华正新材召开2027年战略研讨会|以步履丈量山海 以战略擘画未来

2026-11-11 17:14:53
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问财摘要

1、2027年华正新材战略研讨会于2026年11月6日至10日在湖州德清莫干山举行,以“五年一制定、三年一调整、一年一滚动”战略方针为指引,旨在完成公司级战略屋刷新与落地路径拆解。会议期间,各事业部以BLM模型为主线完成战略SP刷新,对市场形势形成清晰共识。 2、华立集团董事长汪思洋、华正新材董事长刘涛、总裁郭江程等中高管及骨干员工共百余人参与。
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2027

华正新材战略研讨会

WAZAM STRATEGIC SEMINAR

以步履丈量山海以战略擘画未来

- STRATEGIC SEMINAR-

登高谋远,步履同频。2026年11月6日至10日,华正新材(603186)2027年战略研讨会在湖州德清莫干山举行。本次会议以“五年一制定、三年一调整、一年一滚动”战略方针为指引,旨在完2027年公司级战略屋刷新与落地路径拆解,推动战略目标逐级承接至事业部、产品线与平台部门,进一步凝聚跨部门、跨层级的战略共识。华立集团董事长汪思洋、华正新材(603186)董事长刘涛、总裁郭江程等中高管及骨干员工共百余人全程参与,共启发展新篇章。

向山而行淬炼团队“底色”

- STRATEGIC SEMINAR-

与往年不同,本次研讨会以山野为起点。11月6日上午,全体与会人员在庾村广场集结完毕,七个研讨小组沿莫干山蒋公古道依次进发。古道沿山势铺展,石阶与坡道交错,部分路段青苔湿滑,对体能与意志都是不小的考验。全程不设立名次、不落下一人,直至最后一名队员抵达。

这13公里的山路,是本次战略研讨的“第一课”:以长途跋涉磨砺战略定力,以团队同行打破协作壁垒,以抵达终点的坚持凝聚必赢信心。方向一致,步履方能同频;彼此托底,队伍方能走远。从古道走进会场,步履同频的默契,成为为期五天高强度研讨的开篇。

循链而进解码27年“棋局”

01

明势谋远,从战略刷新到主线确立

会议期间,各事业部以BLM模型为主线完成战略SP刷新,对市场形势形成清晰共识:本轮增长由算力基础设施拉动,端侧应用蓄势待发,新一轮发展窗口正加速开启。围绕这一判断,覆铜板沿高速、载板、导热三条产品线梯次布局——高速材料夯实基本盘,高阶产品突破价值高地,载板与导热孕育第二增长曲线;复合材料聚焦功能复材、交通物流与新业务孵化,固本培元、蓄势育新。

02

践诺于行,从战略共识到组织承诺

战略解码环节,各部门将新周期(883436)目标逐级拆解为2027年度行动计划与关键举措;各场必赢之战均刷新目标、压实责任,自决战高速至突破载板次第铺开。围绕“绩效承接”关键环节,会议现场发布新一轮组织架构,并完成一级部门组织绩效签署,形成“战略目标层层分解、执行责任逐级到位”的管理闭环——战略共识自此沉淀为组织承诺,新一程的每一步,皆有章可循、有责可究、有诺必践。

举旗定向绘就新程“经纬”

汪思洋

华立集团总裁

以定力应万变,以冗余御周期

华立集团总裁汪思洋专程到会,作集团战略精神宣贯。他肯定了华正新材(603186)以BLM为标尺、贯通必赢之战与闭环考核的战略传统,以及团队在三年行业调整中守住高端化方向的定力。面向2027年,他提出三点判断:

一是辨明“民主”与“集中”。战略制定须先充分发扬民主,各产品线基于一线情报,从市场、自身、客户、竞对四个维度理性分析;继而果断集中,将资源投向最关键的方向,高层尤须敢于担当、敢于拍板。

二是把握“产能”与“冗余”。高端产能是市场份额的前提——对手已在高阶高速产能上巨量投入,核心装备一机难求,公司已成立产能规划小组系统推进;与产能同等重要的是财务与战略冗余度,“最差的时候,手上一定要留足现金”,确保恶劣情形下仍具扩产能力。

三是分清“行情”与“能力”。营收随价格波动,难以预测;出货量、核心终端占比、产品管线落地,却可以规划、可以努力——“企业能走多远、站多高,终究握在自己手里”。

郭江程

华正新材总裁

在不确定中,锚定确定

研讨会以徒步拉练开场,其意远不止于山野。总裁郭江程在会议启幕时点明深意:目标既定,前路未知,一场拉练,正是战略从制定到实现的缩影。其要旨有三:

一是以自信立基。没有自信的战略,走着走着便会自我消解;战略自信,是战略可执行、可落地的第一前提。

二是以历史为鉴。回望两个周期(883436):2016至2020年,公司以20%的复合增长率兑现既定战略;2021至2025年,同样的预期,却遭行业连续四年的深度低潮,未竟全功;而今年,营收已一举越过原定2030年的目标线。环境反复剧变印证:战略制定的真功夫,正在于从不可预测的变量中,锚定可以把握的常量。

三是以抉择开局。新一轮扩张期已然开启,全球同行悉数落子海外,华正要不要跟、跟多少、何时跟,须有可执行的答案。产品序列上,高速材料已坐上牌桌,布局既成,只论进速快慢;BT载板与半导体材料(884091)这条第二曲线,“尚未上桌,却已绕桌数圈”,投入的位置与力度,正待此会定夺。

郭总表示,本次会议原为战略滚动之年,因环境之变,已成决定未来走向的关键节点。他寄望与会者以“人格独立、思想自由”的姿态充分表达、坦诚碰撞,在民主与集中之间,共同完成这份属于每一个人的战略答卷。

刘涛

华正新材董事长

立品牌之信,行高端之路

公司董事长刘涛作总结发言。他表示,华正未来3—5年将以打造行业领先的“华正”品牌为核心目标,坚持高端化、窄板化战略方向,持续优化产品与客户结构,提升穿越行业周期(883436)的能力。业务层面,华正将坚持复合材料与覆铜板双轮驱动,推动普通板向高速高频等高端领域迭代升级,扩大产能、树立品质标杆,力争综合实力稳步前移。

刘董强调,资本市场更关注公司成长性与实质性业务突破,华正新材(603186)将以IC载板等新业务的持续推进增强投资者信心,并始终坚守合规经营底线,强化财务风险、安全环保等重点领域管理。

光影留痕镌刻同频“记忆”

长风万里共赴“远征”

登高方见远山,同频方能致远。从莫干山的古道到2027年的新程,行迹不同,其理则一——方向一致,步履方能同频;彼此托底,队伍方能走远。

新程既启,营收的跃升、产能的扩容、半导体材料(884091)的攻坚,既为郑重承诺,亦为必攀之峰。华正新材(603186)将以战略定力因应周期(883436)起伏,以组织同频汇聚前行合力,以执行穿透兑现既定承诺,于高端电子材料的赛道上攀高不止、行稳致远,以实干实绩登临新的高度。

股票代码:603186

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