重整之后，金科在做好保交房的同时，业务重心加快向不动产运营服务收费模式转换。
2026年4月，金科发布发展战略规划纲要，明确向“科技驱动的不动产综合运营商”转型，坚持“不动产综合运营+数字科技”双轮驱动。不动产综合运营是价值底座，也是运营服务收费模式转换的关键。2026年上半年，公司资产运营管理业务实现营业收入4641万元，毛利率约67%。
与此同时，签约端也在持续积累：一年间，新增全过程代建项目20个、销售代理与管理咨询合同200余个，新增全过程项目管理面积174万平方米；产商运营、城市更新与资产管理服务新增运营及服务合同31个、新增服务面积180余万平方米。
对重整后的金科来说，要先把运营服务能力立起来，再逐步推动规模提升。
金建管作为金科代建业务的运营主体，依托二十余年房地产开发经验及项目全周期（883436）运营积淀，构建标准化产品体系，以全过程代建、代销、管理咨询等方式带动代建业务增长。2026年1—9月，金建管新签规模位列全国第15位，获评中国房协“2026年代建企业综合能力评价”二星级，经营发展、管理、产品、品牌四项能力通过权威评价体系检验，综合实力获得行业认可。
宜宾共益债项目，金科在推进续建、债务协调与代建管理的过程中积累了协同操盘经验，为后续参与同类项目盘活提供了参照。
重庆高新区项目，金科在国资类代建项目的公开招标中中标。国资类项目对投标资质、方案能力和履约信用要求更高，这次中标，也意味着金科的代建能力在市场化竞争中得到了外部业主的认可。
多年操盘经验正在转化为可对外输出的服务，代建的收费路径也随之逐步清晰。
目前，金科商业已形成大型城市综合体金科中心、未来生活中心金.WALK、历史文化街区、智慧停车楼商业等多元化产品，商业运营的多场景布局由此展开。
金科产商“特殊资产+运营”模式在华东落地首个项目。张家港凤凰生活广场合同签署当日即实现首笔服务费回款，服务内容涵盖品牌输出、定位策划、改造升级、招商运营全周期（883436），项目升级后将以新的品牌组合与消费（883434）场景重新亮相。
携手武汉奥莱金达推进的武汉金诺奥特莱斯项目，计划以“奥莱+购物公园”双产品驱动，打造集吃、住、游、购、娱为一体的城市文旅型商业新标杆，实现运营场景延伸。
产业运营方面，围绕智造(智慧)科技园、健康科技园/智慧康养小镇等方向，形成了从产业定位、规划设计、开发建设、招商运营及物业管理（885915）的产业园区全过程管理能力，为产业园区提供综合服务，商业与产业运营并行推进，运营能力在不同项目中持续复用。
随着场景不断拓展，产商运营的多场景能力在项目中逐步沉淀，运营标准也在不同项目中持续成型。
城市更新是以城市发展战略为导向，对存量资产开展升级优化，实现功能重塑和价值再造。金科通过中顶志科平台对外提供服务。
与上海千城集团共同设立上海中顶德邻城市更新发展有限公司，落点长三角，以南京G18、上海德云坊两个商业项目为前期基础，打通“投、融、改、建、营、退”全链条。
与宝杉锦泰设立合资公司，落点川渝酒店及商业存量资产。目前已在成都、绵阳落地合资合作项目，形成酒店投后管理与商业运营的业务扩展。
城市更新业务中，金科以项目研判、顾问咨询、改造创新、运营提质、品牌赋能和资源整合能力参与项目，在存量资产的功能重塑和价值再造中，为代建和产商运营打开项目入口。
从现有不动产的运营管理，到城市更新项目的盘活，资产管理覆盖资产的不同阶段。其中，特殊资产的盘活处置与价值提升是当前的重点方向，金科积极探索“特殊资产+”风险化解方案，在重整过程中积累了系统的存量资产盘活经验，为各类资产纾困、盘活、经营、退出提供方案与路径。
今年5月，金科股份（000656）与瑞威资管（HK1835）携手设立合资平台。采用分段式运营，从资产梳理到常态化运营逐段推进。运营中，金科输出开发、产商运营与风险化解经验，瑞威资管（HK1835）开放不良资产项目库与金融机构合作网络，依托重整后“优质资本+央企AMC+地方国企”的股东格局，在不良资产领域的资源对接和专业协同上获得支撑。
在此基础上，双方重点聚焦一二线城市、价值低估、增值空间明确的商业综合体、文旅地产、产业园区、长租公寓等困境商业资产，推进精准筛选、高效盘活、稳健增值。
运营服务要做大规模，仅靠自身能力不够，还需要资本通道和外部资源的配合。
金科与腾云筑科合作，聚焦城市更新与不动产科技产业基金，推进设立专项产业基金，为存量项目盘活提供资本通道。与新加坡玮盛控股集团签署战略合作协议及合资合作协议，构建“一体两翼”布局，在重庆两江新区设立合资公司，联合拓展存量经营性资产，并探索REITs等资产证券化路径。与辽宁富安金融资产管理有限公司签署战略合作协议，围绕不良资产盘活开展合作，辽宁富安具备金融不良资产收购处置资质，在属地资源运营方面优势突出。
从资本到资源，运营服务的支撑体系正在逐步成形。
重整后的第一年，金科迈出了收费模式转换的关键一步。规模还需要时间，但路径正在铺开——从开发到运营，金科正在把长期积累的能力，带向更宽的业务空间。
交付重塑信任，运营重建收入能力。重山之后，路正向外延伸。
