华宝科技股份有限公司×华东理工大学,共建国际学生实习实践基地——产教融合支撑全球化战略落地

2026-11-11 17:06:45
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问财摘要

1、华宝股份与华东理工大学国际教育学院校企合作签约仪式在上海园区举行,双方签署合作备忘录,共同建设并运营“华东理工大学国际学生实习实践基地”。 2、备忘录明确合作出发点:深化产教融合,服务国家“一带一路”倡议对国际化人才的战略需求。合作围绕三个方向展开:一是联合培养赋能国际人才;二是共同促进中外科创互通与文化交流;三是资源共享与协同创新。 3、华宝股份的国际化布局推进多年。公司在全球7个国家设有下属企业,在德国、新加坡建有海外研发中心,印尼生产基地建设中,亚太华宝、印尼华宝食品将打造为辐射东南亚、链接世界的重要研发和生产平台。 4、华宝股份与高校合作由来已久,已与江南大学、南昌大学、北京工商大学、广西大学、江苏大学、上海应用技术大学、中南林业科技大学、天津科技大学等多所院校建立合作关系,覆盖核心技术攻关、产业人才培养、成果转化落地等维度。
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11月9日,华宝股份(300741)与华东理工大学国际教育学院校企合作签约仪式在上海园区举行。双方签署《华宝科技股份有限公司——华东理工大学国际学生实习实践基地合作备忘录》,共同建设并运营“华东理工大学国际学生实习实践基地”。华东理工大学国际教育学院院长李霄鹏、招生办公室主任史小曼,华宝股份(300741)科创中心副总裁王红强,人事行政部总监、华宝联合工会主席陈静等出席签约仪式。

仪式前,华东理工一行参观了华宝展厅,观看企业宣传片《自然的奇迹》。仪式上,双方负责人分别致辞,围绕国际学生培养交换意见,随后签署合作备忘录并合影。仪式后,共同参观华宝(上海)科技创新谷。

01

共建基地

备忘录明确合作出发点:深化产教融合,服务国家“一带一路(885494)”倡议对国际化人才的战略需求。

合作围绕三个方向展开:一是联合培养赋能国际人才:组织国际学生进入企业实习实训、参与项目,培养兼具专业能力、国际视野与跨文化交流能力的复合型人才。二是共同促进中外科创互通与文化交流:依托双方资源开展中外科技交流与国际化人才联合培养,搭建中外民间交流桥梁。三是资源共享与协同创新:共享教育与产业资源,探索校企协同新模式,促进产学研融合与可持续发展。

王红强在致辞中表示,作为华理校友,回到母校的合作场景中倍感亲切。他说,华宝的国际化不是简单的产品出口,而是在多个国家建立研发、生产、市场一体化的运营能力,这需要一批既懂技术、又懂当地市场的人。华宝将开放研发、生产与市场场景,为国际学生提供真实项目历练,也借助基地为全球业务发现和储备人才。华宝将组建专项团队、落实配套资源,确保基地运转见效。

李霄鹏在致辞中表示,华宝的业务方向与华东理工的食品工程、化工(850102)、医药、人工智能(885728)等学科高度契合,学校强调工程师精神,与企业需求相通。国际教育学院成立二十周年,已与二十多家企业共建实习实践基地。他强调,要通过“第二课堂”把学习搬到企业一线,而非纸上谈兵,实现产教相长。希望国际学生把在校所学与在华宝学到的本领结合起来,应用到今后的工作中。

02

国际化人才梯队建设

华宝股份(300741)的国际化布局推进多年。公司在全球7个国家设有下属企业,在德国、新加坡建有海外研发中心,印尼生产基地建设中,亚太华宝、印尼华宝食品将打造为辐射东南亚、链接世界的重要研发和生产平台。

业务深入带来组织层面的新课题:研发多国协同、法规因国别而异、供应链跨越大洲,对既懂当地市场、又理解中国文化的国际人才需求更加迫切。

华宝逐步构建国际人才队伍。公司依托国家认定企业技术中心和博士后科研工作站,引进高校博士生入站开展科研项目,汇聚外籍专家、国内外调香专家,以及食品科学、生物工程等领域的博士、硕士。

国际人才梯队是华宝国际(HK0336)化战略的组成部分。技术可以引进,设备可以建设,但能同时理解两种语言、两种市场的人,需要自己培养。与华东理工大学的合作,正是这一方向的落地。

03

产学研协同网络

华宝股份(300741)与高校合作由来已久,已与江南大学、南昌大学、北京工商大学、广西大学、江苏大学、上海应用技术大学、中南林业(884004)科技大学、天津科技大学等多所院校建立合作关系,覆盖核心技术攻关、产业人才培养、成果转化落地等维度。公司下属各业务板块也结合自身赛道特点,联动国内外高校与科研机构开展定向合作。

这套体系也在向海外延伸。2025年2月,亚太华宝与新加坡理工学院签署合作备忘录,在香精香料、食品科技、人工智能(885728)及数字化领域合作,通过人才培养与科研创新推进产学研融合。

从国内高校到海外院校,从项目研究到人才梯队,华宝正为科技创新和国际市场拓展注入新动能。

04

以人才为根,深耕国际化

国际化布局推进多年,研发中心运转起来了,工厂建起来了,但真正决定海外业务能走多远的,是人。华宝要走出去的,不只是产品和设备,还有技术标准、管理方式和文化理解——这些,最终都要靠人去落地、去扎根。这样的人,靠总部派出去不够,靠招聘空降也不够,需要从源头培养,在一线磨出来。

与华东理工的合作,正是从源头开始。国际学生走进华宝的实验室和车间,真正参与项目、进入市场。他们中的一些人,未来可能成为华宝海外业务的中坚力量。

国际化人才梯队建设这条路,华宝靠的不是一纸协议,而是把人才培养这件慢事、难事,一年一年踏实地做下去。

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