从抗体偶联药物(ADC)、双特异性抗体到核酸药物，从人工智能（885728）辅助诊疗到脑机接口（886047），近年来，生命科技领域的前沿技术不断取得突破。如何将技术优势转化为临床价值和产业价值？这成为生物医药企业面临的重要课题。
10月30日，在2026大健康产业大会“生命科技新纪元——技术爆发与产业重构”主题圆桌论坛上，与会嘉宾的讨论指向一个共同趋势：能否解决真实的临床需求、提高研发效率，并建立可持续的商业模式，将成为技术创新能否真正转化为产业价值的关键。
技术路线持续迭代
当前，创新药（886015）技术迭代正在不断加快。荣昌生物（688331）制药(烟台)股份有限公司副总裁、上海荣昌生物（688331）科技有限公司总经理李栋表示，创新药（886015）研发正在从单一分子的开发，向更加复杂的工程化技术产品体系演进。“这既是基础研究不断积累的结果，也是全球医药市场竞争加剧、创新药（886015）企寻求差异化发展的必然要求。”李栋认为，面对日益激烈的全球竞争，中国创新药（886015）企业不仅需要持续拓展已有技术平台的应用边界，更需要加强源头创新，依靠差异化技术形成持续竞争力。
上海睿智医药（300149）研究集团有限公司首席科学官罗金才持有类似观点。罗金才表示，ADC、多肽、小核酸、蛋白降解剂等不同技术路线的发展，为新药研发提供了更加丰富的选择。其中，部分技术已经完成不同阶段的临床验证，展现出进一步开发的潜力。“对于企业来说，靶点怎样实现差异化，这是非常重要的问题。技术路线的成熟度、临床验证情况及差异化潜力，都是判断早期创新项目价值的重要依据。”
技术路线日益复杂，也在改变生命科技产业的研发组织方式和服务模式。作为连接创新药（886015）企与药物研发各环节的重要力量，医药研发外包服务企业正在感受到这一变化。罗金才介绍，过去，客户通常将药物研发拆分为多个独立项目，分别委托不同服务商完成；如今，希望服务机构能够提供更加完整的一体化研发服务的客户越来越多。
AI赋能医疗服务（881175）加速转变
产业端加速技术迭代的同时，AI也正在重塑医疗健康服务的组织方式。
轻松健康（HK2661）集团执行副总裁马孝武认为，AI对医疗健康产业最深刻的改变，并非局限于某个单独环节的效率提升，而是重构不同服务环节之间的连接方式。长期以来，健康检查、医疗诊断、药品服务、健康管理与保险支付等环节相对独立。尽管各环节都在提升效率，但从患者的角度看，整个健康服务流程仍存在不少断点。马孝武认为，人工智能（885728）有望将原本分散的服务连接起来，使健康服务更加连续和个性化。
据介绍，轻松健康（HK2661）推出的循证医学智能体“证元芳”，主要面向医生提供循证医学问答与辅助决策支持，并连接后续用药等服务。目前，该产品用户超过10万名，其中认证医疗专业用户超过8万名。近期，轻松健康（HK2661）还进一步拓展与腾讯等平台的合作，将医疗健康领域的专业服务（884257）能力接入通用人工智能（885728）生态。
上海交通大学医学院附属第九人民医院（884301）教授、全国卫生产业企业管理协会精准医疗专业委员会主任委员陈万涛表示，随着AI技术不断进入医疗领域，医生需要更加主动地参与技术研发和临床应用验证，“要推动AI创新成果落地，需要加强教育、科研、资本、产业、监管及临床应用等环节的协同，并让临床医生在研发早期参与其中。”
多途径实现创新价值兑现
对于生命科技企业而言，完成技术研发乃至产品获批，并不意味着商业价值已经实现。特别是对于创新药（886015）企业而言，从产品获批到真正实现盈利，往往还需要经历较长的市场培育期。
结合上海泽德曼医药科技有限公司创新药（886015）泽立美的商业化实践，其首席财务官曲正琦表示，一款创新药（886015）从获批上市到形成稳定收益，需要跨越准入、放量和盈利三个关键阶段。这一过程通常需要药品上市后1年至2年，也是商业化初期资金压力较大的阶段。在他看来，创新药（886015）的商业化既需要企业持续投入市场建设。同时也要为后续研发项目保留足够的资金空间。
如何平衡研发投入与商业化投入？这成为企业实现可持续发展的重要考验。对此，曲正琦表示，商业化不能让研发管线明显“踩刹车”，商业化投入也不能无限制地“踩油门”，“创新药（886015）企业需要更加精细化地管理资金投入节奏。”
全球化合作也正在成为创新药（886015）企业实现价值兑现、提升研发能力的重要方式。
李栋表示，海外商务拓展(BD)合作不仅能够为企业带来资金，还能帮助企业补齐全球临床开发、注册申报及运营管理等方面的能力。他介绍，公司通过2021年与Seagen、2025年与vor biopharma（VOR）以及2026年与艾伯维（ABBV）等企业的合作，在不同阶段获得了资金、临床开发资源及国际化运营经验，为后续研发项目积累能力。
对于脑机接口（886047）等更加前沿的生命科技领域，商业化难题还包括如何建立与新技术相适应的临床诊疗体系。明视脑机科技有限公司(以下简称“明视脑机”)首席商务市场官陈文凯表示，脑机接口（886047）确实已经跨过了实验室阶段，开始向临床和应用端落地，但距离真正为患者提供服务，还有很长的路要走——不仅需要完成研发和临床验证，还需探索解决诊疗规范、患者教育和支付机制等一系列问题。
为此，明视脑机正与北京、上海等地多家头部医院（884301）合作，探索建设“感知觉重建病房”，推动眼科、神经外科和康复科协同开展临床研究，并逐步探索相关诊疗规范、技术标准及专家指南。“一个技术要真正具有商业价值，必须做到患者可及、医生可及、医院（884301）可及。”陈文凯表示。
