为扎实推进重点项目建设，规范产线试车管理等基础管理工作，近日，公司召开重点项目专项帮扶推进会，以帮扶会商方式对项目推进中的堵点难点逐项对接、集中研讨。公司领导徐波、熊德泉、赵慎，专业总工张胜参加帮扶交流，公司副总经理王磊主持会议。
会上，战略运营部领学了上级关于项目建设管理的文件，通报1-9月投资计划、上一轮专题会部署的行动项落实情况及下一步工作安排；4家子公司依次汇报产线试车计划。与会领导和业务部门逐项梳理、逐项分析项目建设及管理情况，围绕项目推进、试车组织、风险防控等开展帮扶交流，提出针对性专业意见建议。
会议强调，要进一步强化责任担当。各子公司主要负责人要深入项目、深入现场，沉浸式推动重点难点问题解决；子公司其他领导及相关部门要严格落实“党政同责、一岗双责”要求，系统协同推动重点项目建设各项工作。要狠抓计划刚性执行，深化计划管理，严守项目工期节点，常态化召开协调推进会，健全督办闭环机制，紧盯关键环节，确保各项措施落地见效。要掀起大干氛围，落实“奋战100天”专项攻坚行动要求，以攻城拔寨的精神破解卡点堵点。要提高专业素养，深化法律法规、管理制度、管理流程学习，提升专业化业务能力，以专业专注提高工作效能。要严守安全合规廉洁底线，从严加强相关方管理，强化监督约束，压实参建各方责任；聚焦采购、项目实施、资金支付等关键环节，严格依规办事，坚决防范利益输送风险。
长城军工（601606）领导，相关部门负责人参会；子公司“两总”系统其他成员，北机机电、金星公司、芯核防务相关人员视频参会。
供稿：战略运营部
