当“人马一体”遇上智能电动时代,马自达还能靠什么取胜?

2026-11-12 16:30:06
来源:华夏时报
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问财摘要

1、马自达2027财年上半年财报显示,营业收入同比增长20.1%,营业利润由亏损转为盈利,归属于母公司股东的净利润也由亏损转为盈利。但营业利润率只有2.2%,自由现金流继续为负。 2、马自达全球销量有所增加,但增长乏力。公司预计2027财年全球零售销量为129.7万辆,同比下降2.7万辆。 3、在新能源时代,马自达需要找到自己的差异化优势,而在中国市场,新能源车型虽然开始为马自达带来新的销量,但原有燃油车业务的下滑仍然没有得到根本扭转。
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11月9日,马自达发布截至2026年9月30日的2027财年上半年财报(2026年4月至9月)。报告期内,公司营业收入同比增长20.1%至2.6881万亿日元,营业利润由上年同期亏损538.79亿日元转为盈利591.24亿日元,归属于母公司股东的净利润也由亏损452.84亿日元转为盈利442.25亿日元。

马自达上半年终于扭亏为盈,营业收入增长20.1%,全球销量也有所增加。但营业利润率只有2.2%,经营活动产生的现金虽然转正,却仍然不够覆盖同期投资支出,自由现金流继续为负。与此同时,存货较财年末增加448.28亿日元,此外公司还下调了全年全球销量目标。

日元贬值助推利润扭亏,马自达全球销量增长乏力

2027财年上半年,马自达营业收入达到2.6881万亿日元,同比增长20.1%。不过,收入增长并没有完全来自销量提升,同期全球零售销量为61.7万辆,同比微增1.2%;合并出货量为58.4万辆,同比增长8%。营业收入增幅远高于零售销量增幅,除了车型结构和出货量变化外,日元贬值也发挥了重要作用。

马自达披露的利润增长来源显示,上半年营业利润同比增加1130亿日元。其中,销量及车型结构贡献699亿日元,汇率贡献721亿日元,降本贡献337亿日元,固定成本及其他因素贡献157亿日元。与此同时,原材料、物流等成本增加613亿日元,增长及业务保障相关支出增加171亿日元。

值得注意的是,马自达上半年营业收入虽然增长20.1%,营业利润率却只有2.2%。其中,第二季度单季营业利润为263亿日元,营业利润率进一步降至1.9%,低于第一季度的2.6%。这意味着,收入规模扩大并没有同步转化为更高的利润率。

销量方面,马自达上半年全球销量为61.7万辆,同比增长1.2%。其中,日本市场销量7.2万辆,同比增长6.1%;北美市场31.2万辆,同比增长1.7%,美国市场21.6万辆,同比增长3.1%;欧洲市场8.5万辆,同比增长16.1%;中国市场3.4万辆,同比增长6.3%。其他市场则下降12.3%至11.3万辆。

公司预计2027财年全球零售销量为129.7万辆,同比增长6.1%,但较此前预测下调2.7万辆。其中,北美市场全年销量目标为63万辆,较此前预测增加2000辆;欧洲市场为19.4万辆,下调3000辆;中国市场为6.9万辆,下调2000辆;其他市场为25.2万辆,下调2.3万辆。

对于销量预测下调,马自达方面解释称,主要受到中东市场前景转弱以及澳大利亚市场竞争加剧等因素影响。马自达此前一直将澳大利亚市场作为重要海外市场,但当地竞争环境变化,已经对其部分车型销售形成压力。

新能源时代马自达的差异化在哪

提起马自达,很多消费(883434)者仍然会停留在转子发动机、RX-7、MX-5,以及想到后来形成的魂动设计和人马一体理念。马自达凭借对发动机技术、驾驶体验和设计美学的坚持,曾在日系汽车品牌中形成了鲜明的个性,也积累了一批忠实用户。

但随着进入新能源(850101)时代,特别是在中国市场,消费(883434)者选车时除了关注外观、动力和操控,还会比较车机系统、语音交互、辅助驾驶和充电便利性。过去让马自达引以为傲的设计美学虽有价值,但在智能电动汽车时代,仅靠美已经很难满足消费(883434)者对一辆车的全部期待。

从产品布局来看,2024年10月,长安马自达推出EZ-6,随后又推出EZ-60。两款车型均由马自达与长安汽车(000625)合作开发,分别进入中型轿车和中型SUV市场。与过去主要依靠自身研发体系推出车型不同,这次马自达借助长安汽车(000625)的电动化技术和智能化能力,补充自身在新能源汽车(885431)领域的产品阵容。

但推出新能源(850101)车型,并不代表马自达已经解决了中国市场的销量问题。马自达在2026年5月公布的上一财年业绩中披露,中国市场销量为7.1万辆,同比下降4%。马自达还特别提到,EZ-6和EZ-60销量增加,只是部分抵消了燃油车销量下滑带来的影响。这说明,新能源(850101)车型虽然开始为马自达带来新的销量,但原有燃油车业务的下滑仍然没有得到根本扭转。

2027财年上半年,马自达在中国市场销量为3.4万辆,虽然同比增长6.3%,但公司对全年销量的预期仍然不高,将目标下调至6.9万辆,同比下降3.9%。从这个角度来看,EZ-6和EZ-60还没有让马自达在中国市场重新建立起稳定的增长势头。

在马自达新能源(850101)产品的开发模式上,EZ-6和EZ-60均由马自达与长安汽车(000625)合作开发。马自达借助双方的合作,加快了新能源(850101)车型的推出速度。对于马自达来说,这种方式能够减少独立开发新能源(850101)产品所需要的时间和资金投入,但也反映出其在中国市场的电动化转型,已经离不开合作伙伴的支持。

在2026年5月公布的经营计划中,马自达明确提出将通过精益资产和合作伙伴战略,在较短时间内与长安汽车(000625)共同开发四款纯电动车型,以提高投资效率。

汽车行业分析师王智认为,对于马自达这样全球销量规模相对有限的车企来说,同时投入大量资金开发纯电平台、电池、电驱和智能座舱(886059),势必带来较大的研发和资金压力,因此通过合作伙伴加快新能源(850101)产品布局是一种现实选择。

王智对《华夏时报》记者表示,不过,中国新能源汽车(885431)市场的竞争已经非常激烈,消费(883434)者对一辆车的评价也不再局限于设计和驾驶体验。以EZ-60为例,目前厂商指导价为11.99万至17.29万元,在这一价格区间,消费(883434)者可以选择的新能源(850101)SUV并不少。除了外观和操控,车辆空间、续航表现、智能座舱(886059)、辅助驾驶都会影响消费(883434)者的最终选择。马自达需要证明的,是自己的产品除了品牌和设计之外,还能提供哪些让消费(883434)者愿意买单的优势。

“马自达一直强调的人马一体,究竟能否在电动车上形成足够明显的驾驶差异?长安提供的智能化技术,能否与马自达的驾驶理念形成真正的产品特色?如果消费(883434)者在同样的价格下,能够买到智能化配置更丰富、空间更大、补能更方便的车型,那么马自达又凭什么让消费(883434)者选择自己?”王智还说道。

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