为实施好凌云集团十五五“12610”规划纲要，强化精益管理体系建设，加快培育百名精益工厂长队伍。10月29日-30日，精益工厂长专题培训班成功举办。公司党委书记、董事长、总经理罗开全出席并作开班讲话，董事、凌云股份（600480）公司总经理郑英军结业，副总经理肖尔东专题授课。公司领导参加培训。
罗开全在开班讲话中指出，精益工厂建设和业务流程优化标准化、持续提质增效是应对形势变化、解决发展中矛盾问题必须长期坚持的战略性举措，要坚定不移推进。锻造百名精益工厂长是年度重点任务，是落实好“十五五”发展规划的重要抓手，发挥领导作用、推动全员参与、强化刚性执行、坚持持续改进是精益建设的实施路径。他强调，工厂长一是要善于学习，带着问题研学对标互学；二是要主动变革，勇做变革推动者；三是要建强梯队，抓实班组长建设，储备后备人才；四是要全局协同，破除本位思想，统筹内外部资源；五是要安全生产，压实第一责任人职责；六是要质量承诺，推动质量管控前移，杜绝同类问题反复；七是要合规廉洁，严守经营纪律底线。
郑英军总结时要求，一是明晰定位、扛牢使命，推动从“车间管理者”向“经营型工厂长”转变；二是对标“五好三型一准确”标准，锻造高素质工厂长队伍；三是坚持终身学习，完善复盘机制，构建常态化自我提升体系。他强调，培训结业不是终点，而是学以致用、持续改善、赋能一线实战的全新起点，参训人员要把所学方法、标杆经验、改进思路带回工厂、落到班组、转化为实实在在经营效益，为凌云集团高质量发展注入精益动能。
肖尔东立足工厂长经营视角，系统阐释精益管理体系内涵与实施路径，明确工厂是价值转换系统、工厂长为经营第一责任人；强调精益是管理理念而非单一工具，要遵循现场基础、连续流动、质量内建、持续改善四层递进实施逻辑，解读IATF守质量底线、精益提流动效率、六西格玛管控过程波动的协同关系，讲解VSM价值流图、消除七大浪费等实操方法，靶向破解降本增效现实课题。
本次培训坚持“问题从现场来、答案到现场找”，设置经验分享、现场观摩、研讨汇报多个环节。凌云驱动轴公司、华北区域分别围绕精益工厂与数字化工（850102）厂建设、区域化工（850102）厂运营管理作经验交流，组织学员深入生产现场实地研学。全体学员结合授课内容开展专题研讨，把自己摆进去、把职责摆进去、把问题摆进去，形成《精益工厂建设研究报告》《措施落实研讨报告》等可落地、可跟踪的学习成果。
培训采用现场授课研讨+线上视频同步模式开展。公司领导、职能部门负责人、各单位生产运营负责人、工厂长及现场管理骨干现场参训；各单位班子成员、境外公司干部及精益、生产、技术、质量、物流、IE等核心业务骨干线上参训。
