【客户服务季】“七项生产”强筋骨 “五性服务”树口碑

2026-11-06 19:30:59
作者:中建西部建设
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问财摘要

1、中建商砼以“七项生产”和“五性服务”推进生产服务提升攻坚,成立领导小组,逐月考核、逐项对账,梯次进阶提升生产能力和效率,以五把标尺量服务,月度考核、年度总评,亮成绩,晒短板,实现100%全覆盖,服务不再是“尽力而为”,而是“分秒必争、有据可查”。
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强标准优履约

树品牌拓市场

按照中建西部建设(002302)股份有限公司2026年“客户服务季”活动统一部署,中建商砼以“七项生产”强筋骨、以“五性服务”树口碑,扎实推进生产服务提升攻坚。自7月《中建商砼生产服务提升攻坚方案》印发以来,120余个日夜里,40个管控区域挂牌明责,两大考核清单40余项硬指标按月兑现,“5分钟响应、20分钟出站、1小时到场”成为全员硬功夫;常州厂、苏州厂、江西厂、无锡厂等多厂站一个月内先后斩获多面锦旗,合肥厂11461.5方大体积筏板浇筑实现“零堵管、无渗漏”……一组组数据、一面面锦旗的背后,是公司深耕履约、创优服务的生动实践。

01

一盘棋,把方向统起来

攻坚不是各厂站的“独角戏”,而是中建商砼的“大合唱”。中建商砼成立领导小组,运营监控中心牵头抓总,五个部门分工协同,两大清单逐月考核、逐项对账;每月聚焦一个主题,集中宣传、专项培训、竞赛评比压茬推进。清洁生产、准时生产、拉动生产启动会相继举办,实现100%全覆盖,“七项生产攻坚先锋队”授旗出征——上下一盘棋,攻坚有章法。

02

三步走,把路径理出来

七项生产怎么干?不是眉毛胡子一把抓,而是“守住底线—追求交付—提升能力”梯次进阶:安全生产守底线,清洁生产练队伍,40个管控区域挂牌对标;准时生产聚焦“出泵早,开盘准,收盘快”,拉动生产紧盯交付,提升浇筑效率,通过项目现场拉动站内生产效率;柔性生产聚焦站内生产效率提升,小批量多品种快速切换提升搅拌效率,均衡生产关注时段、日均及厂站均衡,自动生产苦练内功,中台看板实时预警,“人、机”双自动让厂站越来越聪明。

03

一把尺,把服务量出来

服务好不好,客户说了算。公司以有形性、响应性、可靠性、保证性、移情性五把标尺量服务:5分钟响应客户诉求、1小时到达现场,复杂问题专人驻场;“走进项目部”回访覆盖重点项目,客户诉求闭环处置;六项准备、五项机制层层兜底。从客户满意,到客户愉悦,再到客户忠诚——服务不再是“尽力而为”,而是“分秒必争、有据可查”。

04

一面旗,把标杆树起来

月度考核、年度总评,流动红旗亮成绩,警示通报晒短板。汉江厂武汉华发都荟天地项目5271方大体积底板一气呵成浇筑;无锡厂深耕航空航天特种合金项目,累计供应7万方,客户回访全项“满意”;汉口厂全力保障沪蓉高速改扩建工程首桩浇筑告捷;南通厂优质履约获启东惠生海工装备(885426)基地项目方高度评价。一面面锦旗、一封封感谢信,就是市场投出的信任票。

攻坚仍在继续。以品质立身、以品位赢人、以品牌立市——西建人正以坚毅恒久之志,把“精益生产筑根基,五性服务创品牌”从口号浇筑成实景,为“好房子”建造提供“好材料”。

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