10月29日，北汽新能源召开2026年第12次党委理论学习中心组集体学习(扩大)会，学习主题聚焦创造高收益的阿米巴模式。
会议集体学习了习近平总书记关于意识形态工作的重要论述。会议要求，各级党组织要切实增强抓意识形态工作的履职自觉，强化使命担当，压实意识形态管理责任。
会议专题学习了阿米巴模式。
为什么要讲阿米巴模式？为什么要给树立经营体的概念？本次中心组学习扩大会，提炼出来中心思想就是——控制成本、学会算账，必须时刻绷紧“成本与利润”这根弦。
为什么要学阿米巴模式？“量”“利”并重是今年公司经营的总基调。阿米巴的核心，就是把经营体思维和权责下沉到最小业务单元，让听得见炮声的人做决策，让每个业务单元都变成一个小经营体，自己算账、自己扛指标。
要怎么学阿米巴模式？各业务板块要建立经营体思维，阿米巴不是挂在嘴边的新鲜词汇，是要落实到每个板块、每个部门、每个员工头上的工作思维。每个业务单元都要争取变成利润中心，而不是成本中心。人人都要当“小老板”。你的业务就是你的公司，你就是这个公司的总经理。这个季度成本多少、产出多少、利润多少，得一清二楚。
董事会秘书乔元华从投资和第三曲线角度分享，面对激烈的市场竞争，任何商业与业务归根到底都要回归盈利这一核心，阿米巴模式的本质，正是构建一个个盈利的业务单元。
会议要求，四季度要重点做好抓销量、保利润、稳运营三件事。销量要一车一策，一台一台抢。每个车型、每个区域、每个渠道，都要有针对性的打法。每一笔费用都要从严，利润不是等出来的，是抠出来的、省出来的。生产和保供要稳。生产系统要精细化排产，根据订单和零部件供应灵活调整。供应链要继续贴身抢资源，关键零部件不能掉链子。质量这根弦更不能松，严格把好质量关。
决战决胜四季度
紧起来、动起来、冲起来
用实实在在的战功
把今年稳稳收官！
今日互动我要做“巴长”
你的业务可以做阿米巴模式吗？
你有什么经营阿米巴的想法？
欢迎在评论区聊一聊
▲
编辑/姜卓杉、程冉
审核/刘畅
北汽新能源是北汽集团旗下的高科技上市公司和绿色智慧出行一体化解决方案提供商，成立于2009年，是国内最早独立运营的新能源车企。2018年正式登陆A股市场，成为“中国新能源汽车第一股”(股票名称：北汽蓝谷，股票代码600733)，主营业务包括新能源乘用车研发设计、生产制造与销售服务。目前公司正全力打造“极狐”和“享界”两大整车品牌。极狐定位中高端新能源汽车，“极智极享极安全”的品牌标签深入人心；享界是北汽与华为联合打造的全新智能新能源汽车豪华旗舰品牌，寓意享星河浩瀚，纵寰宇无界。
