编者按
开局之年当有开局之势，收官之季更需攻坚之功。2026年是“十五五”开局之年，国家发展改革委、国家能源（850101）局印发的《石油天然气（885430）发展“十五五”规划》明确提出，加大油气勘探开发和增储上产力度，夯实自主供给“压舱石”。作为我国海上油气开发主力军，抓好稳产上产，不仅关乎中国海油（600938）全年生产经营目标的圆满达成，更是服务国家战略、端稳端牢能源（850101）饭碗的所需。
越到冲刺关头，越见实干真章。进入四季度，海陆一线持续向管理要效能、向技术要空间、向工程要速度。即日起，《中国海洋石油（HK0883）报》推出“开局之年冲上产”系列一线透视，解码中国海油（600938）扛牢能源（850101）强国、海洋强国重任的新实践与新能力。
分秒之间皆是产量
——“开局之年冲上产”一线透视之一
进入四季度，渤海湾秋风渐紧，曹妃甸11-1油田CEPJ平台上，电气班组对岸电供电设备开展拉网式隐患排查，为曹妃甸、埕北两大油田区块守好供电“心脏”。千余海里外的南海东部海域，“北海开拓”油轮解缆离泊，“海葵一号”顺利完成第53船次外输作业。流花油田二次开发项目累计生产和外输原油一举突破200万吨。
一边是守底线，一边是拓增量。两个场景，勾勒出四季度上产的两个基本方向。
今年前三季度，我国海洋原油产量同比增长3.5%。中国海油（600938）油气净产量同比增长2.7%，创历史同期新高。
成绩之下，压力同样清晰。老油田自然递减是绕不开的话题，部分主力油田已进入高含水、高采出程度阶段；秋台风频繁扰动海上生产节奏，非计划关停风险始终存在；四季度检修窗口集中，稳产与检修之间的平衡考验着生产组织的精细程度。
全年生产经营任务进入收官冲刺的决胜时刻，增量从何而来？
答案不在宏大的叙事里，而在每一口井的运转时效中，在每一道工序的衔接缝隙里，在每一座平台的协同链条中。一场向每分每秒要效能的“求精”实践，正在海陆一线全面铺开。
把有限的生产时间“抠”出来
稳住产量，离不开油气井和生产设施的连续稳定运行。
生产管理中有一把卡在时间上的“标尺”——生产时率，即生产井实际有效生产时间占全部工作时间的比例。“这个指标不是粗略地按天算，而是精确到每一口井运转的每一个小时。”集团公司生产经营部相关同志介绍。近年来，中国海油（600938）始终把提高生产时率作为生产管理的一项重要工作，而这一指标的最大“天敌”，便是非计划关停。
海上生产环环相扣。精密的电气、仪表等关键设备一旦突发异常，往往牵一发而动全身。从停机排查、故障处理，到检查确认、重启复产，每个环节都在消耗宝贵的生产时间。
怎样抢回这些时间？第一步，是用高质量的计划性维护去堵住非计划关停的漏洞。
“这就好比给一栋办公楼供电，提前安排在周末停电检修，是为了保证周一到周五不断电；要是平时舍不得停下来保养，工作日突然跳闸，整栋楼的活儿都得停摆。”进入四季度，生产管理人员在“稳产冲刺”与“必要检修”间寻找最优解，重新梳理各单位计划内的检修安排，逐项研究哪些必须实施、哪些能够整合、哪些可以优化衔接。在保证安全的前提下优化检修组织，尽可能提高生产连续性。通过精细统筹，进入四季度以来，全系统停产检修项目从11项优化至6项，生产时率维持在高位。
计划检修堵住了日常漏洞。但有些“老病根”，必须趁大修窗口一次性拔掉。
在乐东22-1平台，凝析油泵曾因管线低点取液积气、出口内漏等问题，时常闹“脾气”，需要操作人员频繁到现场手动排气。一旦遇上台风期间人员撤离，若是远程处置无法消除积气，凝析油外输就可能中断，整座气田都得跟着“憋气”。
趁着年度大修的窗口，平台团队干脆给泵入口管线做了一次“微创手术”，彻底消除容易积气的顽疾，并完善备用泵轮换、预防性远程排气和台风专项管控程序。改造完成后，平台实现连续两个月凝析油泵“零现场排气”，用一次集中检修换来了长周期（883436）的省心运转。
如果说乐东解决的是“平时别出事”，那么台风过后，考验的是“多快能恢复”。
惠州25-8平台在复产流程上打出了“时间差”。过去，平台必须等两级分离器完成升压后才能开启油井，单是这一个环节就要耗去5个小时。今年，现场团队对介质输送、外排水质、系统安全等核心维度开展严密校核，摸清低压启动边界条件，将升压与油井投运并行衔接，分批开井、逐级提荷。一套“组合拳”下来，升压用时缩短至1.5小时，全面复产提前了3.5小时。
分秒必争的有效生产时间，正是从这一道道工序的“细缝”里被一点点抠出来。
将生产链条的潜力“逼”出来
单位时间里，生产流转越顺畅，上产效果越明显。如何把现有的产能潜力“吃干榨净”？
先看平台之间。在秦皇岛32-6油田，CEPJ和CEPL两座中心平台的7口油井曾长期陷入“有劲使不出”的窘境。随着油田开发深入、持续提液增产，油井产液温度一路走高，导致两条关键注水海管长期处于高温运行状态，逼近设计上限。为保护海管安全，7口高产潜力井不得不长期限液生产。
地下油井有潜力，怎能让地面流程卡了脖子？平台管理中心跳出单座平台的局限，把目光投向相邻两座平台的协同：重新盘点不同油井来液的温度和处理能力，将低温来液引入高温流程，把部分高温来液分流处理，同时优化调整采出水回注路径。原先各自承担的处理任务，在两座平台之间重新分配，冷热来液有了更合理的去向。
没有新打一口井，也没有新增一套大型设备，仅靠两座平台之间的“重组”，两条海管的温度便稳稳回落至安全区间，7口油井得以释放产能，日均增油72立方米。
让记者意外的是，解决7口井限产问题的方案，技术原理并不复杂。难的是有人愿意跳出“我这座平台”的边界，去算两座平台合在一起的那笔账。
平台之间的协同解决了地面流程的卡点。但冲刺四季度的工作，仅仅靠平台内部还难以消化。
9月底，天津公司开启了“大干100天”的攻坚。仅国庆假期，渤海油田就有超80个海上钻完井及井下作业点位同步运转。30余座钻井平台在海面上星罗棋布，钻机搬迁一次往往需要耗时多天。为了不让宝贵的大型资源在海上“空跑”，生产、开发与工程技术部门紧密咬合：钻机在当前位置打完调整井后，只要周边油井具备增产措施潜力，便立即就近接续作业，实现“地下潜力”与“地面资源”的精准匹配。
“一线背起千斤重担，总部部门绝不能只下指标、不给支持。”集团公司生产经营部相关负责同志介绍，面对加密的工作量，集团公司总部各项工作全面前移，实现资源调配、方案审批和资金保障“三同步”，让一线能够心无旁骛地把计划细化到每一天、每一口井。
比部门协同更有提效空间的，是生产与市场之间的节奏匹配。
海上油气田保持着相对稳定的生产节奏，而下游市场需求却会有起伏。只有把产与销放在一张棋盘上统筹，才能创造更灵活的生产空间。
以华东地区为例，每逢节假日，下游部分工业用户放假停工，用能需求随之进入阶段性低谷。针对这一特点，生产单位把具备条件的维保工作精准嵌入需求低谷期。需求回升之前，必要的维护已经做完，能源（850101）保供工作也就有了更充足的准备。
一进一出之间，生产没有停，市场也没有等。
让持续上产的本领“炼”出来
“很多真正管用的提效点子，往往来自最熟悉业务的一线员工。”多位总部部门相关受访对象都认为，很多原本可能需要“绕着弯儿”干的工序，现场骨干反复琢磨后，往往能在安全合规的前提下化繁为简。
一线冲刺中迸发出的实践智慧，如何沉淀为长久管用的生产能力？
在惠州25-8平台，抢回3.5小时复产时间的经验，如今已凝结成一本《台风后低压开井标准化操作手册》，从操作条件、油井投运顺序到异常处置步骤一目了然，并通过台风季前的演练成为全员肌肉记忆；而在乐东22-1平台，“凝析油泵远程排气指南”“台风泵管控指引”也被正式写进平台通用工艺操作规程，配套实操考核，让一次性的技术改造升级为可复制、可执行的标准程序。
从一本操作手册到一个报警逻辑，这些来自一线的微改进，正在沿着“基本标准”和“基本功训练”的方向沉淀下来。
今年年中，集团公司党组提出大力推动基本职责、基本制度流程、基本标准、基本功训练“四基”建设。进入年终冲刺，“四基”建设的火花在上产一线中迸发。
走进渤中作业公司所属生产平台的中控室，在调试的一套系统屏幕上，一枚闪烁的黄色三角标记格外醒目。过去，一旦发生紧急关停，面对瞬间跳出的众多连锁报警信息，操作人员往往需要耗费3到5分钟才能找到最先触发的报警点位。如今，生产与维修人员把现场“痛点”直接写进控制程序，让这个点位自动“亮”出来，锁定时间缩短至3秒。
这个改进的技术含量并不高。但它解决的，是操作员在紧急状态下最耗神的那几秒。
这只是起步。记者发现，同样的标记开始出现在更多的屏幕上。今年以来，项目团队研究不同系统特点，统一报警逻辑和画面提示，先后在6种主流控制系统上完成适配，也计划于年底前实现所辖平台100%覆盖。一次源于现场的“微改进”，就这样演变成守护多座平台连续运行的标准工具。
越到冲刺时刻，越要向精细处用功。四季度生产一线的“求精”，不仅是为了打赢全年收官战，更是在为“十五五”长远发展锤炼内功。
眼下，在全力冲刺生产经营目标的同时，中国海油（600938）正在同步科学谋划2027年的产量安排，统筹生产工作量和大型检修任务，推动年度上产与长周期（883436）稳产有序衔接。
以当下之“进”，筑未来之“基”，一套运行更精密、协同更紧凑、内功更扎实的海上生产组织体系，正为端稳端牢能源（850101）饭碗注入源源不断的底气。
