人才是第一资源，也是企业发展最硬的底气。
11月3日，金岭矿业（000655）3个二级单位经理助理岗位公开竞聘结果揭晓，3名职工成功竞聘，其中1人从管理9级岗位直接竞聘到二级法人单位总经理助理。
“我非常支持这项改革，再年轻几岁我也会参加这次竞岗。这结束了车间主任层级8年没有晋升的现状，突破了车间主任职业生涯的‘天花板’。”一位车间主任感慨。
一句感慨，道出机制的深层之变。今年，金岭矿业（000655）推行“论岗位不论层级”选人用人机制，不看级别看能力、不唯资历看实绩；同步试点公司副总经理直接主持二级单位工作，变“分管指导”为“直管主抓”，把“最强火力”部署到攻坚“最前线”。
选人用人的导向之变，正是“励才兴业”改革最生动的注脚。2026年以来，金岭矿业（000655）党委深入贯彻山钢集团“励才兴业”改革部署，坚持党管干部、党管人才，聚焦破层级、通序列、搭平台、蓄活水、拓生态持续发力，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。
破层级，岗位是擂台不是台阶
1—10月份，金岭矿业（000655）调整干部82人次、同比增长256%；提拔干部15人，其中年轻干部4人、占比26.67%，新提拔中层干部平均年龄38岁，比原中层干部低了近10岁。“532”干部队伍建设年度目标全部提前完成，干部队伍年龄结构得到系统优化。
“年轻干部上来得快、上手也快，敢想敢干，有股子冲劲。”公司领导这样评价这批“新面孔”。
上得来，也要下得去、流得动。公司以扣减年度20%绩效薪酬方式完成1名中层干部末等调整；印发《轮岗交流管理办法》，打破单位、部门壁垒，1—10月份34名干部人才完成轮岗交流，既防范了关键岗位长期任职的廉洁风险，也让干部在流动中开阔眼界、补齐短板。
通序列，三条赛道条条能成才
过去，管理序列是多数人眼里的“独木桥”。今年10月，金岭矿业（000655）首次启用业务/技术专家岗位层级，3名管理6级人员获任专业序列技术专家，管理与专业技术序列的“双向车道”向更高一级打通；13名技术人员转入管理序列、7名管理人员转专业岗，专业人才成长有了更宽的路。
“条条大路通罗马，在各自赛道我们能把本事扎得更深，大家心里更有底。”一位完成序列转换的干部说。
职称评审的“堵点”也一一打通。5月份全面完成253名职工职称聘任，化解职称两年未聘的遗留问题；近期组织40名专业技术人员申报更高一级职称。一位专业技术人员说，“公司把实事办到了我们心坎上。”
技能人才通道逐步拓宽。公司9月份获批技能人才社会自主评价资质，首批29个工种通过国家人社部备案，成为淄博市通过备案的两家企业之一；目前正开展技能操作序列首次考评定级，涵盖16个工种大类、设置7个等级，按层级发放100—1500元补贴，近800名技能职工将因此受益，管理、专业、技能三个序列全线贯通。
“金岭讲堂+铁山（IRM）论剑”持续开讲，专业7级以上人员全员参加，前三季度已有50余人登台“论剑”，公司党政班子全程参加、逐个点评。
搭平台，41名青年“组阁”上阵
金岭矿业（000655）党建带团建，今年9月组建“青鹰攻坚队”，挺膺领衔公司战略级项目。“青”喻青年，“鹰”取“铁鹰”牌铁精粉之鹰，寓意青年志存高远、锐意进取、攻坚克难。
10月15日，党委书记授出5面队旗。5支队伍、41名队员，队长在全公司范围内打破单位界限“自主组阁”，队员自愿报名、双向选择，每个项目都是公司“二次腾飞”战略的破局之题。团队日推动、党委周调度、阶段性成果评价，项目期间团队优化率不低于30%，团队评估结果作为队员评优评先、晋升使用、轮岗锻炼的重要参考。
“有难度，才叫攻坚；有压力，才要担当。”数智金岭建设青鹰攻坚队队长周东文说出了41名队员的心声。
蓄活水，让人才“引得来、留得住、长得快”
引才，重在质量。今年专业技术岗累计筛选简历1000余份，最终录用15人，其中硕士研究生13人；985、“双一流”和211院校毕业生占47%，中共党员占40%，创历年最高水平。近20年来首次大规模招聘操作技能工人，一次录用20人、本科率达30%；近10余年首次重启社会招聘，聚焦公司紧缺专业领域精准引才。
比“招得来”更难得的，是“留得住”。2024年以来，公司校园招聘46人，3年时间仅有2人离职。
“投简历的时候就能感觉到，公司招人重才重义，是真在挑‘百年金岭的同行者’。”一位新入职的硕士研究生说，“入职后也真正感受到公司对年轻人的关爱和重视。”
育才，成在体系。建成采矿、地质、选矿、测量、机械、电气6个主专业百名人才库，逐一初步“画像”，形成“入库—培养—出库”动态闭环。开展“厉兵秣马.薪火相传”新员工导师配对暨课题攻坚行动，举行新入职大学生拜师仪式，实行课题、履职、考核“三重绑定”。举办第一届青年人才启航会，“青春骏马奖”“优秀伯乐奖”首次师徒同台接受党委书记颁奖。
“结对不是签个字就完事，课题要出成果、考核要看实绩，逼着我们往前跑。”一名青年职工坦言，“但有人带着跑，心里就不慌。”
成才，还要激励。公司为21名学历提升职工、112名持证职工兑现自学成才奖励22.63万元，一批注册安全工程师、建造师成长为企业的急需人才；今年又有40名职工报名提升学历、20人报名人力资源管理师和人工智能（885728）训练师等级考试。
拓生态，把“朋友圈”做成“生态圈”
金岭矿业（000655）主动拓展校企合作渠道，在首届科技创新大会上与山东理工大学等高校签署战略合作协议；近期又与山东工业职业学院、山东科技大学达成合作意向。
深耕地企校融合，持续加强与山东理工大学协同合作，柔性引进1名博士后，获批博士后创新实践基地并完成博士后开题报告；接收采矿专业53人、选矿专业60余名学生来企实习。产学研协同育人的“朋友圈”越扩越大，“生态圈”越做越实。
从“引进来”到“留下来”，从“育得好”到“用得活”，从“单兵突进”到“梯次成长”。这两年，金岭矿业（000655）人才工作的每一步，都踩在企业最需要的地方，也踩在人才最关心的地方。
数字会说话，人心更有分量。干部人才口中的“踏实”“有底”“想干出个样子”，正是对人才工作最朴素、也最有力的认可。金岭矿业（000655）党委将持续深化“励才兴业”主线，健全人才“引育用留”全链条机制，让更多人才扎根、拔节、成材，为公司高质量发展注入持续奔涌的“第一资源”。
金岭之家，因才而兴；金岭之路，因人而盛。
