为加快穿透式监管数字化能力提升项目落地，11月2日，集团召开穿透式监管专题会。项目组汇报司库、合同、人力、招采、投资服务、设备管理六大板块建设方案，明确项目蓝图与概算，限定系统上线时限，以信息化建设倒逼管理变革。
目前集团已建立集团垂直专班与各级横向专班联动的矩阵式保障机制。各业务组需求方案初步定稿、完成预立项，进入造价评估采购服务阶段。
会上，各板块汇报建设任务与实施计划。财务司库体系力争2027年底建成，围绕账户管理、资金归集、财务共享等八大模块建设，分类推进银行接口对接。合同管理中台经多轮法务论证，围绕防风险、强管理、变业务、通业财搭建功能体系，运用AI开展合同风险审查、业务异常预警，打通合同流与资金流。人力资源板块围绕薪酬监管平台投用目标，有序开展数据迁移、指标对接等工作。
招采板块着力搭建统一合规电子采购平台，规范采购流程、完善供应商风控，推进煤炭（850105）业务多平台联动管控。投资管理实现项目全过程留痕；服务采购选取股份公司试点，打通多系统数据链路。设备板块系统实现一机一档、特种设备预警，配套建设工业（002265）技术服务管理平台。
会议要求，各单位要对照节点倒排工期；严控项目成本、严守廉政底线，加快安全监管系统升级，推动业务财务指标贯通。项目作为"一把手工程"，各单位要压实主体责任。
会议强调，穿透式监管数字化建设既是上级工作要求，也是集团高质量发展内在需求。集团将落实刚性考核，坚持以战代训培育数字化队伍，全力推动国资管控数字化平台落地，持续提升集团国资数字化监管水平。
