“共抓大保护，不搞大开发”，走进兴发集团（600141），这条标语随处可见。兴发集团（600141）所在的湖北宜昌，是长江大保护的“立规之地”。
如何“守好规矩”？上海证券报记者调研发现，兴发集团（600141）及其控股子公司兴福电子（688545）至少实现了三个转变。
一是把资源优势转为创新优势。兴发集团（600141）从传统磷化工（885863）起步，逐步向精细化工（850102）、高端新材料延伸；兴福电子（688545）聚焦电子级化学品攻关，突破国外技术垄断，实现关键材料国产化替代。依靠创新，“磷”资源的价值得到巨大提升。
二是把生态约束转为绿色优势。在拥有丰富水电资源的基础上，公司进一步发展光伏和风电（885641），稳定、低成本的绿电增强了公司竞争力。同时，公司构建“烧碱—氯气—草甘膦（885640）—氯甲烷—有机硅（884211）”产业闭环，不仅减少了排放，还大幅提升了效率。
三是把国内大市场转为产业链主动权。兴福电子（688545）坚定推进高端化、平台化、国际化布局，在优先满足国内客户需求的基础上，以海外高端客户标准重新检验提升产品能力，稳步迈向全球半导体材料（884091）平台。
“以前别人提到兴发，想到的是烟囱和污水；现在提到兴发，想到的是技术和创新。这个转变，比挣多少钱都值。”10月19日，兴发集团（600141）董事长李国璋在参加“何以中国.当惊世界殊”网络主题宣传活动时感叹道。
通过三个转变，兴发集团（600141）走出一条高质量发展的道路，也从一家资源依赖型的化工（850102）老厂，成长为面向新能源（850101）和半导体材料（884091）的产业链安全支撑型平台企业。
