近日，际华股份党委副书记、总经理霍建春深入际华3521生产一线开展专项调研，实地察看生产运行、产业布局等情况，听取现阶段生产经营整体态势、核心业务推进情况、产业发展规划及当前工作重点，与公司领导班子、中层骨干开展座谈交流。
霍建春结合当前际华股份产业结构整合重塑工作、行业发展趋势及产业结构优化布局，对际华3521公司经营管理、产业发展提出三点指导性意见。一是优化管理体系，赋能提质增效。要借鉴先进的蜂巢管理模式，立足企业军需装具装备、环保产业发展实际，因地制宜优化管理制度，打造适配自身发展、务实高效的精细化管理体系。二是深耕主业赛道，锻造核心实力。坚守实业根基，聚焦产品升级与技术创新，主动对标行业标杆企业，补齐技术短板、提升产品品质，全力冲刺行业头部发展水平。三是审慎布局发展，夯实增长动能。坚持稳健经营原则，扎实筑牢单兵防护、野营装备、环保滤材等核心主业第一增长曲线，精准研判市场机遇，稳步培育企业第二增长曲线，实现稳中提质、蓄力进阶。
朱国林代表际华3521公司作表态发言。他表示，际华3521将坚决扛起央企责任，坚守保军首责，聚焦主责主业，深耕核心产业，锤炼核心竞争力，以久久为功的定力深耕实业、以实干担当赋能发展，持续推动企业提质增效、转型升级，为际华高质量发展贡献坚实力量。
