10月28日，恒神股份召开贯彻落实陕煤集团人力资源人才工作会精神暨岗位职级和薪酬体系优化启动会。公司党委书记、董事长、总经理刘瑾出席会议并讲话。公司领导班子成员、中层管理人员、子公司负责人等相关管理人员参加会议。
会上，传达学习了集团党委书记、董事长张文琪的讲话要求，集团“十五五”人力资源和人才工作重点，以及集团人力资源提质增效三年行动方案、关键岗位和核心骨干人才识别评价工作指引等制度文件，解读了公司员工入离职规范文本合集。本次岗位职级和薪酬体系优化项目合作机构紧扣国企改革（886021）相关政策、行业发展态势与企业经营实际，围绕合规管理总体要求，对岗位评估、职级体系、薪酬体系优化等重点任务作专业阐释。公司市场营销中心、型材事业部先后作表态发言。
刘瑾在讲话中指出，陕煤集团人力资源人才工作会，为集团 “十五五”人才工作指明前进方向、明晰实施路径、划定工作重点。当前，恒神股份正处在由规模扩张向创新驱动、提质增效转型的关键时期，公司锚定“全力打造世界一流碳纤维（885650）及复合材料企业，努力成为集团新材料产业板块领军企业和全产业链发展标杆示范”战略目标，要以刀刃向内、敢啃硬骨头的改革定力，坚持以改革破局、以机制赋能，充分激发公司三支队伍内生动力。
就抓好公司人力资源管理和人才队伍建设，她强调要聚焦五个方面。一是要在精准引才上求实效。围绕原丝聚合、碳化工（850102）艺、复合材料成型、装备检测等核心工序，靶向引进核心骨干人才、科技领军人才。建立健全公司后备人才库，实行梯队细分培训，贯通引、育、管、用、评全链条，坚持用事业吸引人、用感情凝聚人、用待遇激励人。二是要在系统育才上建体系。分层培育三支人才队伍，围绕“六个聚力”创新体系，常态化推进“师带徒”“课题攻坚”“揭榜挂帅”培养模式，全面对接“新八级工”制度，打通碳纤维（885650）核心工种自主评价通道。三是要在科学用才上增活力。以本次岗位职级、薪酬体系优化为契机，健全岗位价值、能力层级、业绩贡献相匹配的薪酬分配机制，打破平均主义。推行“劳动合同+岗位合同”双合同管理，健全薪酬分配监管机制，合规有据发放薪酬，强化薪酬分配与绩效考核联动，打破平均主义；加强薪酬体系与员工职业发展体系的链接，建立健全薪酬分配与能力素质动态关联机制。四是要在精益配置上提效能。持续深化“三定”改革，动态优化组织架构与人员编制，建立本部与榆林双基地人才共享与交流机制，盘活内部人才资源。加快数智转型，优化人力资源配置、提升全要素生产率，实现人力资源价值最大化，以数据赋能人力资源精细化管理。五是要在规范管理上强基础。持续强化人力资源基础管理，规范用工、人事档案、入离职全流程管理，强化合规风险防控，推动人力资源管理从经验型向信息化、数据化决策转型。
会议要求，公司各单位要提高政治站位，压实主体责任，把“四种经营理念”“严、细、新”总要求和人力资源价值创造理念传达到基层一线，全方位配合改革各项工作。要细化任务清单、倒排工期节点、严格闭环管理，扎实做好岗位梳理、数据摸排、方案落地、全员宣贯等工作。人资企管部要牵头抓总、统筹协调，各业务单元协同联动、同频共振，确保改革平稳落地、取得实效。
会议号召，全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，发扬“功成不必在我、功成必定有我”的担当精神，扎实推进人力资源领域改革，建强高素质专业化人才队伍，为公司实现高质量发展、助力陕煤集团建成世界一流企业贡献更大力量。
