明星电力（600101）2023年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析

　　（一）经营总体情况分析

　　报告期内，公司完成自发上网电量52,864.05万千瓦时，同比减少9.23%；售电量440,028.74万千瓦时，同比增长8.69%；售水量4,889.18万吨，同比增长2.47%。实现营业收入26.66亿元，同比增长12.16%。实现归属于上市公司股东的净利润17,933.86万元，同比增长12.66%。

　　2023年6月1日起，国家实施新一轮电网输配电价，盈利空间进一步收窄，对公司经营业绩造成一定压力。同时，受益于国家成渝“双城”经济圈战略和遂宁建设“三城三都”，推进“工业强市”政策，近年来辖区广泛承接东部地区产业转移、招商能力不断增强，给公司电、水业务发展带来积极影响，电力建安、智能运维等综合能源服务业务迎来了拓展机遇。

　　（二）年度工作措施及成效

　　1.安全生产稳定有序

　　修订安全生产奖惩管理办法、应急管理办法等制度，持续健全安全管理体系。紧盯“触电伤害、现场监控”等6个方面，创新高管带队日督查、中干现场日值守、远程监控全覆盖，从严管控生产现场。抓实重大隐患挂牌督办和分级管控，开展森林草原输配电线路火灾防治等专项行动20项，专项整治实效明显。实行电网设备故障“一跳一分析”，组织用户防误操作培训，持续巩固“三道防线”，不断提升本质安全。运维管理不断强化，35千伏及以上、10千伏线路跳闸率持续下降，发电机组非计划停运减少193.61小时，实现主变零跳闸、发电零弃水。织密信息“防护网”，连续3年获全市护网行动演练防守第一。

　　2.经营管理规范高效

　　高效开展提高央企控股上市公司发展质量、“筑基提升”等专项行动，实施提质增效113项举措，全力创效增收。修订公司《章程》等制度，投资者关系、信息披露、合规管理等工作高质量推进，公司治理更加完善。举办投资者走进上市公司活动，市场价值与内在价值齐头并进。信息披露工作4年获3A，并获“董事会优秀实践案例”“金圆桌奖”“金信披奖”“中国上市公司成长100强”等荣誉。严格风控“三道防线”协作机制，深化稽核风控、合规管理。开展能源托管试点拓展，培育增长新动能。完成市场化售电62.95亿千瓦时，电动汽车充电电量、二供直饮收入等业务实现快速增长。

　　3.网络建设提档有升

　　促成各园区成立电网建设领导机构，促成政府部门发布电力设施保护区划定公告，电力建设环境持续优化。规划项目有序落地。完成公司“十四五”配电网规划中期修编。开展龙凤110千伏输变电工程、分水35千伏输变电工程变电站选址、可研。建成投运永兴、白马110千伏输变电工程及其配套新建，110千伏安居站、35千伏拦江站、东禅站增容等重点工程。启动220千伏同盟站110千伏配套出线工程、110千伏流通坝输变电工程等重大项目建设。新建10千伏及以上线路257公里，新建、改造自来水管网35.6公里。

　　4.改革创新奋发有为

　　持续深化“三项改革”，出台工资、绩效、用工等制度，“精准激励、分灶吃饭”落实落地。优化调整本部机构4个、内设机构13个，进一步厘清职责界面。新取得国家专利和软著共计10项。开发运用绝缘涂覆新技术，探索绝缘化改造新市场。首次应用水下多波束、三维全地理信息测量技术实施发电站、渠道水下“体检”和变电站、输电线路三维可视化建模，建立完善电网、电站等设施三维信息数据台账。出台信息化制度5项，编制网络安全规划，建成数字可视化指标报表体系。搭建数字平台，升级“明星云”，投运数据中心机房，数字化基础再夯实。上线财务机器人，建成新一代智能电网调度、营销、采集、费控、错避峰、配网、档案等9大系统。

　　5.服务水平不断提升

　　深化招商引资信息共享机制，在全省率先发布民企税电指数、“电量地图”，助力地方拼经济搞建设。深化“四级联络”机制，开展服务大走访，答疑解惑电水需求、电价政策。定制14项锂电、电子企业保供措施，助力企业降本增效。自筹资金完成111个村农网改造，全力助力乡村振兴。改造老旧小区供水设施，电水费离柜缴费率98.43%，不断提升客户用电用水体验。推行热线“台账式”管理，电水客户满意率保持99%以上，连续两年获评市热线先进集体，“获得电力”排名全省13家地方电力首位。

　　6.三个建设持续深化

　　深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，实施“察实情、出实招”“破难题、促发展”“办实事、解民忧”三个专项行动。建立党委前置研究重大事项清单，开展全面从严治党易发问题等3个专项治理，涵养风清气正政治生态。制定完善职员职级、专家人才等管理制度，组织骨干到西藏公司、省公司系统等单位挂职锻炼、驻点学习。首次开展6个专业课件开发，举办培训1.8万余人次。成立16个人才工作站，创新“4+1+3”新员工培养体系。获得“第一届国新杯ESG金牛奖100强”“第一届国新杯ESG央企五十强”“中国企业ESG优秀案例”等多项殊荣。推广职工夜校、工间操，优化补充医保，定制“1+X”职工体检，暖心关爱职工。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　1.行业发展状况：电力工业作为国民经济基础性产业，为经济社会发展提供坚强保障。据中国电力企业联合会发布的数据：2023年，全国全社会用电量92,241亿千瓦时，同比增长6.7%，增速比2022年提高3.1百分点，国民经济回升向好拉动电力消费增速同比提高。全国电力供需总体平衡，电力行业绿色低碳转型趋势持续推进。截至报告期末，全国全口径发电装机容量29.2亿千瓦，同比增长13.9%。其中，非化石能源发电装机占总装机容量比重在2023年首次突破50%，达到53.9%。

　　2.公司所处的行业地位：公司是国有控股的电力、自来水生产经营及综合能源服务企业，拥有完整的供电、供水网络及服务体系。公司以建设“现代一流遂宁电网、现代一流明星公司”为战略目标，做强做大做优电水服务，全面推动综合能源服务产业发展。在辖区内供电市场占有率100%，供水市场占有率近90%，综合能源服务正积极开拓市场并加速发展。

　　报告期内，公司所处的市场地位未发生重大变化。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　1.主要业务

　　公司的主要业务有：电力、自来水、综合能源服务等。电力和自来水的生产与供应为公司的核心业务。

　　公司综合能源服务主要包括电水设计安装、智能运维、市场化售电、电动车充电、二次供水等经营业务。

　　2.经营模式

　　电力业务：公司在遂宁市本级和船山区、安居区拥有完整的供电网络，网内水力自发电量全部上网销售，不足部分通过下网关口从国网四川省电力公司购买销售。供电区域为遂宁市本级和船山区、安居区。

　　自来水业务：公司拥有完整的自来水制水、供水厂网系统，自来水厂生产后通过自有城市供水管网销售给网内用户。供水区域为遂宁市本级和船山区城区。2024年3月之后，随着公司三座自来水厂陆续关停，自来水业务的经营模式将由“制水、售水”模式调整为“制水、售水”+“趸购、售水”模式，自制水不足部分将向其他公司趸购，再向用户销售。

　　综合能源服务业务：公司拥有完整的电水设计安装、智能运维、市场化售电、电动车充电、二次供水等综合能源业务服务体系。公司综合能源业务通过市场化方式，主要面向电、水用户提供服务。

　　3.主要业绩驱动因素

　　公司业绩主要来源于电力、自来水和综合能源服务经营业务，经营利润主要来源于自发上网电量、售电量、售水量及综合能源服务业务收入的增长和成本、损耗（电力线损、厂用电消耗、水损）的有效控制。

　　报告期内，公司主要业务、经营模式、主要业绩驱动因素未发生重大变化。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　1.“绿色能源”保障稳定

　　水能资源是非常重要的可再生能源，开发利用好水能资源是我国建立健全绿色低碳循环发展经济体系，确保实现“碳达峰、碳中和”目标的重要措施。作为“绿色能源”的水力发电公司，能够依托国家政策支持，具有稳定的市场支撑。报告期末，公司在遂宁市拥有水力发电站4座，装机容量11.558万千瓦。

　　2.电水网络提档升级

　　公司拥有独立的区域性供电、供水网络。积极融入新型电力系统构建，持续推动电水网络高质高效发展，电水网架结构不断坚强完善，电水供应保障能力和可靠性不断增强。报告期末，公司供区内有110千伏变电站18座，35千伏变电站21座，变电总容量244.34万千伏安，电力用户73.28万户；供水能力22.50万吨/日，自来水用户29.84万户。

　　3.营商环境优化提升

　　坚持“你用电用水、我用心用情”的服务理念，秉承客户为中心，不断完善服务机制、优化服务流程、创新服务举措、提升服务时效，营商环境持续优化，增强用户电水“获得感”。加强电水网络建设，服务好招商引资项目，助力地方经济社会发展。

　　4.企业管理高效规范

　　锚定公司战略目标，不断细化举措，推进公司高质量发展。坚持依法合规治企，持续健全“四会一层”结构，不断完善内控体系建设，严格执行“三重一大”决策程序，企业规范运作。坚持精益管理、提质增效，强化审计监督，防范经营风险。

　　5.党的建设全面加强

　　强化党建引领，坚定政治立场。实施“旗帜领航”和“党建+”工程，推动党建与生产经营深度融合。坚持“严”的主基调，筑牢红线底线，从严治党持续深化。强化队伍建设。公司从事电水行业多年，培养和打造了一支结构合理、专业协同、素质优良、执行有力、忠诚感恩、符合公司发展战略需要的核心人才队伍，有力支撑公司高质量发展。以一流党建推进“百年明星”文化体系建设，让企业文化内化于心、外化于形，为公司高质量发展提供了坚强文化支撑。

　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　报告期内完成自发上网电量52,864.05万千瓦时，同比减少9.23%；售电量440,028.74万千瓦时，同比增长8.69%；售水量4,889.18万吨，同比增长2.47%。实现营业收入26.66亿元，同比增长12.16%。实现归属于上市公司股东的净利润17,933.86万元，同比增长12.66%。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　1.电力行业

　　（1）行业发展趋势

　　电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，随着中国经济转型高质量的加速发展、国家实现“碳达峰”和“碳中和”的重大战略决策、发电侧和售电侧市场化程度深化开放，将推动经济社会发展系统性绿色低碳转型，对电力需求将不断扩大，供需的结构性变化特征也将逐步显现。2024年预计我国经济回升向好的态势将不断得到巩固和增强，全国电力消费需求将平稳增长。

　　（2）区域市场地位变动趋势

　　公司拥有区域性独立的电力网络优势，近几年通过持续加大投入，坚强电网基本形成，在辖区内供电市场占有率100%。随着电力体制改革的持续推进，“放开两头、管住中间”，电力市场化程度不断提高，工商业电力用户具有更多选择权，售电市场竞争愈来愈激烈，公司面临新的机遇和挑战。

　　（3）主要优势

　　A.行业优势

　　电力工业是国民经济发展最重要的基础能源产业，是关系国计民生的基础产业，具有资本密集、技术密集的特点。公司具有市场主导地位。

　　B.市场和区位优势

　　公司经营所在地遂宁是成渝地区双城经济圈的区域性中心城市，四川次级综合交通枢纽和现代产业基地，区位优势明显，承接东部产业转移、招商引资能力强。全市以中国式现代化引领遂宁现代化建设，按照“1336”工作思路，坚持围绕加速升腾“成渝之星”、建设成渝中部现代化建设示范市和锂电之都，招商引资力度加大，电力需求将持续稳定增长，为公司未来发展提供良好的机遇。

　　C.成本优势

　　水力发电作为清洁能源，成本优势突出。

　　（4）面临的主要困难

　　公司自有装机容量较小，遂宁境内已基本无水力资源可开发，涪江来水受上游梯级电站调节影响较大，丰枯矛盾较为突出，外购电比例持续增大，对上级电网依赖程度增大。随着电力体制改革的深入，电力企业盈利模式已从购销差模式转变为输配电价模式。工商业用户全部进入电力场，电力售电市场竞争日趋激烈。

　　公司将着力提升优质服务水平，加大科技创新投入，推进数字化转型。加强电力网络优化建设，提升电网运行效率。大力优化营商环境，拓展市场化售电、智能运维等综合能源服务产业市场，探索综合能源托管等业务，积极寻求新的发展机遇，增强市场竞争力。

　　2.自来水供应行业

　　（1）行业发展趋势

　　自来水是城市居民生活以及工商企业生产经营不可或缺的物质，是城市建设和发展的基础。自来水供应行业属于水务行业，是资本高度密集的行业。目前自来水供应总量保持增长势头。长期来看，随着用水效率的不断提高，工业用水的增速将放缓，居民用水将伴随着中国城市化进程加快呈现出逐年稳定增长趋势。

　　（2）区域市场地位变动趋势

　　公司拥有区域性独立的自来水销售网络，在辖区内供水市场占有率近90%，在行业中具有优势，面临同业竞争压力较小。因公司下属水厂取水口所处的一级保护区存在“与供水设施和保护水源无关的建设项目”“桥梁穿越饮用水源保护区”等问题，公司三座自来水厂被要求陆续关停，关停后，自来水业务的经营模式将由“制水、售水”模式调整为“制水、售水”+“趸购、售水”模式，自制水不足部分将向其他公司趸购，再向用户销售。

　　（3）主要优势

　　随着遂宁经济社会不断发展，人民生活水平持续提升，政府招商引资加大，对自来水供应需求持续增长。公司在本地供水市场占有率高，拥有区域独立的自来水销售网络，具有市场主导地位。

　　（4）面临的主要困难

　　由于自来水市场拓展新建输配水管线管网由企业投资，折旧等供水刚性成本较高，城市水价构成中，主要考虑的净水成本补偿，对供水管网建设补偿不足，供水价格偏低。随着公司三座自来水厂关停，公司外购水量增加，营业成本也将随着增加，给自来水业务经营带来困难。

　　3.综合能源服务行业

　　（1）行业发展趋势

　　在能源变革新时代发展背景下，能源企业从生产型向服务型转型发展已经成为全球性趋势。我国在能源战略、规划、财政、价格、税收、标准等方面已出台了相关政策支持，机制体制改革也在加快推进，综合节能服务、分布式能源开发利用服务、能源交易服务等业务内容、服务形式、商业模式不断创新并日趋多样化。我国出台的《能源生产和消费革命战略（2016－2030）》对能源发展作出了全面的顶层设计部署，为综合能源服务的总体发展指明了方向。能源输配服务、电力交易市场化、分布式能源开发与供应、能源系统建设与运营、节能、环保用能、综合储务、智慧能源等综合能源服务对未来发展提供了广阔的市场空间。

　　（2）区域市场地位变动趋势

　　公司在遂宁市具有相对独立的区域性电水网络，售电、售水业务具有市场主导地位，电水设计安装业务发展虽市场竞争激烈但稳中趋升，电能替代、电力交易市场化服务新业务发展在国家政策指引下逐步深入，电水设计安装、智能运维、市场化售电、电动车充电、二次供水等综合能源服务业务正加快发展。随着遂宁经济社会的加快发展，公司迎来新的发展机遇。

　　（3）主要优势

　　公司拥有区域性独立的电、水经营网络基础和完善的优质服务体系，具有经验丰富的电水设计、安装、运维等技术团队和管理队伍，具备电水设计安装、智能运维、市场化售电、电动车充电、二次供水等综合能源服务产业发展的基础条件。

　　（4）面临的主要困难

　　由于遂宁地区经济基础偏弱，综合能源服务产业处于起步发展阶段，政府规划、财政、价格、税收、标准等相关配套支持政策还有待完善，机制体制尚未形成，市场客户群体还需大力继续培育。

　　(二)公司发展战略

　　公司新时期发展战略：以“赓续蓝图、电水为纲，夯基固本、深化改革，防范风险、多向发力”工作总基调为统领，锚定建设“现代一流遂宁电网、现代一流明星公司”两个目标，攻坚“四条路径”，实施“八大行动”，打造“十六个卓越”，推进“二四八十六”发展体系，奋进实现“13520”百年明星愿景。

　　(三)经营计划

　　2023年，公司遂宁供区内计划完成售电量435,000万千瓦时，计划完成自发上网电量52,000万千瓦时，售水量4,458万吨，实现营业收入245,000万元。

　　2023年，公司遂宁供区实际完成售电量440,028.74万千瓦时，完成年度计划的101.15%；实际完成自发上网电量52,864.05万千瓦时，完成年度计划的101.66%；实际完成售水量4,889.18万吨，完成年度计划的109.67%。营业收入实现266,627.19万元，完成年度计划的108.83%。

　　2024年，公司遂宁供区内计划完成售电量445,000万千瓦时，计划完成自发上网电量50,500万千瓦时，售水量4,600万吨，实现营业收入265,531.48万元。公司郑重申明，2024年经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺，由于经济形势、市场风险等不可控因素，公司可能对其进行调整，请投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解2024年经营计划与业绩承诺之间的差异。

　　2024年主要工作举措：

　　1.全力确保安全稳定局面

　　筑牢安全生产基础。完善“四个体系”，开展“治本攻坚”三年行动，建设“人人讲安全、公司保安全”的安全文化。完善双重预防机制，建立风险隐患、整治措施“两个清单”，确保隐患排查治理闭环管控。创新应急演练方式，优化处置流程，强化应急联动。强化现场安全管控。深化高管日督查、中层日值守、远程全监控，紧盯深基坑、组塔等高风险和小零散抢现场作业，排查整治重大安全风险和事故隐患。保持反违章查处高压态势，严肃查处违章行为，释放安全风险。确保网络安全运行。完成受控发电站、变电站全接入智能电网调度系统。推进老旧线路改造、重要跨越“杆改塔”、跨鱼塘绝缘化改造，实施“智能运维”、输电线路“立体化巡视”，提升依法防外破处置能力。保持安全生产“零”事故。

　　2.持续提升经营管理质效

　　强化依法合规治企。修订公司《章程》，规范“三重一大”责任清单落地，持续健全内控管理体系。建立ESG董事会治理体系。建立法律、合规风险库，逐步构建法律、合规、风险、内控、审计“五合一”的大法治体系。多措并举挖潜增效。开展资产、设备、项目、信息、营销基础数据清理，筑牢提质增效基础。聚焦核心经营要素、关键业务环节，增强提质增效水平。持续加强电力综合线损、自来水产销差管控，实现降损增效。实施全面预算管理提升专项行动，实现业财融合与数据共享。全力防范化解风险。开展合规、内控、风险管理协同监督，将风险管理纳入监督评价范畴，从治理层面防范关键领域风险管控。

　　3.统筹推动网络协调发展

　　强化规划统揽作用。推进“十四五”配电网规划修编成果落地应用，推动电网规划与地方总规有效融合。整合供区110千伏电网资源，逐步构建立体枢纽和坚强电网。推动重点工程建设。开展龙凤110千伏输变电工程、同盟至白马、同盟至遂北110千伏线路前期工作。建成110千伏流通坝站、35千伏分水站和同盟至白马110千伏线路等工程。推进10千伏配电网网格化建设。有序改造自来水管网。提升项目管理质效。构建“六精”管理体系，推广机械化施工，实现现场工艺、质量转序、分部监督验收精准管控，确保项目零缺陷投入。规范设计评审、技术交底、造价控制、结算管控等重要流程，设计潜能、造价管控实现新突破。提升机械化施工率、基建标准化开工率、造价标准化率。

　　4.全面深入推动改革创新

　　深化内部改革。持续优化岗位岗级、薪酬激励、绩效管理体系。开展岗位职业技能摸排专项行动，严守劳务用工准入条件，建立“基层+专业+人资”用工管理模式。发挥好柔性机构作用，实施产业单位组织架构运行评价，更好支撑公司产业发展。激发创新活力。发挥劳模创新工作室等职工创新平台优势，推进重点项目“揭榜挂帅制”，加快创新课题研发攻坚。纵深推进技术革新、发明创造、创新竞赛等活动，持续增强创新动能。推进数字赋能。建成分级分类数据管理架构和资源目录，实现数据“可看、可查、可用、可管”。强化中台运用，优化“明星云”资源配置。整合信息内网与综合数据网。规划布局调度数据网“二平面”建设。启动物理设备上云专项行动。

　　5.加快构建现代服务体系

　　不断夯实服务基础。推进卓越供电服务体系建设。建设新一代营销移动作业平台、采集APP系统，升级962501系统平台，提高系统应用质效。研发营销基础数据质量检查分析工具，支撑数据治理。推广HPLC高速载波通信，有序推进智能表换装。深化台区线损治理，持续提升台区线损合格率。持续优化营商环境。紧盯锂电、电子企业重大项目和招商引资企业电水要素需求，精准服务重要客户群体。双月播报优质服务曝光台，促进问题整改末端发力、终端见效。常态开展客户大走访，做好电价政策沟通解释，深化热线工单规范办理。开展热线投诉典型案例分析，压降投诉工单量，保持电水客户高满意率。全力服务改善民生。积极推进“瓶改电”，消除瓶装液化石油气安全隐患。深化“台区经理制”、电力网格化服务，精细保供策略，以“达标、争先、创示范”为建设思路，启动供电所管理提升三年行动，进一步增强服务乡村保障能力。

　　6.从严从实加强“三个建设”

　　强化党建示范引领。强化政治建设，做好主题教育后半篇文章。擦亮“共产党员服务队”等金字招牌，打造特色党建品牌。加强意识形态、统战和信访稳定工作，强化舆情管控和应急处置，扎实做好保密、档案工作。推动全面从严治党向纵深发展，进一步强化党风廉政建设，聚焦重点领域、关键环节的监督，有力引领保障建设现代双一流。促进队伍和谐稳定。推进“三大工程”，加快人才全路径培养和梯队建设，开展专家人才选聘、研究三条通道互通。实施全员素质提升工程，推动干部双向挂职、人才轮岗交流、技能岗位准入。积极探索教培数字化转型，匹配课程研发与员工需求。丰富“短培强训”和“互联网＋”等培训手段，构建新型教育培训体系。聚焦战略新兴产业承接，引进高、精、尖紧缺人才，打造产业板块核心人才队伍。升华百年明星品牌。以口述历史、司志修编等8个专题活动构建“百年明星”精神谱系和文化体系。探索打造上市公司治理、工业文化遗产、ESG实践标杆“三个典范”。建成文化展厅、职工活动中心等阵地。做深做实“争当河小青共护母亲河”志愿项目，争创“1+N”先进荣誉。深化“四必贺五必访”等关爱行动，打造乐观、自信的职工队伍。

　　(四)可能面对的风险

　　1.外部环境风险

　　外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，国内有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、部分领域风险隐患仍然较多。同时，国家“双碳”目标的推进、新型电力系统的构建、天气的不确定性，给传统电力系统稳定控制、供需平衡、安全保供等带来考验。随着《四川省2024年省内电力市场交易总体方案》的发布，战略长协交易品种取消，供区锂电企业用电成本将上升。带动公司近年售电量快速增长的锂电产业发展出现起伏，供区招商引资项目建设投产速度有所放缓，公司售电量持续快速增长动能偏弱。

　　综合来看，我国发展面临的有利条件强于不利因素，长期向好的基本趋势没有改变，经济回升向好的态势将不断得到巩固和增强。同时，公司也将直面挑战，坚定信心，提前谋划和有效应对。与地方政府建立招商引资信息共享机制，超前对接项目用电需求，服务好招商引资项目，助力项目早日投产用电，不断提升优质服务水平。全过程跟踪项目建设进度，精准掌握项目投产时序，实现电网项目精准投资。常态化分析需求发展，适度增加电、水网络余度，促进网荷协调发展，提供坚实可靠电、水要素保障。不断优化适应市场竞争的人、财、物管理机制，深挖资产利用潜力，落实提质增效措施，持续提升经营质效。

　　2.企业发展中存在的风险

　　公司发电受涪江可开发利用水电资源限制，供电、供水等传统产业受供区区域限制，发展瓶颈、发展动能不足的问题逐渐显现。同时，随着电力体制改革进入深水区，电力市场化交易开放力度加大，售电市场竞争压力进一步加剧。

　　公司将积极寻求发展机遇，充分发挥专业技术优势，立足电、水核心业务，拓展电、水相关新兴业务，加快实现综合能源服务转型突破。加大科技创新研发投入，完善创新体制机制，持续提升发展动能。紧跟国家相关政策，探索智能运维、能源托管等业务，加快充电站布局，大力推进电能替代，拓展全省售电业务，为公司培育新的利润增长点。

　　3.生产经营风险

　　随着遂宁经济社会发展，用户对供电、供水服务质量要求不断提高，公司对电、水网络的建设和改造投入加大。同时，城市拓展区域的高标准发展定位，促使电、水配套基础设施建设标准也随之不断提高，对应投资增大，且发展期设备利用率不高，运维成本升高，致使部分电、水网络建设资金投入回报率低，短期投资效益效率不明显。

　　公司将坚持适度超前原则，科学规划电、水网络，服务好地方经济建设发展的同时，强化精准投资。不断提升电网运维水平，挖掘存量资产，提升设备利用率。根据各园区招商引资情况，优化电、水网规划项目建设时序，提高投资有效性。加强负债规模管控，有效降低企业负债水平。强基补短，严控风险，稳健经营，培育发展新动能，持续提升企业核心竞争力。