中国企业改革与发展研究会企业党建工作委员会主任委员助理、《国企》杂志总编辑初福君：以课题研究为抓手，复盘实践、剖析矛盾、探寻路径，是推动国企党建提质升级的重要方式。国企党建课题研究区别于纯粹书斋之中的理论思辨，必须立足国资国企鲜活实践，做到“三个坚持”。一是瞄准现实之问，课题研究要坚持问题导向。问题是研究的起点。党建课题不能回避矛盾、只做成绩总结，要深入企业、深入班组、深入党员职工，既研究成功经验“何以成”，也研究现实难题“难何处”，把企业一线的真问题转化为研究选题。二是把握辩证之思，课题研究要兼顾理论深度与实践广度。坚持辩证思维，既吃透理论本源、把握“两个一以贯之”等重大原则，又不脱离企业经营实际，既总结成功经验又理性剖析短板不足。拒绝“一刀切”式结论，把理论逻辑、政策逻辑、企业实践逻辑贯通起来，推动概念原创、机制集成、表达转化。三是坚持致用之效，课题研究重在推动成果转化落地。打通“调研—研究—转化”链条，推动课题研究与工作部署衔接、与制度建设贯通、与评价改进闭环，努力实现“研究一个课题、破解一类问题、形成一套机制、提升一域治理”，使课题成果从“纸上”落到“事上”、从“案头”走向“心头”、从“经验”沉淀为“制度”。
中国盐业集团有限公司原党委副书记敦忆岚：中盐集团牢牢把握“盐融于肴、润物无声”的工作理念：真正高质量的国企党建，应当如同盐融入菜肴，把党的思想引领、组织力量、政治要求，溶解到企业治理、改革发展、生产经营、职工队伍建设的方方面面，做到润物无声、内化于心、外化于行，实现自然而然的吸收转化。一是坚守“盐之本”，把牢政治方向，筑牢国企根魂。推动党的创新理论学习溶解到战略谋划、重大决策、项目推进、风险防控全过程。二是善用“融盐法”，深化党建业务融合，破除“两张皮”。持续完善中国特色现代企业制度，坚持党管干部、党管人才，围绕重点任务设立党员先锋岗、党员突击队，把党组织建在创新链、产业链上，实现党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。三是做到“润物细”，做实思想政治工作，凝聚职工合力。坚持把思想引领融入企业文化、岗位实践、人文关怀、青年培养各个场景，让思想养分自然而然浸润人心。四是坚持“守正创新”，夯实基层基础，提升党建实效。
安徽古井集团有限责任公司党委委员、副总裁杨小凡：古井集团立足中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展重要命题与国企高质量发展重要任务，打通党建工作、企业文化、非遗酒文化三者融合学理逻辑，构建“铸魂定向、扎根固本、赋能增效”三维一体化党建文化治理范式。“铸魂”是顶层设计，解决往哪里走；“扎根”是中间传导层，解决如何落地；“赋能”是基层输出，解决怎样见效，通过价值铸行、阵地联建、业务嵌入、文化涵养、机制保障“五路并举”激活发展动能。古井集团以“酿酒之道践行党建之治”，形成可借鉴的标准化建设经验。一是“选料要纯”。坚持以党的创新理论为核心原料，如同酿酒甄选优质原粮。二是“工艺要精”。依托“中枢统筹—脉络传导—末梢浸润”层级体系，精细化推进党建文化层层落地。三是“窖藏要久”。坚持以深度赋能促转化，通过五条赋能路径破解党建业务“两张皮”难题。四是“回味要长”。坚持以长期成效定标尺，让党建文化成为企业永续发展的动力源（600405）。
中国航天科技（000901）集团商业卫星有限公司纪委书记药利平：面对商业航天（886078）“新公司、新赛道、新课题”，公司党委探索构建“四力融聚・双向赋能”党建业务融合模型：以政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力“四力”为遵循，以中心任务为圆心，横向覆盖各业务领域、纵向穿透每个层级，实现党建引领业务、业务反哺党建的双向循环。一是以政治领导力守牢“国企姓党”生命线，一体实施“1+2+3+4”党建工作体系，构建“一纲双基三单四规”治理制度体系，“第一议题”形成学习研究、部署落实、跟踪问效一体闭环。二是以思想引领力激活创新攻坚动力源（600405），打造“漏斗型”学习体系、开设“商星大讲堂”，把思想上的清醒转化为攻关上的坚决。三是以群众组织力锻造攻坚克难主力军，编发《党支部组织生活指导手册》，上线数智党务管理系统，组建重大任务党员先锋队，传承运用航天重大工程临时党组织建设好做法。四是以社会号召力构建链上党建生态圈，打造“1体系、1理念、N品牌”党建工作矩阵，制定党建嵌入产业链建设28项行动，开展廉洁商星合规行动，用风清气正政治生态护航改革发展。
甘肃省水务投资集团有限公司党委副书记、工会主席、董事邓蔚：甘肃水投集团立足省属水利（885572）龙头企业职能使命，创新实施“五个一”工程，即各级领导班子成员带头研究一项课题、破解一个难题、带好一支队伍、抓好一个系统、涵养一种文化。一是带头研究一项课题，以战略谋划校准政绩导向。各级班子成员人人领题，构建理论学习、调查研究、对策谋划、成果转化、推动发展相互贯通的全闭环机制。二是带头破解一个难题，以攻坚实战检验治企兴企本领。坚持靶向攻坚、一抓到底，以钉钉子精神打通发展梗阻、补齐能力短板。三是带头带好一支队伍，以育才战略夯实长远根基。这是“五个一”的核心。全面推行管理人员“全体起立、竞争上岗”，持续优化干部人才年龄结构、专业结构和能力结构。四是带头抓好一个系统，以系统治理统筹当前长远。既抓各系统业务提效，又抓各系统人员素养提质，推动企业管理由粗放转向精细。五是带头涵养一种文化，以引洮精神内核浸润清风正气。构建理念、行为、视觉“三位一体”的企业文化体系，打造实体文化阵地，选树一线先进典型，推动精神力量转化为制度规范与行动自觉。
四川省烟草（885851）公司凉山州公司机关党委副书记王万平：针对民族地区国企责任“挂在文件上”、素能“始终跟不上”、作风“停留在口上”三大痛点，公司构建“14763”标准化运行机制。“1”是建好一套标准，分层分类制定两级班子、各条线、各单位、各部门、各岗位的工作标准1010条，回答“干什么”；“4”是落实“四抓四强”举措，把工作任务变清单、目标落实到具体的“人”和“事”上，回答“怎么干”；“7”是实施“党建铸魂、烟叶强基、营销提质、专卖护航、管理增效、人才开发、风险防控”七大行动计划，回答“干成事”，在“党建铸魂”行动计划中，推行“党旗插在烟田、支部建在柜台、党徽亮在卡点、党员干在岗位、共建帮在新村”的“五在”党建工作法；“6”是用好理论大学习、战略大宣讲、素能大培训、问题大查改、业绩大比拼、先锋大评选六种载体，回答“干得好”；“3”是强化三个办法，构建“担责任、提素能、转作风”考核评价、表彰激励、问责追究三个机制，推动“软任务”转化为“硬指标”。
中车株洲电机有限公司党委组织部部长、团委书记周睿：中国中车（HK1766）围绕“AI到底能帮我们干什么”，探索了AIGC赋能党建传播的五个应用场景。一是文案创作。不依赖AI“一键生成”，而是用AI在几千年诗词典籍、历史文化与现代工业之间快速建立意想不到的关联，让创意方向、价值取向和文化判断始终掌握在人手中。二是海报设计。打造“科技图腾”系列，把现代大国重器与东方神兽意象体系化融合，让工业设备拥有文化意象、审美表达和情感温度。三是视频创作。把重大历史节点转化为人物、场景和镜头，以较低制作成本让宏大历史叙事变成电影化、年轻化、沉浸式的视听表达。四是音乐创作。以企业百年简史为脉络创作AIGC音乐，把历史写进歌词、唱进旋律，让情感更容易留下来。五是课件制作与AI数字人。对巡视巡察等制度性强、口径要求高的课程，坚持文本审核定稿后再统一生成，实现标准化管理和快速更新。贯穿其中的原则是：技术只是手段，创意才是灵魂。AIGC降低的是内容生产的技术门槛，但从来没有降低精品创作的价值门槛；AI承担内容生产，人负责审核把关，最终责任必须落实到人。
中海石油气电集团有限责任公司党建工作部副主任周婵：中海石油气电集团作为中国海油（600938）清洁能源（850101）板块主力军，立足天然气（885430）与新能源（850101）业务融合的实际场景，聚焦如何贯通“政治引领、组织支撑、效能转化”的关键问题，创新提出“一核两强三转化”的基层党组织建设实施路径。
即以“强化党的全面领导”为核心，加强“组织分类施策”和“关键队伍建设”，实现政治优势和组织优势转化为企业发展引领力、战斗力和凝聚力。“一个核心”：基层党组织必须自觉扛起政治责任，通过强化理论武装、层层压实责任、强化政治监督等筑牢融合发展政治保障，通过织密组织体系、强化班子建设、严肃党内政治生活等锻造融合发展堡垒。“两个加强”：一是加强组织分类精准施策，构建差异化实施路径。二是加强“关键队伍建设”，分层分类提升履职能力。“三个转化”：一是转化为企业发展的引领力。二是转化为企业发展的战斗力。三是转化为企业发展的凝聚力。“一核两强三转化”的基层党组织建设实施路径，力求为能源（850101）央企在战略性新兴产业融合发展中提升基层组织力、锻造过硬队伍、激发内生动力提供有益借鉴。
河北港口集团红色基因传承研究会副会长、秘书长刘明辉：河北港口集团全新打造“‘融’耀河港”党建品牌：构建以“融”为核心的方法路径，抓实思想、组织、队伍、文化、作风五个“融合”，以党建与公司治理、重大战略、生产经营、企业文化、监督体系融合赋能高质量发展；树立以“耀”为核心的价值追求，做到“融”耀河港百年基业、“融”耀河北向海发展、“融”耀全体干部职工。品牌落地依托五项工程：一是实施“旗帜领航”工程，把“第一议题”转化为“第一行动”。二是实施“强基赋能”工程，推行党支部标准化、党小组规范化、党建项目化、共建区域化、工作品牌化“五化”建设，实现党的组织和工作全覆盖。三是实施“人才强企”工程，建强“三支队伍”、开展“三领计划”，建成一批“三合一”创新工作室。四是实施“文化聚力”工程，重塑“红色‘融’耀”企业文化体系，成立全国首家国有企业红色基因传承研究会。五是实施“正风护航”工程，成立全面从严治党主体责任办公室，率先在省管企业实施集团纪委派驻监督体制改革。
浙江省国资国企研究院有限公司副总经理沈凯雷：浙江省国资国企研究院是省国资委指导、15家省属国企联合组建的新型国资智库。研究院坚守“党建铸魂、智库立身”发展理念，打造“红领国智”党建品牌与“1+6+X”党建矩阵，通过四大工程推动党建与智库业务深度融合，以党建优势赋能智库高质量发展。一是实施政治领航工程，构建“五学”学习体系，常态化开展专题讲学、红色践学，严守智库研究政治属性，确保课题研究、决策咨询始终对标国家及国资发展大局。二是实施赋能攻坚工程，通过揭榜挂帅、党建联建、共富帮扶等行动，组建专项研究专班，完成多项行业研究，助力落地超50亿元服务项目，深入基层县域开展公益智力帮扶。三是实施品牌塑造工程，深耕政策解读、内参输出、行业论坛三大板块，持续输出研究成果、举办高端交流活动，擦亮国资智库品牌。四是实施文化强企工程，立足青年高知团队特点，常态化开展研读分享活动，营造思辨奋进的干事氛围。
广州轻工工贸集团有限公司党委委员、副总经理黄勤敏：针对当前国企党建存在认知偏差、融合同质化、考核牵引不足等痛点，广州轻工集团创新探索“一体化党建赋能一体化经营”发展路径，构建“六角灯笼”治理模式。模式以党的全面领导为核心，统筹战略统领、思想文化、党风廉政、书记项目、年度主题、攻坚硬仗六大维度，搭建思想文化、经营业务双线协同体系。落地实施文化铸魂、理论武装、风险防控、头雁领航、发展定向、一线攻坚六大协同机制，建强矩阵式党建品牌，构建“四位一体”监督体系、三链党建体系，以书记项目、党员攻坚破解产业升级和市场拓展等重难点问题，获评多项全国、市级党建创新荣誉。结合实践，集团总结四点经验：坚持系统治理思维、深化思想文化铸魂、夯实基层组织根基、创新差异化融合载体，持续推动党建深度嵌入公司治理与产业发展，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
广西新发展交通集团有限公司党委工作部(党委宣传部)部长冯静霞：立足企业转型升级发展需求，针对如何发挥党组织书记第一责任人职责、引领党组织和党员助推企业改革发展这一课题，集团多年探索实践得出答卷：坚持书记抓、抓书记，将抽象的党建责任转化为看得见、抓得实的项目化攻坚任务，有效打通党业融合壁垒。一是由“责任书”转为“项目书”。建立“选、审、管、验、用”五关闭环，落实“五个一”项目推进机制，实行三级审核、双向评判，结果纳入党建考核与书记述职，坚持以破解难题成效衡量项目成色。二是由“试点破局”走向“全域拓展”。依托“新发展先锋+”品牌矩阵，将项目拓展至九大业务领域，实行月度督促、季度调度。项目攻坚取得实效，智慧养护、收费稽核、重大桥梁工程、路衍资产盘活等领域成果突出，结束5个少数民族自治县不通高速的历史。三是由“实践案例”升华为可复制方法论。发挥书记头雁领航作用，任务指标量化可评，实现一个项目破解一类难题。
(文由孙怡、马小凡根据会议讲话录音整理)
