11月2日，神州数码（000034）举办“EOA：数据+AI重构企业管理范式”专题培训，邀请中国一汽集团公司总经理助理兼红旗品牌运营委员会副总裁门欣作专题授课，围绕企业以数据和人工智能（885728）重构管理范式的路径与实践进行分享。神州数码（000034）副总裁、AIBG总裁吴昊，神州数码（000034）CIO李晨龙，神州数码（000034）AIBG汽车BU总经理孙威等线上线下共170余人参加学习。
吴昊在致辞中首先代表神州数码（000034），向门欣及其团队的远道而来表示衷心感谢。他表示，中国一汽在央国企数字化转型中处于领先水平，是央国企数字化转型的排头兵。他谈到，中国一汽将管理方法、哲学理念、业务逻辑与组织管理体系融为一体并落到实处，很早就为AI的到来做好了基础准备，这正是神州数码（000034）推进“AI for Process”落地非常好的榜样。希望全体参训学员向好的客户学习，向有思想的业界前辈学习，珍惜难得的机会，从标杆的现身说法中汲取经验。
培训中，门欣分享，转型的核心是业务变革而非技术堆砌，关键在于决策层的决心与管理体系的系统性重构。围绕转型方法论，门欣提出重新识别用户、定义价值主张、迁移业务对象的“三板斧”，阐述了业务思维、架构思维、数据思维、自主思维、迭代思维五大核心思维。在数据层面，他主张“谁产生数据谁负责”，介绍了企业架构从4A向6A的演进与EOA（Enterprise（EFSC） Operating AI，企业运营智能）体系，以及以智能体为核心构建感知、认知、规划、决策、执行、反馈与自我迭代链路的探索。他强调，“AI的尽头就是组织变革”，企业员工将逐步转变为数据挖掘者、模型构建者、业务优化者。
现场交流互动环节中，参训学员围绕激励机制设计、团队活力激发、转型推进中的决心与认知等问题踊跃提问，门欣结合中国一汽的实践作出回应：组织活力的关键在于让员工认同转型趋势、并在转型中获得能力成长；对前沿探索应给予一定的容错空间，不宜以短期财务指标简单约束；面向客户则应输出完整的认知与方法体系，在长期信任中形成合作。
中国一汽以数据+AI重构企业管理范式的实践，与神州数码（000034）“AI for Process”所推动的企业AI落地方向相互印证：AI的价值不止于单点工具的效率提升，更在于与业务流程的深度融合，在于推动企业运营模式的系统性重构。
以此次培训为契机，神州数码（000034）将持续聚焦“AI for Process”理念，依托“神州问学”能力，推动数据要素（886041）、AI技术与企业业务流程的深度融合，助力企业智能化升级与新质生产力发展。
