草木生长，贵在疏枝固本；江河致远，重在汇流聚力。很多时候，发展的考题不只是“还能再加什么”，也包括“该如何好好收拢”。
习近平总书记指出，金融是现代经济的核心，金融活，经济活；金融稳，经济稳。破解制约金融业高质量发展的突出问题，根本出路在于深化改革。国家层面将推动地方中小金融机构减量提质作为深化金融改革的重点任务。江苏省委、省政府以推进地市级统一法人农商行改革为抓手，选取徐州作为全省改革试点示范，一场书写在彭城大地上的改革实践就此启幕。
10月22日，全省农商行减量提质改革专题会暨江苏徐州农商银行开业授信签约活动在南京举行。省长刘小涛出席并为江苏徐州农商银行揭牌。省委常委、常务副省长张文兵见证江苏农商联合银行与徐州市签署战略合作协议。
减量提质，是一次主动的归拢蓄势。新银行揭牌、授信集中签约、省市战略合作同步落地，这场活动，是江苏本土金融减量提质改革的一个阶段性节点。江苏农商联合银行以“减量”为手段，以“提质”为目标，通过结构性重组优化区域与业务布局，推动机构从规模扩张转向质量提升、深耕县域支农支小，重心落在资源结构的优化重塑之上。徐州农商银行、新沂农商银行、丰县农商银行、睢宁农商银行、邳州农商银行、沛县农商银行六家机构实施新设合并，组建全新的江苏徐州农商银行，标志着我省地市级统一法人改革迈出关键一步，也标志着全省农商行发展开启新的征程，为全省农商行进一步融合发展提供样板。省文化科技集团控股的上市公司江苏有线（股票代码：600959）参与其中，为金融“活水”与“党媒政网民屏”的协同探索提供了股权基础。
很长一段时间里，江苏的农信社是撒在大地上的点点泉眼，一县一法人，守一域乡土，熟一方人情，把普惠金融的根扎到离农户、小微最近的地方。而省文化科技集团以“党之所指，我之所向；‘国之大者’，我之所为；民之所盼，我之所趋”为己任，深耕用户价值、遵循市场逻辑、发挥资本力量，把政策声音、数字服务、文化滋养送到村组末梢。一个托举资金血脉，一个构筑数字底座，两套体系扎根同一片乡土，共守同一个基层阵地。
协同能否形成，取决于联合场景清单、数据合规边界、站点共建方式和成本收益分担机制是否清晰，“金融+文化+数字”能否从资源相邻走向业务相连。紧扣中央金融改革精神和省委、省政府改革部署，2026年9月，在省文化科技集团支持下，江苏有线将原持有的1.77亿股股份转入全新的徐州农商银行。同年8月，省文化科技集团与常熟银行（股票代码：601128）深化合作，江苏有线拟实施最高12亿元的战略投资，择机增持常熟银行股份。集团立足省属国有文化企业定位，通过市场化股权布局积极参与全省农商行改革发展，探索资本赋能、场景联动的新路径，助力机构增强服务实体经济、服务“三农”小微能力，实现国有资产保值增值。
取舍之中，藏着发展的大智慧：做好减法考验定力，凝聚合力考验格局。高质量发展的路径不只向外拓新，同样可以向内织密。整合是形，提质是里，服务大局、扎根人民则是不变的主线。从徐州一域看向江苏全省，从地方农商行改革看向国有经济布局优化，这条路径不仅是中国式现代化在县域基层的生动实践，也为全国中小金融机构减量提质改革提供可借鉴的江苏经验——让每一种国有力量，都在更合适的位置上，发出最亮的光。
