11月11日至13日，由财新传媒主办的第十七届财新峰会在北京举行。本届峰会以“以发展应变局”为主题，聚焦“十五五”开局经济研判、内需与消费（883434）市场建设、耐心资本培育、服务消费（883434）新赛道、气候变化与资源革命等热点议题，汇聚各界智慧，共探发展新机遇。
11月12日，TCL创始人、董事长李东生作为本届财新峰会的联席主席出席，并发表题为《把握AI机遇开创全球化新局》的主旨演讲，分享TCL以AI赋能先进制造（883433）、推进全球化3.0建设的思考与实践。
以下是李东生演讲全文：
把握AI机遇开创全球化新局
大家好！很高兴参加今年的财新峰会，与大家探讨AI时代的企业发展。当前，全球经济面临诸多挑战，产业格局加速调整，中国企业发展面临严峻考验。与此同时，以人工智能（885728）为代表的新一轮科技革命深入发展，为产业转型升级开辟了新的增长空间。
李东生在第十七届财新峰会发表演讲
01
宏观背景：全球产业变革中的机遇与挑战
在我看来，中国先进制造（883433）业实现突围有两条重要路径，一是AI技术的应用，二是全球化。AI为先进制造（883433）业提升效率、加快创新提供新工具，推动企业开辟新的发展曲线；全球化则拓展了市场空间，倒逼企业提升全球化经营能力。二者各有侧重，共同指向企业核心竞争力的重塑。
从企业发展和产业演进的角度看，AI正在引发三方面的深刻变化。
一是AI已成为全球产业竞争的关键变量。据市场研究机构预测，2026年全球人工智能（885728）支出将达到2.6万亿美元。巨额投入体现了各国和企业对AI战略价值的高度重视，也带动了相关产业的投资与发展。谁能率先将技术优势转化为产业优势和市场竞争力，谁就能赢得主动。
二是AI推动产品创新与商业模式变革。AI不断拓展产品功能边界和应用场景，推动终端产品向智能化、个性化发展。具身机器人、AI手机（886070）、AI眼镜（886085）等产品正逐步走向实际应用。在今年上海举办的世界人工智能（885728）大会上，发布了超过350件AI产品。未来，企业竞争将更多体现为基于AI的差异化体验和服务能力之争。
三是AI赋能企业效率提升和组织变革。AI可以提升市场洞察、用户分析、内容生产和客户服务效率，需求预测误差可降低20%至50%。同时，AI也在重塑业务流程和组织方式，打破地域和部门间的信息壁垒，提升协同和资源配置效率。
在把握AI机遇的同时，我们也要清醒认识相关风险。一方面，AI技术投入并不必然转化为商业价值。过去几年，中国出现了大量AI相关企业，能否持续生存和发展，关键在于能否将AI投入转化为商业价值。只有将AI融入实际业务流程，形成可持续、可复制的应用模式，才能把技术潜力转化为经营成果。
另一方面，AI应用对数据安全（885942）、隐私保护、知识产权和合规管理提出了更高要求。无论在国内还是海外，企业都必须统筹创新发展与规范治理，让技术应用建立在安全、可信、可持续的基础之上。
02
AI赋能先进制造：推动全产业链能力升级
TCL作为先进制造（883433）企业，持续倡导“AI向实”，推动AI进入生产、研发、产品创新和日常经营，解决真实问题，形成可衡量的效益。
一是以AI赋能生产制造，提升运营质量与效率。TCL推动AI与生产制造、供应链管理深度融合，依托智能排产、设备预测性维护、机器视觉（886002）检测等技术，提升生产效率、产品质量和供应链协同能力。过去几年，TCL通过AI已累计创造25亿元综合效益。未来，我们将推动成熟应用在不同产业、不同工厂复制推广，让AI从单点试点走向规模化应用。
二是以AI赋能技术研发，提升研发效率。TCL华星自主研发的“星智大模型”已将AI技术全面融入研发体系，推动软件研发效率提升30%、器件研发效率提升75%、机械仿真效率提升90%。
过去几个月，我们围绕实际产品设计任务，举办了“硅基员工”与“碳基员工”的AI人机大赛。一组由30名工程师组成，另一组由6名工程师与AI大模型协同完成任务。第一轮比赛中，AI组效率占优，人工组在研发质量上取胜；第二轮比赛，双方已打成平手。我们将持续推进这项工作，相信随着大模型能力增强，AI辅助设计有望超越单纯依靠人工的设计方式。
TCL还将AI大模型应用于印刷打印新材料研发，推动研发模式从经验试错转向模型驱动、批量生产。未来，我们将继续探索AI在新材料、新器件等领域的应用，加快关键技术突破。
三是以AI推动产品和业务创新，培育新的增长空间。TCL已将AI技术应用于电视、空调（884113）等产品，并积极布局AI眼镜（886085）、家庭陪伴机器人等新型智能终端。AI不仅增加了产品功能，也改变了产品与用户的交互方式。我们将继续探索AI与服务、内容和场景的结合，推动产品智能化、个性化及业务模式创新，使技术创新转化为用户价值和商业价值。
四是以AI推动组织变革，加强复合型人才队伍建设。目前，TCL已拥有约500名“硅基员工”，融入产品设计、生产制造等环节，与现有职能部门协同。AI在工作流中的渗透率超过30%，上线智能体超过1万个。未来，我们将加强AI专业人才的引进和培养，着力培养既懂技术、又熟悉产业与业务的复合型人才，优化工（850102）作流程和协作机制，让员工与智能体各展所长。
AI赋能先进制造（883433），不是单一环节的自动化改造，而是覆盖生产、研发、产品和组织的系统性变革。只有坚持价值导向，把技术能力嵌入业务流程，把试点经验沉淀为可复制的方法，才能不断释放AI的产业价值。
03
TCL的全球化进程与全球化3.0建设
从产品出口，到在海外建立生产基地，再到建立全球经营网络，TCL不断探索和完善全球化经营模式。当前，全球产业格局和贸易投资规则加速调整，全球化正从以自由贸易、全球分工和效率优先为主，转向区域布局、本地经营与供应链安全并重。
为此，TCL正积极推进全球化3.0建设，在重点海外市场建立具备独立经营能力的本地经营实体，实现在海外再造若干个TCL的目标，重点推进以下工作。
一是优化整体战略，明确总部与海外经营主体的职责。总部管好研发、品牌等核心能力，把更多经营决策和责任交给当地团队，让海外公司从执行者转变为相对独立的经营主体，同时保持全球协同。
二是完善组织形态，从布局工厂和供应链转向建设海外经营体系。全球化3.0不只是增加海外产能，而是形成覆盖研发、制造、供应链、营销、服务和人才的本地经营能力。
过去，TCL全球化业务主要以中国为中心辐射全球。未来，我们将构建以区域经营主体为中心的经营体系，更有效地响应当地市场需求，在总部统一管理和当地灵活经营之间找到平衡，使海外经营主体既能独立面对市场，又能共享TCL的产业能力和全球资源。
三是创新资源投入方式，增强海外经营的自我发展能力。以往，我们主要依靠中国的资源支持海外业务。未来，将通过当地经营实体，更有效地利用当地股东、银行授信和供应链资源，减少对总部资金的依赖，以当地融资支持当地发展。
四是深化区域经营，以“一地一策”推进全面本地化。根据各地实际情况，逐步推进生产、采购、销售服务、人才和合规本地化，形成符合当地产业环境和市场特点的经营方式，真正实现扎根当地、服务当地、与当地共同发展。
回望人类发展历程，开放与创新始终是推动进步的重要力量。今天，开放的潮流是全球化，创新的前沿是人工智能（885728）。
全球化没有暂停键，AI发展亦没有休止符。作为企业，我们既要保持战略定力、持续投入产业创新，也要坚持开放合作、推动AI向实，使技术真正转化为商业价值。TCL愿与各位专家和行业伙伴携手，推动AI与制造业深度融合，将技术机遇转化为发展新动能，为全球产业繁荣贡献更多力量！
谢谢大家！
