【大河财立方记者朱娟】近期，房企组织架构调整动作频频。
11月5日，大河财立方记者从知情人士处获悉，为贯彻集团长期发展战略，适配业务转型新阶段发展要求，保障集团长期稳健经营，碧桂园（HK2007）于近期调整区域及总部组织架构。
区域层面，碧桂园（HK2007）将原有的10个区域合并为6个：西北与西南合并为西部区域，华中与东南合并为中部区域，北方与豫晋合并为北方区域，广州与江中合并为粤桂区域，韶关清远与原粤海合并为粤海区域。沪苏鲁区域不变，广清区域撤销，惠州与深圳的直管资产合并成惠深直管资产单元。
从更长周期（883436）看，碧桂园（HK2007）的区域数量已从2019年前后的106个，压缩至本次调整后的6个，区域层级持续瘦身。
总部层面，碧桂园（HK2007）把原项目经营中心的客研、产品设计及营销职能剥离，新设立客研产品中心；原项目经营中心更名为项目开发中心，保留原来的运营、成本和采购职能；调整后，总部形成“资产管理”“客研产品”“项目开发”“财务资金”“法务”“综合管理”6大中心。
将客研、设计、营销集中到一个新部门，并非临时之举。2025年12月，在董事会主席杨惠妍牵头下，碧桂园（HK2007）成立产品研发设计专项小组(PMO)。据碧桂园（HK2007）此前披露，韶关太阳城“天骄”组团即是该小组的代表项目。该项目以户型创新、工艺升级、品质提升、服务升级等为抓手，打造出韶关首个海派风格高质量产品，项目自2026年春节开盘以来销售额超2.5亿元。
而此番架构调整，也早有端倪。
9月3日，碧桂园（HK2007）召开月度管理会议，杨惠妍剖析了“8.28”楼市新政下房地产（881153）基础制度的历史性变革及影响。会议提到，面对新政的根本性变化，公司将加速启动以业务为核心的组织变革，从侧重“保交房”转向“资债修复”，主动推进组织调整与人才选拔，同时基于业务规模与管理难度相对均衡，以城市(群)为单位推动一线组织变革与迭代，确保资债规模均衡，并匹配充足的持续经营资源。
不只碧桂园（HK2007），近期，新城控股（601155）、招商蛇口（001979）也正在推进新一轮组织架构调整。
10月底，新城控股（601155）宣布调整地产开发事业部组织架构，撤销区域平台建制，调整为总部、项目两级管控模式，同时设立资产管理业务单元，统筹推进内外部资产盘活。
新城控股（601155）称，此次调整旨在提升组织效能、承接公司大资管战略，也是公司顺应行业发展新阶段，推进轻资产转型和品质经营的主动选择。
近日，有消息称，招商蛇口（001979）计划按管理半径与城市业绩，将原有五大城市群下24个城市公司整合为18个。具体来看，徐州公司并入合肥公司，东莞公司并入深圳公司，云南公司并入成都公司，天津与太原公司并入北京公司，广州和佛山（883403）公司合并为广佛公司。
大河财立方记者从招商蛇口（001979）一位工作人员处获悉，其也听说了市场上关于集团组织架构调整的相关消息，不过一线暂未收到相关安排。
放眼整个行业，房企组织架构扁平化调整仍在持续。今年以来，保利发展（600048）、中海地产、华润置地（HK1109）等头部房企均在推进架构优化，节奏与方式各有不同。
“房企人事更迭、区域裁并、业务板块重组，本质上是一系列相互关联的调整，都是市场深度调整期企业对内部管理体系的重新梳理。这类调整一部分属于常规治理动作，背后也有强化总部管控、理顺治理结构的诉求。”上海易居房地产（881153）研究院副院长严跃进表示。
在他看来，在房地产（881153）发展新模式的框架下，叠加“828新政”带来的规则变化，开发环节对资金管理、交付风控等方面的要求持续提高，对新任管理层的专业能力和风险把控能力也提出了更高要求。这也是房企调整管理团队、重塑组织架构时需要考虑的背景之一。
