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创新发展研讨会
2027岭南控股
开拓创新
为科学谋划“十五五”发展蓝图和2027年经营管理重点任务，2026年11月6日至7日，岭南控股（000524）在广州南沙花园酒店召开2027年创新发展研讨会。岭南控股（000524）党委副书记、总裁邬琛主持会议并作工作部署，岭南控股（000524）党委书记、董事长朱红，岭南集团总经理助理王亚川（ADTN）分别作总结指导讲话。岭南控股（000524）班子成员、旅游和酒店事业部班子成员，总部及事业部各主要部门负责人、各重点企业负责人等80余人参加会议。53名参会代表围绕行业趋势、战略规划、业务拓展、经营创新等主题交流发言，并开展分组研讨，凝聚思想共识，谋划发展实招。
邬琛总裁以《把“想清楚”真正变成“干到位”》为主题部署经营工作。她指出研讨谋思路只是起点，核心是将思想共识转化为经营决策与落地行动，要求各单位算好“经营帐、账目帐、能力帐”三本账，将发展目标拆解到业务板块与经营单元，强化重点项目全周期（883436）跟踪，补齐市场拓展、产品研发、人才储备、运营管理能力短板。提出要锻造实干担当队伍，坚持实绩识别干部、实践锻炼队伍、实效检验工作。围绕2027年重点任务，部署七大工作方向：提质“10+1”存量业务筑牢基本盘；壮大“6+2”增量业务培育增长新引擎；深化酒旅产业融合创造协同共赢新价值；实施“四个一批”创新项目激活发展新活力；提速资本运作赋能产业升级；深化数智转型释放新质生产力；抓实精细管理，完善风控内控、降本增效、建强人才梯队。
朱红董事长以《走好再造新岭控的高质量发展新长征》为主题作讲话。她回顾2026年作为“十五五”开局、“再造新岭控”战略开局之年取得的成效，直面业态融合深度、业务结构优化、创新转化效能、资本价值释放等差距，研判文旅市场客流与消费（883434）分化的行业态势。明确岭南旅游业2030年发展总目标和分解目标，阐释“再造新岭控”不是简单扩大业务规模，而是实现规模、结构、布局、能力、机制全方位迭代。2027年作为“十五五”规划破局之年，提出要围绕商旅出行“四个一体”引全球送全球、大住宿业“四个链条”提质扩容、景区“四个新定位”生态载体、创新业态新增长级、用好资本杠杆产业延伸、全面激活团队动能等六方面的系统变革打开增长空间。号召全体干部职工传承长征精神，保持战略定力、主动求变创新、强化大局协同、坚持接续奋斗，立足湾区、服务全国、链接全球，走好岭南控股（000524）高质量发展新长征。
王亚川（ADTN）总围绕《正确把握做强岭南旅游业的六大关系》作讲话。他分析当前“供强需弱”宏观环境下，文旅行业步入存量、品质乃至部分领域缩量竞争的新形势，提出要辩证处理好六大核心关系：一是正确把握做大营收与增厚利润的关系，坚持做“有利润的营收、有现金流的利润”；二是正确把握科学授权与有效管控的关系，做到放而不乱、松而不散；三是正确把握目标管理与过程管控的关系，落实“定目标、教方法、追过程、拿结果”的管理逻辑；四是正确把握经营效率与合规风控的关系，树立“合规创造价值”理念；五是正确把握短期目标与长期战略的关系，兼顾当期经营底盘与长远战略布局；六是正确把握遵循规律与创新发展的关系，守正出新，拒绝墨守成规和脱离实际的伪创新。同时要求抓好年度收官、预算谋划、应收账款清缴、安全生产等重点工作，推动企业稳健可持续发展。
此次研讨会进一步统一思想、明晰路径，为岭南旅游业2027年攻坚破局和“十五五”战略实施夯实思想基础。下一步，岭南控股（000524）将立足文旅主业，深化创新驱动与产业协同，持续优化业务布局，提升产品服务与经营管理水平，深度融入粤港澳大湾区（885521）文旅建设，以实干实绩走好“再造新岭控”高质量发展新长征。
