11月9日，云铝股份（000807）召开10月份运行分析会，复盘生产经营情况，部署年末收官和明年开局重点工作。公司党委书记、董事长张得教，党委副书记、总经理黄力出席会议并讲话。公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理，本部各职能部门负责人及各企业相关人员参加会议。
会议指出，10月份，公司生产经营平稳有序，主要产品稳产满产，文山项目提前试车成功，昭通项目一次性投产并快速达产，资源工作取得突破，圆满承办行业及省级技能赛事并取得佳绩，生产经营持续向好。
会议强调，要坚持收官与开局一体谋划、一体推进，重点抓好五项工作。
一是
全力冲刺收官
对照收口计划和月度进度逐项梳理，紧盯“新三张表”和“七大工程”“七大行动”未完成事项挂图作战、销号管理，确保年度目标圆满收官。关注四季度上下游生产特性，坚持产销协同、快产快销，做好大宗原料储备。
二是
提前谋篇布局
严格落实“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，结合2027年白皮书、财务预算和绩效考核方案编制，提前研究投资、科技、安全、环保等专项工作，承接好中铝集团、中铝股份战略部署，确保优势不劣化、劣势要优化。
三是
深化极致经营
深化全要素对标，抓实“四个一分钱”，既算大账也算小账，强化穿透执行。加快推进“一本部多基地”集中管控改革执行落地，总结“五制配套”阶段性成效，加速数字化提升和科技项目综合评价。
四是
守牢安全合规底线
抓实安全环保、冬季“五防”、供电安全、消防管理和合规经营，确保不发生系统性风险。
五是
强化党建赋能
深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，推动党建与中心工作深度融合；做好党代会、职代会筹备，统筹评优评先、干部考核、党建考核等工作。用心用情解决职工急难愁盼问题，关心职工身心健康。
会议还通报了近期重点工作进展、重点督办事项落实情况和主要指标完成情况。（邱开苹）
