11月12日，百度（BIDU）世界2026在北京举行，大会聚焦AI时代下如何提升组织能力。百度（BIDU）创始人李彦宏在开幕式上判断，人工智能（885728）的下一幕是“智能组织”，并首次提出“组织进化三原则”：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。“如果说，人工智能（885728）是新电能。那么，智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。”
他类比工业时代的发展进程指出，AI没有产生预期的经济效益，是因为只更换了电机，没有重新设计工厂。“换一台AI新电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织！”
本届大会期间，百度（BIDU）围绕“芯云模体”四层架构，发布多项成果：正式推出大模型交易平台词元所，发布文心大模型5.5Flash预览版及两款文心应用模型；百度（BIDU）搭子、库库、百度（BIDU）一镜、伐谋四大智能体迎来升级；百度（BIDU）智能云正式发布天池1024卡超节点，昆仑芯公布新的产品计划，萝卜快跑全球化运营再提速。
在李彦宏提出“智能组织”这一AI时代组织进化方向后，金融行业也在探索如何将AI能力真正融入业务流程、推动组织效率提升。度小满正以“轩辕金融增强大模型”为基础进行一场组织探索。基于“轩辕”，度小满已构建上千个智能体、5000余项技能，日均Token使用量超过1000亿。这些智能体深入风控、信审、客户服务和客户经营等业务环节，探索通过AI提升业务响应速度、优化人机协作方式的实践路径。
组织能力的变化，直接体现在业务数字里：风控环节，智能风控全面由智能体驱动，风险策略随环境变化动态自进化，迭代周期（883436）压缩一半以上；短期逾期风险下降约50%，信贷年化逾期风险整体降低12%；信审与贷后环节，AI信审员的审核能力超过80%的人工信审员，客户等待时长由10分钟缩短至2分钟；AI贷后专员独立作业的催回率，较传统机器人提升8%以上；客户服务环节，客服Agent可独立处理80%的高频问题，判断用户意图、调用工具解决复杂业务问题，剩余问题由人工兜底，人机分工明确；客户经营环节，企微Agent为客户经理提供沟通策略与话术建议——一名客户经理加上企微Agent，可服务的客户数提升至2万人。
这些应用呈现出金融“新型组织”的具体形态：围绕不同业务任务，智能体既可以独立执行，也可以与员工协作，并在需要时由人工接手。组织能力的变化由此体现在策略迭代的速度、业务处理的时长，以及每位员工能够服务的客户规模之中。
支撑这场组织变革的是模型底座。11月2日，度小满与香港科技大学、香港生成式人工智能（885728）研发中心(HKGAI)在2026香港金融科技周联合发布轩辕4.5金融增强大模型：将自进化(RSI)技术用于模型训练与智能体场景适配，自研Xuanyuan-Machine承担智能体数据合成、有监督微调与强化学习，并结合长链路强化学习融合多领域专家能力，构建了超过1000亿Token的场景增强数据。在所测金融场景中，轩辕4.5以约通用顶级模型十分之一的推理成本，实现了更强的金融场景能力——对于需要持续运行大量智能体的金融业务而言，模型能力与使用成本的共同优化，是组织进化的前提之一。
度小满表示，上述能力均已在自身业务中经过真实场景验证。未来，度小满将依托轩辕金融大模型，把经过验证的AI能力与实践经验输出给中小金融机构，以产品化方案推动智能体在风控、信审、客户服务等场景落地，帮助金融机构降低AI应用的技术门槛与试错成本，让组织进化从度小满的实践，变成金融行业可复制的能力。
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