4万店美宜佳寻找新出路,武汉试水硬折扣,“便利店之王”要换新的打法

2026-11-15 17:57:53
来源:时代财经
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AIME

问财摘要

1、中国便利店巨头美宜佳正在尝试转型,开设融合了便利店、量贩零食店、新鲜零食店、折扣超市和鲜食餐饮店的全新店型“美宜佳精选折扣”店。该店型在武汉试点,已有5家正式营业。 2、美宜佳通过精简供应链中间环节、压降渠道费用、缩短结算账期来降低供应链成本,从而拉低商品的零售价。精选折扣店型试图以整体低价吸引客流,提高门店的来客数和复购率,实现商品高周转,从而增加门店整体毛利额。 3、美宜佳精选折扣引入市场认可度高的大牌爆款,砍掉长尾商品,只保留动销较好的单品。同时,通过“精选大牌硬折扣”等方式建立“不贵”的全新品牌认知。
文章提及标的
白酒--
消费--
可口可乐--
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时代财经摄

“中国便利店之王”美宜佳,正在对自己“动刀”。

近日,时代财经走访了美宜佳全新店型“美宜佳精选折扣”店,门店融合了便利店、量贩零食店、新鲜零食店、折扣超市和鲜食餐饮店的业态特点。该店型在武汉集中试点,首家门店在今年9月开业,目前已有5家正式营业,另有1家正在装修,门店面积均超过80平方米,最大的一家达到104平方米。

近些年,即时零售、量贩零食和折扣店等新兴业态迅速崛起,显著地挤压了便利店的经营空间。作为行业龙头,美宜佳转型的力度不小。时代财经了解到,上述6家门店均由美宜佳传统门店改造而来,将原有装修和设备全部淘汰,以全新门店形态重新开业。

在时代财经走访的其中两家门店中,一家非烟商品销售额较改造前增长超过60%,另一家上涨56%。不过,所有门店的销售数据仍处于爬坡阶段,即便是首家开业的精选折扣门店,其销售数据也尚未触及上限。

时代财经了解到,精选折扣仍处于试点阶段,后续或以武汉为起点,逐步向周边市场辐射,但尚未有公开的明确安排。

面对新零售业态的持续冲击,这家拥有4万家门店的便利店龙头,也开始重新审视传统便利店的经营方式,从门店装修、设备配置再到商品货盘和盈利模式,试图完成一场全面重构。

时代财经摄

从卖货架到卖商品,美宜佳盈利模式变了

时代财经走访多家门店发现,与传统店型相比,美宜佳的新店型对原有品类进行了扩充和调整,同时引入了部分全新品类,包括新鲜零食赛道常见的辣卤产品。

时代财经摄

新店型还提高了吧台区域鲜食餐饮的比重。该区域设置了挪瓦咖啡制作专区,并扩充熟食品类,门店还增设现打精酿鲜啤点位,标品白酒(881273)和小瓶装酒则主要保留性价比较高的平价产品。

据时代财经了解,标品依然是门店业绩的核心支柱,散称零食和新鲜零食虽然是当下零售市场的热门品类,但在新店型的商品结构中更多承担补充作用,主要价值在于拓宽消费(883434)人群。

时代财经摄

借助精选折扣店型,美宜佳试图跳出传统便利店依赖“高毛利、低周转、应急消费(883434)”的经营思路,转向以低价引流、高周转做大整体毛利额为核心,依托全时段、全场景消费(883434)拓宽基本盘的模式。

这一转变首先体现在供应链环节。摒弃传统以进场费、通道费等费用为核心的“卖货架”模式,美宜佳精选折扣强调“卖商品而非卖货架”,即使供应商愿意支付更多费用,如果商品并非消费(883434)者真正需要的,也不会因此获得上架机会。同时,美宜佳通过精简供应链中间环节、压降渠道费用、缩短结算账期来降低供应链成本,从而拉低商品的零售价。

在新的经营模式下,美宜佳精选折扣不再追求单品的高毛利率,而是试图以整体低价吸引客流,提高门店的来客数和复购率,实现商品高周转,从而增加门店整体毛利额。

为保障商品周转率,美宜佳精选折扣采用“精选”策略,引入市场认可度高的大牌爆款,砍掉长尾商品,经过经营验证后只保留动销较好的单品。时代财经了解到,常阳永清城店面积近100平方米,SKU约2000个,改造前门店的SKU接近3000个。

在价格展示上,美宜佳精选折扣也有意建立“不贵”的全新品牌认知。时代财经走访发现,多家门店将常温饮料货架设置在入口位置,搭配“大牌精选硬折扣”标识,货架上陈列着可口可乐(KO)、雪碧、红牛、东方树叶、百岁山、娃哈哈纯净水、怡宝等主流饮品。与传统美宜佳门店相比,相关商品售价明显下调,在市场上也更具价格竞争力。

时代财经摄

时代财经在多家门店看到,店内随处可见“精选大牌硬折扣”“不怕比价”“件件折扣”“同质同价量更大”等宣传语,和以往的美宜佳门店风格差异明显。

零食店和硬折扣分食市场,便利店坐不住了

近些年,量贩零食、新鲜零食、即时零售、折扣超市等业态快速扩张,消费(883434)决策趋于理性,多方分流之下,传统便利店持续承压。客流量和客单价下滑,成为整个便利店行业共同面对的难题。

时代财经摄

毕马威中国联合中国连锁经营协会(CCFA)发布的《2026年中国便利店发展报告》显示,样本门店单日来客数从2024年的311.4人/店/日回落至2025年的284.4人/店/日,该指标在2023年曾达到346.0人/店/日的高点;客单价则由2024年的20.40元/人/单降至2025年的20.35元/人/单,峰值为2022年的26.10元/人/单。

客流量和客单价的下滑,影响了便利店的单店营收。报告显示,2025年全国便利店平均单店日营收为4453元,同比减少约181元。自2019年达到5297元的高点后,这一指标逐年走低。与此同时,便利店平均坪效也在持续下滑,2025年为55.1元/平方米/天,低于2024年的57.4元/平方米/天。

与此同时,消费(883434)者的需求与习惯也在发生变迁。《2026年中国便利店发展报告》指出,从时段收入结构来看,早、晚两大传统高峰的贡献轻微下滑,午间、深夜时段的销售占比崛起,便利店正从过去的“流量生意”,转向场景深耕和全时段运营的精细化竞争。

一度依靠高峰客流和高毛利商品维持的经营平衡,正在被打破。

为此,美宜佳精选折扣融合了便利店、新鲜零食店、量贩零食店、折扣超市和鲜食餐饮等业态的部分特点,品牌给自己的定位是比零食店品类更全,比批发超市距离消费(883434)者更近,比夫妻店经营更稳定,比传统便利店价格更低。

时代财经还了解到,除了武汉的精选折扣店型,美宜佳在广东正在探索“量贩便利”,而在上海即将开业的美宜佳Cafe,则将重点放在餐饮创新上。

如果这套新模式最终从试点走向规模化复制,便利店行业的新一轮洗牌,或许也就不远了。

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