聊城国广氢能的车间里，甲醇制氢设备下线后发往全国；东阿阿胶（000423）的智能工厂里，传统技艺通过数字化手段实现标准化生产。两个产业，一新一老，运用相似的链式发展思路。这不仅是企业各自发展，也体现了以链主企业带动产业链的做法。
通常认为，龙头企业主要带动订单和配套。聊城的实践提供了另一层观察：链主的作用不只体现在自身发展速度，也体现在能否降低产业链协作成本。国广氢能针对行业技术难点开展攻关，设备可适配多类能源（850101）系统、降低10%至20%能耗，受益方不止企业自身，下游工业企业用能成本下降，上游装备配套升级。东阿阿胶（000423）2025年研发投入3.37亿元、同比增长超六成，入选工信部首批“卓越级智能工厂”，14.85亿元的健康消费（883434）品产业园建设，带动原料、研发、销售等环节协同发展。链主投入研发、建设平台、参与标准制定，为中小配套企业提供参与机会，产业链整体水平才能提升。
值得关注的是，新旧动能转换中，新产业从零起步固然难，传统产业如何升级同样难。聊城将氢能和阿胶分别作为新产业和传统产业，用同一套“链长+链主”机制推进。12条重点产业链、产业链专班在项目招引和技术攻关上精准施策，2026年进一步提出“453X”现代化工（850102）业体系。制度供给完善后，链主企业更愿意投入，配套企业也更愿意参与。从数据看，1—7月通用设备（881117）制造增加值增长14.7%，高技术产业投资增长6.4%，“四新”投资增长5.2%，外贸出口增长28%、新增有进出口实绩企业666家超去年全年。这些增长不只来自个别龙头企业，也来自产业链协同带来的整体提升。
聊城的链式发展思路较为务实。氢能装备瞄准工业企业燃烧应用场景的降本需求，阿胶焕新依托东阿本地资源优势做全链条数字化。没有追求面面俱到，而是从较有把握的环节入手，让链主企业在熟悉的领域先做强，再逐步拓展。这种思路不追求短期轰动效应，与产业升级的规律相符：产业链的韧性，往往来自各环节企业能够生存并保持合理利润。
当然，链主并非万能。链主强而链不强的情况可能出现，关键看制度设计能不能让链主的创新成果惠及链上企业。聊城把“链长制”落到专班服务、要素保障上，方向值得肯定，接下来需要回答：中小配套企业的技术承接能力能否跟上？产业链内部的利益联结机制是否紧密？这些问题没有现成答案，但聊城通过两个产业的同步推进说明：新旧动能转换不是推倒重来，而是传统产业升级与新兴产业培育并进，链主企业发挥连接作用。
产业链的活力不只取决于链主企业的发展速度，也取决于整条链能否协同发展。聊城的实践，体现的正是这个道理。(供稿：网信聊城作者：李学成)
