11月7日，鞍山钢铁（850106）与爱波瑞公司联合举办的鞍山钢铁（850106）精益特训营(第六期)暨高管变革领导力特训营(第一期)在鞍钢教育培训中心开班，来自32家单位的46名高中层管理人员参训。
鞍山钢铁（850106）/鞍钢股份（000898）党委书记、董事长王军参加培训并作开班致辞。鞍山钢铁（850106）/鞍钢股份（000898）党委副书记、总经理田勇作总结发言。
王军在致辞中指出，当前钢铁（850106）行业发展面临严峻考验，“危”与“机”并存，唯有主动攻坚、迎难而上，才能突破困局、抢抓机遇。他强调，公司精益管理已连续推进五年，物流、库存管控等应用成效总体可控，但对标更高标准，仍存在“扎不透、推不动”、运行稳定性不足、年度计划落地不到位、全员参与度不够等问题。要坚持均衡排产、稳定生产节拍，理顺产销衔接，力戒形式主义。要牢牢抓住精益内核，抓实重点环节，持续补齐短板，推动精益管理走深走实、凝聚全员合力。
田勇在总结发言中强调，要牢固树立广义供应链思维，坚持生产服从订单、服从客户需求，以客户需求牵引低成本、高效率的持续生产。坚持均衡排产、稳定生产节拍，理顺产销衔接，以“产品四象限”抓实客户、以“物料四象限”拓展寻源，灵活优化设备检修改造模式，着力破解采购、物流成本痛点。聚焦关键任务补齐管理短板，善用数字化等手段消除管理盲区，强化穿透式过程监管；同步优化绩效考核体系，以可衡量的项目任务评价工作实效。
此次培训围绕业务流程管理、变革推动等课程，组织开展主题研讨。参训人员立足生产经营实际，深挖管理痛点，共同研讨破解路径，进一步深化对精益运营的认知，提升运用精益破解管理难题的实践能力。
下一步，公司将接续组织中层专项培训，面向部分中层管理人员及业务骨干，围绕精益战略落地部署、重点课题立项推进、价值流管理等内容开展系统化授课，层层传导精益要求，稳步推动精益管理走深走实。
