近日，公司召开2025—2026年度六西格玛项目评审会。本周期（883436），公司结合市场需求、技术难点和质量问题等实际，立项实施提升产品合格率、性能转化率、工艺攻关等六西格玛改进项目，各项目严格按照DMAIC流程进行分析改进。
公司副总经理张明出席并主持评审会，由外部专家张国生及生产技术部、质量管理部、财务部相关人员组成评审组。来自碳纤维（885650）、先进材料、先进制造（883433）、型材四个事业部的项目组，分别围绕项目背景、项目目标、分析过程、改进过程及固化控制等环节，对项目改进前后结果对比、收益及推广意义进行了汇报，评审组逐项进行了点评。
会上，外部专家张国生指出，本期六西格玛项目数量多、周期（883436）长、覆盖面广，整体推进较为顺利，同时建议各部门持续深化项目参与，充分调动团队主动性，推动培训成果切实转化为解决实际问题的能力。张明强调，六西格玛是科学的质量分析和改进工具，公司实施六西格玛的目的在于统一管理语言，引导大家用科学的思维和方法看待问题、分析问题、解决问题。他表示，本期各项目改进提升成效明显，但在问题根因分析及DOE试验矩阵设计方面仍需进一步加强。
据了解，截至目前，公司已累计开展6期六西格玛改进课题，实施改进项目超过70项，培养中国质量协会绿带学员超过20名、黑带学员4名。下一步，恒神股份将不断完善质量人才梯队建设，持续推广六西格玛管理理念，鼓励更多员工参与质量改善，营造全员参与、全面质量管理的质量文化，以高素质质量人才队伍助力公司高质量发展。
