乌镇们的难题:曾经的成功秘诀,为何成今日负担?

2026-11-12 17:28:18
来源:观察者网
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问财摘要

1、中青旅2026年第三季度报告显示,公司今年前三季度实现营业收入92.64亿元,同比增长15.41%;但归母净利润下降71.64%,呈现“增收不增利”局面。 2、中青旅旗下两大古镇的账本上表现得更为直接。乌镇三季度少来约43万游客、净利润腰斩;古北水镇游客增长6.15%,却仍单季亏损5171.66万元。两座古镇游客数量一降一增,利润同样承压。
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【文/观察者网高蕾编辑/赵乾坤】

中青旅(600138)(600138.SH)近日发布的2026年第三季度报告显示,公司今年前三季度实现营业收入92.64亿元,同比增长15.41%;实现归母净利润3426.33万元,同比下降71.64%,呈现“增收不增利”局面。

对于前三季度净利润下滑的原因,中青旅(600138)在财报中解释道,受极端天气增加、行业竞争加剧、行业毛利率下行等因素影响所致。

单季度来看,2026年第三季度,中青旅(600138)营收为38.78亿元,同比增长22.68%;归母净利润为1213.41万元,同比下降77.52%。

收入在增、利润在降,这种反差不仅体现在财报数据上,在中青旅(600138)旗下两大古镇的账本上表现得更为直接。乌镇三季度少来约43万游客、净利润腰斩;古北水镇游客增长6.15%,却仍单季亏损5171.66万元。两座标杆古镇游客数量一降一增,利润却同样承压,这组数据背后,古镇重资产模式正面临一本怎样的经营账?

乌镇:人少了利润垮

乌镇是一座有1300年建镇史的江南古镇,也是中国首批十大历史文化名镇和中国十大魅力名镇之一。

1999年,乌镇开始实施古镇保护与开发的东栅工程,简称“东栅景区”,2001年东栅景区正式对外开放。2003年,乌镇启动古镇保护二期工程(西栅景区),将住宿、餐饮、休闲度假与古镇观光结合起来。

2007年,中青旅(600138)通过3.55亿元增资取得乌镇旅游60%股权,正式将这座江南古镇纳入上市公司版图。

把时间线拉长来看,乌镇的利润承压并不是近期才出现的。数据显示,乌镇客流从2019年的918.26万降至2025年的685.05万,六年间客流下降了约25%,净利润也从8.07亿缩水至2.44亿,净利润的下降幅度远大于客流。

而到了2026年三季度,这一特征变得更加明显,游客同比下降22.28%,营业收入下降12.77%至3.74亿元,净利润下降50.49%至4405.75万元。

至于为何三季度收入降了一成多,净利润却少了一半?中青旅(600138)在财报中将其归因于“天气及周边目的地竞争加剧”,并披露当季东栅接待游客39.52万、西栅接待游客110.46万。但天气和竞争解释的是“为什么人少了”,解释不了“为什么利润比人少得更快”。

答案或许藏在成本结构中,乌镇经营的不是一个收门票就结束的景区,而是大量酒店、民宿、餐饮、会议设施和文化配套的组合体。物业维护、人员管理、设施折旧和日常运营,在客流下降时并不会同比例收缩。游客减少首先冲击的是收入端,而成本端的大部分项目仍然按部就班地发生,利润便在两端的挤压下被动收窄。

古北水镇:人多了钱难收

古北水镇位于北京市密云区古北口镇,坐落在司马台长城脚下,2010年,中青旅(600138)联合相关投资方启动北京古北水镇项目。2014年,古北水镇正式投入运营,一度成为北京周边颇具影响力的度假目的地。

古北水镇古北水镇官方网站

2026年第三季度,古北水镇接待游客20.98万人次,同比增长6.15%;营收为8478.59万元,同比下降1.43%;净亏损为5171.66万元,同比小幅减亏。

相较于乌镇来说,古北水镇的问题看起来方向相反,实则更加棘手。乌镇是“人少了,利润垮得更快”,古北水镇是“人多了,钱还是收不上来”,客流在增加,单客消费(883434)却在收缩。

中青旅(600138)在三季报中提到,古北水镇三季度净亏损受“固定成本费用支出影响”,并列举了司马台云雾节、长城晚风音乐会、沉浸式巡游、国际化餐饮等促消费(883434)措施。方向没有错,但数据说明,这些内容投入尚未把客流增量转化为收入增量。

换句话说,古北水镇需要的不是“有人来”,而是“有人住下来、吃一顿、泡一次温泉、看一场演出、多留一晚”。它的收入结构高度依赖过夜率和综合消费(883434)转化,而三季度客流增长收入下降,恰恰说明其停留在“人来了但钱没花够”的层面,是客源结构与消费(883434)转化效率之间的结构性错位。

门票+全自营,旧模式迎来新考验

对于乌镇和古北水镇的现状,前沿文旅智库创始人张功赞向观察者网表示,这可以概括为古镇模式“结构性矛盾暴露”或可以说是“模式宿命反噬,因什么成功就会因什么失败。”乌镇、古北水镇的底层逻辑是“封闭景区+全自营商业”,把“吃住行游购娱”全部装进一个封闭系统,用垄断价格获取高毛利,这个模式成立的前提是客流持续高增长来摊薄重资产固定成本;一旦客流增长停滞甚至下滑,问题立刻显现。经营杠杆反向作用,利润就对客流和客单价的变化变得极其敏感。

张功赞进一步指出,乌镇客流降22.28%,收入只降12.77%,净利润却腰斩50.49%,说明经营杠杆是双向的。古北水镇客流增6.15%,收入反而降1.43%(客单价走低),单季仍亏5171.66万元,印证了高固定成本对利润的刚性侵蚀,边际回报下降是事实,增量建设期已过,折旧、人工、维护成本沉没,回报对客流量和客单价的变化极其敏感。

乌镇夜景乌镇旅游官方网站

北京绿色设计促进会会长、中国特色镇发展论坛秘书长薛红星则从另一个角度向观察者网表示:“文旅的增长红利已经变轨,那些靠投资造景观、建街区、做商业就能稳定增收,属于增量时代的红利。而今市场步入饱和,硬件、建筑、形态都呈现复制化,单纯堆资本已经带不来差异化优势。边际回报下降,本质是资本红利见顶,而文化核心内容红利没有支撑起来。”

薛红星提到,当前文旅进入存量竞争阶段后,行业逻辑发生根本变化,同质化商业供给过剩,游客对传统古镇消费(883434)模式脱敏、疲倦。因此,利润下滑是旧增长逻辑失效、新价值体系尚未建立。重资产依然是优质文旅的底盘,但未来回报不再来自建筑体量,而来自文化厚度、场景活力、内容迭代及绿色设计赋能古镇的持续能力。

张功赞用一句话总结,三季报的反差不是乌镇和古北水镇谁的运营出了问题,而是“门票+全自营”封闭重资产模式在存量竞争时代的系统性考验。客流红利消失后,回报逻辑必须从“规模摊薄成本”切换为“内容和运营提升单客价值+低效资产出清”,谁先完成这个切换,谁就能在古镇赛道的洗牌中活到最后。

  • 从“靠资产赚钱”到“靠内容养资产”

  • 事实上,乌镇和古北水镇的经营压力有一个共同的行业背景:古镇供给的扩张速度,远远超过了客流红利的增长速度。

    央视《经济半小时》2025年11月的一期节目给出过一个被广泛引用的数字:“短短十年间,中国复制出2800多座古镇,批量复制的古镇正在经历模板化危机。”而这2800余座已开发或正在开发的古镇中,相当比例处于空城、半空城或运营不利状态。当“小桥流水+仿古街区+义乌小商品+轰炸大鱿鱼”成为一条可复制的流水线,游客的选择半径被急剧拉大,这时候任何一个单一目的地的不可替代性都在下降。

    古北水镇观察者网

    那么对于像乌镇、古北水镇这些成熟古镇来说,提升停留时间与综合消费(883434)转化显得尤为重要,这些重资产文旅项目要如何重建投资回报逻辑?

    张功赞表示,停留时间和二次消费(883434)的关键不在“加业态”,而在制造留下的理由,夜游经济、戏剧节这类内容IP、研学和会展把“观光半日客”转化为“过夜客”,过夜率是综合消费(883434)转化的总开关。而新建重资产项目目前已难成立,出路在于三条:一是存量资产的收益管理精细化(动态定价、客房率、分时客流调控);二是轻资产输出,把乌镇的运营能力和品牌变成管理费收入而非重投资回报;三是对持续亏损的低效资产果断处置。

    薛红星提出了类似的观点,重资产破局的关键是从靠资产赚钱,变成靠内容养资产。建筑是载体,文化、体验、IP,情绪才是长效收益。文旅最高级的盈利,不是一时喧嚣的客流、网红、流量,而是一地文脉生生不息、岁岁常新的长久价值。

    游客变了,古镇的下一场较量在哪?

    根据文化和旅游部数据显示,2026年上半年,国内居民出游人次34.63亿,同比增长5.4%;国内游客出游总花费3.21万亿元,同比增长2%。

    出游花费增速低于出游人次增速,意味着“出门的人多了,但每个人消费(883434)更谨慎了”。这对于依赖门票、住宿溢价和景区内高毛利餐饮的古镇来说,所受到的冲击比开放式的城市街区或免费景区更为直接。

    另一方面来看,全国出游总量仍在增长,部分知名景区却客流、收入双双下降,究竟该如何归因,是目的地竞争分流、消费(883434)理性化,还是重资产景区供给过剩?

    对此,张功赞表示,三者叠加,但权重不同。第一是同质化分流,中青旅(600138)自己在财报中就承认“周边目的地竞争加剧”,全国古镇供给泛滥,客源被低成本仿制产品稀释;第二是消费(883434)理性化,游客不再为“到此一游”支付高门票和高溢价餐饮,古北水镇客流增而收入降正说明单客消费(883434)在收缩;第三才是结构性的重资产供给过剩,总需求没消失,只是从“封闭高价”流向“开放平价”,而重资产模式无法随需求弹性收缩,就会把分流和理性化的压力全部转化为利润表上的亏损。

    古北水镇古北水镇官方网站

    据中青旅(600138)2026年三季报显示,乌镇和古北水镇丰富了很多内容场景。乌镇方面,在戏剧节、世界互联网大会之外,艺术展览、夜游活动、研学产品被列为提高游客消费(883434)的主要项目。

    古北水镇方面,司马台云雾节、长城晚风音乐会、沉浸式巡游、国际化餐饮,以及文化演出、长城夜游、体育(884258)赛事、温泉度假、研学产品,构成了一套试图把“观光客”变成“过夜客”的产品组合。

    那么这些投入带来的效果如何?张功赞表示,乌镇戏剧节是罕见的成功案例,它带来的是品牌溢价和高净值客群,但这类内容投入巨大而自身不盈利,本质是用内容成本置换住宿和综合消费(883434),只有当入住率和客单价的提升覆盖内容成本时才是划算的。古北水镇的演艺、温泉、研学同样在做这个功课,方向一致。内容驱动的二次消费(883434)提升,仍需时间验证能否覆盖其重资产+重内容的双重固定成本。

    除了乌镇、古北水镇之外,中青旅(600138)旗下还拥有旅行社、整合营销、IT产品销售、酒店等多个业务板块。乌镇和古北水镇既是中青旅(600138)古镇运营能力的招牌,也是这轮重资产考验较为集中的落点。回到古镇本身,乌镇要在客流放缓时守住盈利底盘,古北水镇要让重资产综合体跨过盈亏平衡,只有算好这本经营账,才能在这场存量竞争中站稳。

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