追溯”的闭环机制，将集团公司半年读书会精神第一时间纳入晨会专题学习，利用清晨交接班集中研读、逐条消化。暑运期间，威海港国际旅客进出境人次大幅攀升，面对客运高峰带来的后勤保障压力，办公室主动担当“稳压中枢”，联动联检单位落实动态调岗机制，协调开通团体绿色通道及特殊旅客专用通道。同时，办公室不等不靠、主动介入，联动企业规划部第一时间召开工程项目现场办公会，将会议室搬进工地、把协调桌搭在一线。每一项重大任务的背后，都离不开办公室的精准调度与刚性督办。我们不搞“一转了之”，而是对集团、公司的决策部署实行全流程跟踪，每周通报进展、每月评估成效，让办公室真正成为连接战略“最先一公里”与基层“最后一公里”的坚实纽带。
“向海图强、向链深耕、向产赋能”不只是业务前线的冲锋号，也是职能部室的作风考场。办公室推行“走出格子间、走进码头线”的常态化蹲点机制，把沉到码头前沿、走进班组一线，将“一主、两核、三向、六化”的核心内涵讲清楚、说明白。我们建立与基层班组“结对子”制度，把战略宣讲的微课堂、分享会开到甲板上、堆场边，用“沾泥土、带露珠”的语言阐释战略新要求。对于一线反映的流程堵点、保障痛点，坚持现场办公、限时解决。我们不追求轰轰烈烈的形式，只求在解决基层实际困难中体现职能部室的价值，坚持“多踩油门、少踩刹车”，让办公室的职能服务真正成为助推“三向”突破的加速器。
“六化”既是宏观战略框架，也是检验办公室工作质效的微观标尺。我们以“一体化”打破部室信息壁垒，搭建共享数据池，实现资源高效流转；以“数字化”推行无纸办公与线上督办，用管理效能的“肉眼可见”回应数字化转型要求；以“人本化”优化后勤保障流程，完善职工食堂、宿舍等配套设施，让干部职工心无旁骛投入主责主业；以“绿色化”严控办公经费，带头过紧日子，把每一分钱花在刀刃上。对标青岛港（601298）“六个争当”要求，办公室内部开展“找差距、补短板、提标准”反思提质专项行动。无论是行政接待、印章管理还是档案整理、公务派车，均实行“清单化标准、节点化管控”，力求日常运转“零差错、零延误、零投诉”。通过“冬练三九”“夏练三伏”劳动调研等渠道常态化收集基层意见建议，动态掌握职工所思所想所盼，把战略的“大逻辑”转化为日常运转的“精细活”。
战略的生命力在于执行，办公室的担当在于转化。身处贯彻落实“1236”战略思路和“六个争当”部署要求的关键时期，威海港办公室全体同仁将始终以信仰之笔书写忠诚，以实干之墨添彩蓝图，在威海港奋楫争先的航程中，留下清晰而深刻的航迹。
威海港办公室
以数智之笔
绘就港口高质量发展新图景
锚定方向，读懂数智化不是炫技术，而是服务生产的硬抓手。很多人觉得数智化就是高大上的新技术、新平台。投身项目之后我才明白，港口数智化，出发点永远是码头现场实际需求。
我有幸参与《基于自研高可用5G（885556）-A网络的集装箱码头数字孪生（885820）关键技术研究与应用》项目。数字孪生（885820）听起来科技感十足，但落地码头，面对的是设备复杂、工况多变的现实考验。5G（885556）-A网络是整个孪生的基础，不能只在电脑实验室达标，必须经得起码头现场的重重考验。项目组前辈们不畏严寒酷暑，扛着设备登上桥吊、穿梭堆场，一遍一遍测试信号、优化参数，只为筑牢网络根基。
想要实现物理码头与虚拟镜像实时同步，还要打通孪生系统与生产业务系统。就如同为港口搭建一套灵敏的“神经末梢”，海量设备数据需要解析、汇聚、实时回传。调试过程中程序报错、数据丢包是家常便饭，我们反复梳理逻辑、迭代版本。项目组浓厚的“老带新”氛围，让我在实战当中快速成长。前辈传授的不只是技术方法，更是扎根现场、求真务实的工匠精神。
这件事让我深刻感悟到，数智化建设，办公室里想不出最优方案，只有走到现场、贴近生产，技术才能真正发挥价值。脱离现场的技术只是空中楼阁，服务生产才是数智化的初心。经过团队不懈攻坚，项目收获多项荣誉：2024年中国港口协会一等奖、2025年青岛市科技进步二等奖，今年我们班组也获评青岛市创新型班组。荣誉背后是实实在在的效益，项目落地后有效提升码头感知调度能力，单机平均作业效率提升5.8%，把技术成果实实在在转化为码头生产力。
躬身攻坚，见证小切口创新，汇聚全域数智的大力量。大道至简，创新未必都是惊天动地的大工程，更多藏在一个个问题的破解之中。
重大项目是数智化的主战场，日常岗位同样是创新的练兵场。随着集团数智化转型深入推进，人工智能（885728）正成为赋能业务的新引擎。在知识库平台开发等工作中，我对此体会更深。港口业务链条长、专业多，许多宝贵经验沉淀在老员工脑海中，人员一旦调动，容易出现知识断档。我们开发知识库平台，就是要把这些“隐形知识”转化为“显性知识”，让经验得以传承复用。攻关过程中，面对海量文档解析、语义检索匹配等难题，我利用业余时间刻苦钻研大模型应用技术，积极参加集团和公司组织的人工智能（885728）专题培训，边学边干、以学促用，最终和团队一道实现了知识的精准问答与高效共享。
除了知识库平台，部门在人工智能（885728）领域也多点开花，相继研发了堆场道路拥堵识别智能体、海事船报智审引擎、合同审查助手等一批AI应用。这些工具都是从业务痛点着手，用代码替代重复劳动，让现场运转更加高效。
能有机会参与这些工作，离不开集团和公司搭建的平台。正是有了培训赋能和实践舞台，青年技术人员才能放开手脚、安心探索。山东港口倡导“人人创新、时时创新、处处创新”，创新就藏在优化一段代码、完善一处功能、解决一个现场痛点里。大的数智化体系，正是由无数微小改进汇聚而成；基层技术人员，就是战略落地的“螺丝钉”，每一处打磨，都在为全域数智化积蓄力量。
勇担使命，青年当挺膺向前，争做数智化建设的排头兵。展望未来，人工智能（885728）在港口的应用才刚刚起步，从单点智能走向全域数智化还有广阔空间。集团公司“1236”战略思路，为青年职工搭建起成长成才的广阔舞台，让我们有平台钻研技术、有机会施展才干、有奔头追逐梦想。
港口数智化建设没有终点，空地协同、网络安全（885459）大模型建设等课题等待我们去攻克。作为信息中心青年信息技术人员，我们不能满足于完成现有任务，更要主动向前一步，紧盯码头远控、智慧平台、数据应用和港口业务相关的应用场景，深挖数据价值，打磨系统功能，直面系统优化、算法迭代中的难点堵点。
我们既要传承前辈求真务实、攻坚克难的作风，也要敢闯敢试拥抱新技术，把个人成长融入港口发展大局，争当数智创新的标兵。用一行行代码赋能码头生产，用一次次技术攻坚破解现场难题，把“1236”战略思路转化为看得见、摸得着的作业效能。
时代赋予我们机遇，战略召唤我们担当。我们将以青春之力点燃数智之光，为山东港口加快建设世界一流的海洋港口贡献青年智慧与（HPE）力量！
QQCT信息中心
IT指导员李怡锦
扎根生产调度主战场
书写“1236”战略思路落地的实干答卷
紧扣“一个主题”，在毫厘之间筑牢高质量发展根基。“1236”战略思路将高质量发展作为核心主题，这是港口发展的生命线，也是现场调度工作的出发点和落脚点。过去，我片面地认为调度工作就是“派活”，只要车动起来、箱吊起来就行。但随着对战略思路理解的深入，我意识到高质量发展在现场调度岗位上，更应该体现为对作业效率的极致追求和对安全底线的牢固坚守。
在现场，高质量发展具象为每一个作业环节的严丝合缝。面对建设世界一流千万箱级集装箱码头的目标，我们不再满足于按部就班，而是向“结构性效率提升”要效益。在船舶作业时，我开始更多地考量桥吊能否更快速高效地作业、集卡能否实现重进重出等，力求通过优化配载方案、减少设备空驶，切实压降单箱能耗。这种对“毫厘”的计较，正是为了压降运营成本，坚决兑现公司年百万标箱的增量任务，扛起集装箱“量效齐增”主力军的责任。每一次成功避免的拥堵、每一分钟压缩的非生产时间，都是我们对高质量发展主题最朴实的践行，也是争当“效率先锋”的具体行动。
聚焦“两个核心”，在统筹兼顾中锤炼过硬调度本领。集团公司明确以增强核心功能、提升核心竞争力为两大核心导向，这对现场调度员提出了更高要求。对我而言，增强核心功能就是确保码头物流链条畅通无阻，提升核心竞争力则是具备复杂局面下的应急处突能力和资源最优配置能力。
核心功能的发挥，依赖于对现场态势的精准掌控。以前靠经验“拍脑袋”决策，现在靠数据“算细账”指挥。面对船舶集中到港、恶劣天气影响等挑战，我坚持边干边悟，逐条梳理作业瓶颈，区分正常波动与故障前兆，攻克“会看画面、不会判趋势”的能力短板。特别是在应对突发设备故障时，能够迅速调整作业线布局，最大限度减少对整体生产效率的影响，用稳定可靠的调度指挥护航港口生产，这就是我们在基层对“两核”导向最生动的诠释，更是争当“安全卫士”的硬核担当。
践行“三向”路径，在协同联动中融入港口发展大局。向海图强、向链深耕、向产赋能的“三向”发展路径，清晰描绘出集团公司的核心路径，而现场调度正是连接这三者的关键枢纽。我们的岗位看似在幕后指挥，实则是践行“三向”路径不可或缺的关键一环。
“向海图强”要求我们具备全球视野，保障国际航线高效运转。在重点船舶作业中，我们通过精细化调度，实现了安全高效的装卸作业，助力港口加密全球网络、畅通海上通道。“向链深耕”要求我们延伸服务触角，打通物流堵点。在接卸地铁车厢等特殊货物时，我们与大件工艺组紧密协同，以“U装服务”护航“中国制造”出海，让供应链条更加顺畅。“向产赋能”则体现在利用数字化手段重塑生产流程。数智化系统的全流程覆盖、安全生产大模型的违章识别，让我们的调度指令更加智慧精准，为港口赋能产业发展提供了坚实支撑。只有做好每一次协同联动，守住生产组织的安全底线，才能保障现场设备满负荷高效作业，夯实港口发展根基，迈出争当“服务标兵”的坚实步伐。
落实“六化”抓手，在转型升级中贡献青春智慧和力量。集团公司以“六化”转型为核心抓手，全方位推动港口迭代升级。数智化让港口更“聪明”。自动化轨道吊远程操控、AI智能识别系统的深度应用，让员工得以从繁琐的事务性工作中解放出来，把更多精力投入到数据分析和策略优化上。看着数据流打通生产全链条，人工智能（885728）技术融入熟悉作业场景，港口正经历从“人力密集型”向“技术密集型”的深刻转变。绿色化让作业更“低碳”。作业计划优先安排电动设备，合理统筹岸电接驳，最大限度减少待机能耗，让绿色发展理念嵌入每一个操作环节。一体化让协同更“畅”。全港“一盘棋”的统筹考量，让兄弟单位之间的配合更加默契，集疏运信息共享让响应速度大幅提升。人本化让队伍凝聚力、战斗力更“强”。服务职工“五单工作法”的落地，让广大职工在紧张工作之余感受到组织的关怀，这份“幸福指数”正转化为攻坚克难的强大动能。
战略思路是擘画全局的“大写意”，真抓实干是落地生根的“工笔画”。作为一名现场调度员，我深知自己在一线生产组织的一行一动，就是描绘这幅画卷的画笔。在“1236”战略思路与“六个争当”发展部署的指引下，我将继续立足本职岗位，把宏伟蓝图转化为具体的作业指令，细化为每天的产量实绩，以更加饱满的热情、更加专业的素养、更加务实的作风，在码头生产的最前沿奋力奔跑，为港口高质量发展贡献自己的青春力量。
QQCTU作业一大队
船舶指导员王枫林
把代码写进生产现场的“效能账”
今年集团公司半年读书会，集团公司党委提出“1236”战略思路，如巨石激水，激起千层浪。青岛港（601298）闻令而动，以“1236”战略思路为指引，提出“六个争当”战略目标，为全港上下“十五五”开局指明奋斗路、注入强心针。
进入四季度，董矿公司各大泊位船来船往，生产热火朝天，一项项高产纪录纷至沓来，海港奋斗者躬耕不辍、步履不停，以昂扬的奋斗姿态全力冲刺“满堂红”。
刚参加工作时，我和师父在智控中心查完设备状态预警系统，他笑着告诉我：“以前哪敢想，轴承温度过高，马上就有信号报警，不用再攥着测温枪绕着皮带跑三圈了。”那一刻，我这个初出茅庐的信息化“新兵”，对集团公司“1236”战略思路里“数智化”三个字的理解，从墙上的标语落到了滚烫的生产现场。
以前，我总觉得“技术赋能”就要上最先进的系统、做最炫的可视化大屏，深入学习“1236”战略思路，我更加理解了数智化的落脚点归根到底是让技术服务于人，让一线职工决策更加精准，发挥提升作业效率、降低劳动强度的作用。
就拿打通作业数据接口的事来说，过去一线作业人员完成一单货转，要在生产调度、安全台账、能耗统计三个模块重复录入7项数据，遇上现场装卸、周转、搬倒连轴转的忙班次，录台账就要占去近1小时。为此，我们团队蹲点全流程作业，前后改了11版数据同步逻辑，把重复录入的字段压到了3项，每次作业省2分钟，看着不起眼，可一线班组一天近百单作业攒下来的时间，足够大家多走一遍现场检查货垛情况。记得有一次系统捕捉到装在楼内电机轴承异常升温，维修班及时进场处置，把可能造成的安全隐患扼制在萌芽里，避免了出现设备机损和几十万的维修费用。原来“安全第一”“效益优先”从来不是报告里的宏大数字，就藏在我们每一次把系统改得更顺手的细节里。
以前总觉得“1236”战略思路是高悬的蓝图，离我们敲代码的人很远。现在才明白，战略思路落地从来不是靠喊口号喊出来的，它是我们为了司机师傅应用智能系统更便捷，在卸船机上反复调试三天三夜；是我们把尖锐的报警蜂鸣改成听得习惯的语音提醒；是我们打通跨部门的数据堵点，让大家少做那些重复的无效功。我们不追什么高大上的技术噱头，因为判断一个功能做得好不好，标准从来很朴素，就是职工用得顺不顺手、愿不愿意。
作为一名信息化技术人员，我深知每一行代码、每一次系统迭代，最终都连着生产效率、连着一线职工的负担、连着企业的真实效益。自己要把脚下的路走扎实，把每一次调试改到职工心坎上，把每一个小功能做到接地气，让“1236”战略思路学思践行成为日常里摸得到的温度、算得清的效益。
董矿公司信息技术中心
技术员李霜
深耕岗位践行使命以实干守护港区航行安全
学深悟透战略，锚定安全履职初心。拖轮作业具有水域环境复杂、作业频次密集、近距离操作多、风险点位繁杂的鲜明特点，安全是拖轮作业的生命线，合规是岗位履职的硬准则。我始终把深学笃行“1236”战略思路作为首要任务，精准把握战略核心要义，将其与港区作业实际深度融合，牢固树立“安全零事故”履职目标。
日常履职中，我严格落实标准化值守、常态化隐患排查、专业化应急处置工作要求，严守安全底线、筑牢合规高线。坚决恪守SOLAS公约、海事法律法规及公司安全体系制度，规范完成航行值班、设备巡检、作业审批、日志记录等各项基础工作。聚焦港区高频风险场景，坚持风险预判前置、隐患排查前置、应急准备前置，从源头规避航行风险，以标准化、合规化作业，全力保障港区船舶靠离有序、通航环境稳定。
立足实操笃行，精细履职落地见效。知行合一，实干为要。我坚持把“1236”战略思路贯穿作业全流程，以精细化操作、闭环式管控守好岗位职责。开航前，全面核查港区气象、潮汐变化、通航秩序，精准研判作业水域风流、障碍物等潜在风险，结合作业船舶特性制定专项作业方案，做好万全准备。航行中，始终保持专注瞭望状态，精准调控航速航向，严格执行避碰规则，高效应对港区船舶交错、水域复杂等突发状况，规范完成各项避让操作。
在高空作业、密闭空间作业等高风险场景中，严格落实安全交底、作业许可、现场监护等制度，实现全流程闭环管控。同时坚持设备管控常态化，班前班后细致检查助航导航、通讯、应急救援等关键设备，及时排查整改设备隐患，杜绝设备“带病作业”。严谨规范填写航海日志、作业台账、设备检查记录，确保各项作业有据可查、全程可溯，以精细化履职夯实安全根基，助力港口安全生产。
笃行实干精进，深耕岗位勇担使命。立足岗位长远发展，我将持续以“1236”战略思路为指引，践行青岛港（601298）“六个争当”工作要求，补齐能力短板、锤炼专业素养，全力实现履职能力提质升级。坚持深耕港区复杂水域、极端天气等特殊场景作业实操，积累应急处置经验，持续强化前瞻防控思维，提升风险预判和临场应变能力。主动钻研智能航海设备操作技能，熟练掌握设备数据分析、智能预警等进阶功能，以智能化手段赋能航行安全管控。同时打破被动履职思维，立足岗位实际，主动开展隐患排查，持续优化操作细节，常态化抓实安全管理、严守合规底线、精进专业技能。
初心如磐，笃行致远。今后，我将始终坚守航海初心、扛起安全使命，持续深学细悟港口战略内涵，以专业化、精细化、智能化的工作姿态扎根一线，严守安全底线、夯实合规根基，用坚守诠释责任担当，用实干践行初心使命，为港口高质量发展贡献力量！
