陕钢集团韩城公司：从价格“缝隙”中挖掘“最大”效益
“短期铁矿价格持续小幅上升，建议抢抓市场机会，锁价锁量采购，为主业公司复产做好备料资源的成本控制。”“关注焦炭质量变化，跟踪监督主要焦企配煤情况，发现问题及时协调，确保供应质量稳定。”“关于限价管控，须持续紧盯市场价格，落实下旬合同降价工作，做好价格控制。”……陕钢集团韩城公司经营管控部各业务联络人在3月份公司价格听证会上，就各业务组近期工作存在的问题提出操作建议。
这是韩城公司每周五下午召开的价格听证会最平常的一幕。价格听证会上，作为听证人员的各采购部门相关采购人员，分别对自己近期在国内矿、焦炭、喷吹煤、废钢、合金、贸易等方面存在的问题及主要举措进行了专题汇报，在汇报的过程中，负责公司业务的主管领导根据汇报的情况进行针对性地提问，提问犀利简短，问题指向明确，如针对焦炭毛利下滑，他问相关人员“你主要负责这块，你现在给大家说说，此次价格下滑的原因是什么？”这种提问方式在每一名业务采购人员汇报时都会有，大家平日里深入市场，与市场博弈，对目前的情况也是了然于胸，对答如流的同时，也提出了合理的改进举措。“说实话，听证会间接地提高了我的业务能力和水平。”焦炭组的采购人员说道，“从开始表达不清，到现在的一口清，都因这种管理模式的推行。”
“临近月末，请各业务口的人员抓紧结算、催收发票。”负责公司财务的主管领导针对此次价格听证会，明确表示资金要用在刀刃上，资金支持将倾向于资金回收快、效益明显的品种，打破“资金来源于哪里，就向哪里付款”的传统模式。价格听证会财务资产部门的建议和决策也是各采购人员的工作动力，在数智化转型的大背景下，财务资产部积极探索创新，不断优化完善系统流程，目的就是实现业务数据的融合共享。同时，引入阿米巴管理模式，打破传统业务部门壁垒，科学精准地核算各业务组月度利润，转变了各采购人员的传统毛利观念。
据悉，为了进一步加强价格管理与监督，科学系统评判采购价格的合理性，韩城公司从元月份就启动了价格听证会这一管理模式，旨在通过目标价格、最高限价、市场化结算价、对标价格水平、区域价格比价五个方面，形成“五位一体”的价格管理机制，建立“价格听证”的监督机制，对各原燃料采购价格进行全方位跟踪与评价，从价格“缝隙”中挖掘“最大”效益，为生产链的价格成本降幅提供有利空间。（梁建华）
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