第九届进博会阿迪达斯展台，作为首秀项目之一的“创新研究室”(Innovation Lab)里参观者络绎不绝，阿迪达斯员工志愿者正为来客讲解展出的创新产品。这些展品背后的创新与创意方向掌舵者，正是阿迪达斯全球首席创意官Alasdhair Willis。3年半前开始掌管阿迪达斯全球创意体系的他，反复提到两个词：“运动员”与“速度”。
“这是我第一次参加进博会，让我印象最深的，是这里围绕创新的能量和兴奋感，以及中国消费（883434）者的心态。”Alasdhair Willis表示。
阿迪达斯全球首席创意官Alasdhair Willis
本届进博会，阿迪达斯把“创新实验室”(Home of Innovation)的“预热版”——“创新研究室”首次带入进博会，集中展示品牌围绕“速度未来、凉爽未来、力量未来”三大运动表现方向的创新成果。明年，完整的“创新实验室”将落户中国，计划在北京举行的2027年全球田径盛会期间迎来首秀。
这背后，是阿迪达斯以创新驱动可持续增长的清晰逻辑。2026年第三季度，阿迪达斯全球营收达73亿欧元，创历史新高，同比增长7%；营业利润创单季历史最高水平，达10亿欧元。大中华区营收实现连续十四个季度高质量增长。今年Q3，阿迪达斯大中华区实现营收11.38亿欧元，同比增长13%；前9个月实现营收32.27亿欧元，同比增长15%。阿迪达斯全球CEO古尔登在财报发布时表示：“我们对创新的投入正在取得成效：不仅体现在诸多重大成果、精彩故事和出色业绩中，也体现在足球、跑步及训练业务的强劲增长上。”
到大众生活的创新之路
“我们的DNA就是‘只给运动员最好的’。”Alasdhair Willis多次表示，“创新始于运动员，终于消费（883434）者。”这一理念并非口号，而是阿迪达斯创新的核心原则。
在进博会“创新研究室”现场，这一逻辑被具象为三大运动表现方向：凉爽未来由CLIMACOOL引领，关注极端环境下运动员的身体温度优化；速度未来由ADIZERO0系列引领，聚焦运动员在不同地形与运动场景中释放更大潜能；力量未来由TECHFIT引领，通过支撑与压缩设计为运动过程提供稳定支撑与贴合包裹感。
“我们知道，每一项运动、每一位运动员都有不同的需求，但通过我们的经验，运动员提升表现的关键领域集中在三个方向：更凉、更快、更强。”Alasdhair Willis表示，“这构成了我们创新策略的基础。如果我们在这三个领域投入，就能覆盖大多数运动员的需求。”
这一策略的成果在跑步领域尤为显著。2026年堪称阿迪达斯的“速度之年”：品牌助力塞巴斯蒂安.萨维成为人类马拉松“破二”第一人；截至10月18日，2026年男子全马跑进2:04的次数达23次，是2025年的两倍多，其中15次由阿迪达斯签约运动员完成，占比从去年的50%提升至65.2%；男子年度前十快选手中，阿迪达斯签约运动员数量从去年的4人上升至8人，并包揽前二；女子年度前十快选手中，阿迪达斯签约运动员达6人，包揽前三；助力萨维“破二”的ADIZERO ADIOS PRO EVO3入选《时代》周刊2026年度最佳发明榜单。在2026世界马拉松大满贯赛场，阿迪达斯赞助选手累计登上领奖台21次，占总席位的50%，其中包括9个冠军，占比超过60%。
“创新从运动员出发，但终点不只是领奖台。”Alasdhair Willis解释了其中的逻辑：阿迪达斯先为运动员解决真实问题，再把经过赛场验证的创新转化为可商业化的产品，最终带到日常运动者和大众消费（883434）者面前。用他的话说，“我们现在卖的运动时尚产品，曾经都是当时运动员的尖端创新。”品牌要做的，是不断为运动员创造产品、沉淀为“未来档案”，让今天的竞技创新成为明天的大众运动时尚产品。
这一“未来档案”逻辑并不只发生在跑鞋上，它在足球、训练和儿童领域同样成立——先由运动员和赛场提出需求，再沉淀为可复用的技术与设计资产，最后扩散到更广泛的产品线和消费（883434）场景。
足球领域，2026年FIFA世界杯官方比赛用球“三重浪”(TRIONDA)入选《时代》周刊2026年度最佳发明，世界杯期间球衣销量是上一届的4倍，与赛事相关的销售额超过15亿欧元，赛场创新直接转化为商业成果。训练领域，ADIZERO DROPSET跑训家族把竞速基因与稳定基因融合，覆盖从备赛到赛场的完整混合训练周期（883436），让专业竞速技术下沉到日常跑训场景。儿童领域，LIGHTDART闪电镖2.0儿童跑跳全能鞋以本土数据研究为根基，推动建立更完备的中国儿童运动装备研发体系，把“未来档案”延伸到下一代运动人群。
“中国不仅是一个市场，更是一个让品牌受到启发的地方。”Alasdhair Willis给出了一组数字：阿迪达斯在中国销售的产品中，95%由中国制造，65%由上海创意中心(CCS)设计，其中25%的产品线已反向进入海外市场。
“我身上穿的这件新中式夹克，完全是中国本土团队的创意和创新产物。”Alasdhair Willis指着自己身上的外套说，“这件夹克后来在全球发售，在美国市场27分钟内就售出了1.2万件。我们还与曼联（MANU）等顶级足球俱乐部合作，球员穿着这件夹克走上球场。所以我想强调的是，这已经不只是‘中国制造、为中国服务’，而是‘中国设计、为全球设计’，中国团队的创新正在反哺全球市场。”
进博会展台上，阿迪达斯全面展示了本土团队为中国国家排球队、中国国家网球队、中国国家武术队等打造的专业装备，以及为“苏超”13支城市球队“一城一衣”定制的专属战袍，更秀出了新中式、羊年新春系列、PREMIUM LUX柔自贵等“为中国设计”的系列产品。
“中国团队是我们在全球极具活力、极具创造力的团队之一。”Alasdhair Willis评价道，“他们与上海创意中心一起，打造了大量不仅在中国销售，也在全球市场畅销的产品。从创新角度看，我们在中国市场创造的价值，正在全球范围内产生相关性。”
阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐在进博会期间也表示：“越来越多创意、灵感与创新源自中国、诞生于中国、走向全球。我始终坚信，中国不仅是阿迪达斯最重要的战略市场之一，也正在成为阿迪达斯全球创新的重要来源。”
如果要试错，就快速试错”
当被问及如何判断一项创新是否值得长期投入时，Alasdhair Willis给出了标准：“首先，创新必须支撑核心业务品类——我们需要支持我们的业务，无论是跑步、足球，还是篮球。”在此基础上，还要确信这项创新能为运动员和消费（883434）者带来实质性差异。“我们只会投资于我们确信能产生显著差异的领域。”
3年半前，阿迪达斯全球创意体系做了一次关键的组织调整：把原本相对独立的创新团队，拉近到业务和市场的一线。Alasdhair Willis也谈到，“历史上，创新团队某种程度上是独立的。现在，我们把它带入业务，与跑步、足球等品类以及市场团队更紧密地合作。这种工作方式让我们能够更快地做出决策。”
这一组织重构的成效，在阿迪达斯近年的创新成果爆发中得到验证。运动表现领域，跑步、足球、训练均实现强劲两位数增长；运动时尚领域，JENNIE联名系列火爆出圈，上海时装周期（883436）间“FUTURE OF THREE”三条纹未来秀场大秀连接运动、时尚、文化与创意。
“但我们偶尔也会做出一些错误的决定。”Alasdhair Willis坦率地说，“有句老话说，如果你要试错，就快速试错。通过加速和加快我们的流程，我们在某些场景下也有可能‘快速失败’。但总体而言，我们对运动员需要什么、消费（883434）者将从我们品牌中获得什么好处，有相当清晰的判断。”
在AI技术爆发的当下，Alasdhair Willis对AI的定位同样清晰：“AI帮助我们进行验证，设置我们在实验室里可能无法做到的运动场景，加速从构思到产品的过程。但我想强调，我们面对两个‘AI’：一个是人工智能（885728）(Artificial Intelligence)，另一个是运动员洞察(Athlete Insights)。我们的起点始终是运动员，是工程师、科学家、设计师和运动员之间的互动。AI是帮助我们更高效、更快速、在更多场景中测试的工具。”
从“更快”到定义运动未来
“阿迪达斯为何如此重视创新？因为我们的DNA就是创新。”Alasdhair Willis回溯了品牌历史，“阿迪.达斯勒创立公司，纯粹基于服务运动员的初心——从早期的钉鞋，到后来改变行业格局的Boost缓震科技，创新就在我们的DNA里。”
这份DNA正在转化为可持续的增长动力。2026年第三季度，阿迪达斯运动表现业务同比增长14%，足球、跑步、训练均实现强劲两位数增长；DTC渠道收入增长17%，电商收入增长18%。基于第三季度的强劲表现，阿迪达斯全球上调2026年全年业绩指引，预计实现9%～10%的营收增长，营业利润预计增长至25亿欧元。
“当我们创新时，我们推动着行业向前发展。但真正的价值，在于不断为‘未来档案’存入新的内容。”Alasdhair Willis说，“创新是为了创造品牌可持续的增长——它最终证明，阿迪达斯存在的意义，就是推动和开拓运动表现的边界。”
Alasdhair Willis还透露了一个重要信息：在明年北京举行的全球田径盛会期间，阿迪达斯将把比此次“创新研究室”更完整的“创新实验室”带到中国。“我们明年会回到北京，举办一场令人印象深刻的创新展览，这很大程度上得益于我们与中国合作伙伴和中国团队的合作。”
“作为全球首席创意官，我只想为阿迪达斯创造令人兴奋、极具创新性的产品。”Alasdhair Willis说，“中国有出色的人才和创造力，我们要做的，就是把阿迪达斯作为运动品牌积累的经验与知识，与中国的才华和创意结合起来。这种‘全球经验+中国创造力’的结合，正是阿迪达斯在推进的事。”
从“更快”到“更凉”，再到“更强”，从竞技场到大众生活，从“为中国设计”到“在中国设计、为全球设计”，阿迪达斯的创新逻辑清晰而坚定：以运动员为起点，以消费（883434）者为终点，以可持续增长为标尺。在这条链路上，中国既是起点，也是终点，更是连接全球创新网络的关键节点。正如Alasdhair Willis所言：“中国团队创新的速度让我印象深刻。在中国，一个好想法可以很快变成产品、送到消费（883434）者身边。这种‘速度’，正是我们创新理念里最重要的部分之一。”
(本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作，风险自担。)
